通信工程項目從監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)化研究

鄭勇

摘 要：近些年來我國現(xiàn)代化、信息化程度逐漸加深，通信工程行業(yè)實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，與此同時，關(guān)于通信工程項目從監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)化問題逐漸提上日程。本文簡略分析了當前項目管理以及項目監(jiān)理兩方面的現(xiàn)狀，并提出了幾點轉(zhuǎn)化途徑，旨在提升我國通信工程項目的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目監(jiān)理;項目管理

引言：盡管現(xiàn)如今我國相比以往已經(jīng)在通信工程項目管理方面有了明顯的進步，更多的項目管理的方法開始高效地應用在實際工作當中，但是仍然存在部分阻礙因素制約著通信工程項目從監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)化進程，所以有必要從實際情況出發(fā)，深入挖掘當前管理與監(jiān)理中所存在的問題，并探索出一條優(yōu)化管理之路。

1當前我國通信工程項目監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1業(yè)主單位的項目管理方面

當前在通信工程建設(shè)的管理方面，通常是由其相應的建設(shè)單位自行管理的。該方式從根本上看，與專業(yè)化分工中社會化項目管理為主要形式有些許的矛盾，但由于建設(shè)單位自身的內(nèi)部機構(gòu)具有較為全面和系統(tǒng)的設(shè)置，再加上其本身的管理能力比較強，能夠高效地完成相應的管理工作，盡管該方式可達到良好的管理目的，但是在實際應用中并不代表建設(shè)單位的領(lǐng)導能夠?qū)椖康木唧w設(shè)計與施工進行直接的干預，直接采取原本傳統(tǒng)的自營方式對通信工程項目開展整體管理，主要還是表明建設(shè)單位只擁有對于管理的決定權(quán)，而不是直接參與到施工與設(shè)計當中。

1.2設(shè)計單位的項目監(jiān)理方面

通常情況下，都是設(shè)計院全權(quán)負責項目設(shè)計與建設(shè)，但是由于項目本身具有多種不同的種類，所以設(shè)計院根據(jù)性質(zhì)劃分也擁有不同的種類。其中通信工程項目設(shè)計院是比較重要的部分，負責的是項目監(jiān)理工作，當由于任務重、難度高，其在管理方面往往力不從心，長此以往，便會使得管理效率不高、加重處理難度，與此同時，監(jiān)理和管理共同存在，難免會在實際工作開展的過程中出現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，制約管理工作的順利開展。例如，部分通信工程項目能夠妥善解決設(shè)計階段存在的各項問題，并取得良好的工作成果，但卻無法切實提升施工質(zhì)量，體現(xiàn)出其社會價值。如此看來，設(shè)計單位無法勝任通信工程項目管理工作[1]。

2促進我國通信工程項目從監(jiān)理到項目管理的轉(zhuǎn)化的途徑

2.1優(yōu)化組織模式

項目管理組織成立的作用便是切實推進項目目標的落實，而構(gòu)建起完善科學的監(jiān)理項目組織機構(gòu)，是落實項目目標的重要基礎(chǔ)，由此看來，應采用相應的監(jiān)理機構(gòu)對準備階段工程的監(jiān)理與管理任務進行負責。項目監(jiān)理可以參照下述模式組織，構(gòu)建起項目管理的組織功能。對于項目監(jiān)理實施過程中相關(guān)人員的考核與調(diào)配情況以及項目管理部人員的組建情況，應由監(jiān)理部進行負責，而對于項目監(jiān)理部項目監(jiān)理過程中的檢查與考評則由相應的督察部進行負責。而專家顧問組需提供科學、先進的技術(shù)，對項目監(jiān)理部所開展的工作進行支持，同時深入?yún)⑴c到監(jiān)督部的檢查過程當中。在項目部開展造價控制方面的工作時，造價部應為其提供良好的技術(shù)支持，檢測室將掌管項目部相關(guān)儀器的使用，并在其現(xiàn)場使用時給予正確的指導，辦公室則對項目部們所擁有的后勤保證進行監(jiān)理。

2.2加大力度引進人才

若想實現(xiàn)由監(jiān)理到項目管理的有效轉(zhuǎn)化，監(jiān)理公司務必加大力度引進相關(guān)人才，通信項目管理行業(yè)屬于知識密集型和智力密集型行業(yè)，對于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都有著極高的要求，再加上項目管理公司在市場中主要是憑借人力資源進行競爭。所以項目管理公司應真正認識到人力資資源建設(shè)的意義與重要性，嚴格要求相關(guān)從業(yè)人員具備相應的專業(yè)知識與能力。同時。還要有良好的思想道德素質(zhì)。從當前我國社會對于項目管理人才具體的需求來看，新時期的人才應在具備領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)技術(shù)的同時，還需對國家經(jīng)濟政策法規(guī)有一定的掌控能力，該類復合型人才應具有良好的技術(shù)創(chuàng)新意識，同時還要能夠開展科學合理的風險分析以及經(jīng)濟評價，具有參與到國際市場競爭中的能力。通信工程項目管理公司應適當提升相應的項目管理人員準入門檻，嚴格掌控人力資源的質(zhì)量，并通過薪酬激勵機制吸引有能力的人才，與此同時，企業(yè)應不定期開展相應的教育培訓，通過培訓提升項目管理人員的實際水平，實現(xiàn)其知識結(jié)構(gòu)以及思想道德素質(zhì)的有效提高[2]。

2.3積極拓展海外市場

現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化的程度得到了加深，項目管理公司應積極拓展海外市場，努力探索海外的合作機會，盡可能同國外的咨詢公司以及項目管理公司共同開展項目管理工作，以此充分學習國外項目管理公司科學的管理模式，在不斷地學習與實踐中實現(xiàn)自身經(jīng)驗的積累，進而提升自身的通信工程項目管理水平。在積極拓展海外市場、尋求海外合作的過程中，項目管理公司應與國外機構(gòu)、企業(yè)建立起平等的伙伴關(guān)系，并將本公司具有較強英文能力的員工安排進相關(guān)部門中，以此充分掌握國外公司的經(jīng)驗。項目管理公司需加大宣傳力度，由于現(xiàn)階段我國的部分業(yè)主方，通常在通信工程項目管理方面并沒有充分的了解，所以公司務必展開宣傳。將項目管理的過程、內(nèi)容以及本公司的實力等充分向業(yè)主方進行介紹，以此提升項目管理公司的競爭力。

結(jié)論：綜上所述，通信工程項目的建設(shè)情況與人們的生活息息相關(guān)，對于促進國家經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在該形勢下，對于傳統(tǒng)模式的改革迫在眉睫。因此，監(jiān)理公司應加大力度引進人才，最大限度發(fā)揮出人力資源的作用，并應積極拓展海外市場，加速監(jiān)理公司到項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

參考文獻：

[1]陳勇.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，3（22）：60-62.

[2]夏尊顯.通信工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系分析[J].建材發(fā)展導向（上），2019，17（3）：114.