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建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

2020-10-21 21:29:29胡廷松
學習周報·教與學 2020年12期
關鍵詞:管理控制質量管理建筑工程

胡廷松

摘 ?要:城市化發展速度不斷加快,促進建筑行業快速發展,但是我國建筑行業發展起步較晚,仍有許多問題需要解決,尤其是建筑工程質量問題,導致建筑工程使用壽命較短,或者出現嚴重的安全事故,不僅造成嚴重的經濟浪費,還威脅到人們的生命健康安全。本文圍繞建筑工程管理中的建筑工程質量控制展開討論,為施工企業工程管理提供參考依據。

關鍵詞:建筑工程;管理控制;質量管理

導言:

影響建筑工程質量的因素較多,一方面是施工企業缺乏管理意識,未能建立完善的工程質量監督管理制度.另一方面施工企業為獲得更多的經濟效益,在施工時使用不符合質量標準的材料,并且未能按照技術標準進行施工,導致工程質量不斷下降。施工企業應加強工程管理,實施嚴格的質量控制措施,從而提高工程質量。

1.建筑工程質量管控存在的問題分析

1.1質量監督體制存在問題

建筑工程是由多個項目組成的,包括基礎項目、結構項目等,每個項目都需要實施嚴格的質量管理措施。但是施工企業未能建立完善質量監督體制,缺乏對每個項目的工程質量的監督,導致建筑工程管理存在問題,工程質量未能符合建設標準。

1.2施工單位對施工成本缺乏管控

施工企業在工程的準備階段,缺乏對工程進行全面的了解,由于未能詳細掌握工程實際情況,在工程投入方面未能制定完善的成本控制方案,導致施工企業缺乏對施工成本的控制,嚴重影響施工企業獲得的經濟效益,并且還無法獲得預期的施工效果。施工企業存在缺乏對成本管控的問題,主要是施工企業未能實施科學的預算管理措施,在施工時盲目進行成本控制。

1.3技術標準難以落實

在建筑行業發展過程中,建筑的功能不斷增加,致使建筑結構更加復雜,促進施工技術整體水平不斷提高。但是在實際施工過程中,施工企業缺乏對施工人員技術的管理,許多不具備施工資質的人員,或者技術素養較低的人員,都參與到建筑行業中,導致施工技術標準難以落實。由于施工人員缺乏專業的施工技能,建筑工程質量存在諸多的問題,如鋼筋綁扎不牢靠、混凝土級配存在問題等。

1.4缺乏健全有效的安全管理體系以及質量控制方案

大型建筑工程由許多分項組成,一個工程可能由多個施工企業共同參與建設,但是由于缺乏健全有效的安全管理體系,施工企業間缺乏相互配合,在工程的銜接位置極易出現質量問題。此外每個施工企業都執行不同的質量控制方案,不僅未能滿足我國相關政策和標準,還影響到工程整體質量。

2.建筑工程管理中質量管控措施分析

2.1增強監管力度

施工企業應重視工程管理工作,在日常工作中,應加強監督管理力度,不僅建立完善的生產責任管理制度,明確崗位職責,要求每名管理人員切實履行管理責任,還需要加強對施工人員的管理,要求施工人員必須提高管理意識,在施工中嚴格按照標準流程進行操作。在生產責任制管理制度背景下,施工企業應對每個項目采用的施工技術進行分析,若未能滿足施工要求,必須及時更換,同時在施工中,詳細記錄每個施工過程,并檢測每個施工環節的質量,從而有效提高工程質量。

2.2成本和施工管理

施工企業應加強施工管理,在工程的準備階段,全面深入分析工程實際情況,結合工程情況制定成本控制方案。基于成本控制方案落實施工管理工作,要求管理人員在每個環節,都應實施精細化管理措施,既要按照成本控制方案進行施工,還要保證工程質量符合建設標準。此外管理人員應加強對每個工序的檢查,并在項目完成后進行嚴格的驗收,避免出現返工等情況,影響到工程的進度和質量。

2.3加強技術培訓

現階段我國不同類型的建筑工程,都需要施工企業按照相應的政策和標準進行施工,所以施工企業應重視施工技術管理,既要根據工程實際情況,加強對施工技術的培訓,包括人員技術、機械技術等,還要采用不同的方式,組織人員學習施工技術,如技術講座、現場操作以及多媒體演示等,使人員認識到掌握專業技術,對于提高工程質量、控制工程成本的重要性,從而強化施工人員的責任意識。此外施工企業應對施工人員進行考核,根據考核情況安排施工人員在不同的崗位,保證每個環節的施工質量都能得到有效的控制。

2.4施工現場安全管理和質量控制工作內容

施工企業應加強施工現場的管理,避免施工現場出現隨意擺放工具、占用交通道路等問題,管理人員應組織施工人員,將施工材料、設備等放置在指定位置,并且做好保養和維護,避免材料和設備出現質量問題,影響到工程進度和質量。由于施工現場會有多個項目同時施工,管理人員應加強每個項目的管理,并且做好協調工作,保證每個項目都能依照工程管理以及質量控制要求進行施工。管理人員應具備專業的管理素養,在管理期間發現問題及時處理。

結束語:

綜上所述,建筑工程管理是監督施工過程、控制工程質量重要的工作,施工企業應提高工程管理意識,加強對施工人員的技術培訓,強化管理人員的責任意識和安全意識,在工程施工期間,既要實施完善嚴格的工程管理質量措施,還要有效控制工程成本,促進施工企業可持續發展,提升企業在建筑行業的競爭能力,以便施工企業獲得更多的經濟效益。

參考文獻:

[1]黃保.建筑工程質量控制方法與措施[J].建筑工程技術與設計,2019,(32):1758.

[2]王正權.建筑工程質量控制方法與措施[J].建筑工程技術與設計,2019,(33):2072.

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