新時期企業財務績效評價指標體系微探

劉金芳 段如月

摘要：在新時期經濟高速發展的背景下，企業對財務績效管理更加重視，需要全面分析企業的財務狀況，提高企業的管理水平。文本分析了新時期下企業財務績效評價指標體系實施的現狀，闡述了新時期下企業財務績效指標評價體系落實的必要性，針對企業財務績效評價指標的原則進行概述。對落實過程中存在的問題，提出具體的實施路徑。

關鍵詞：新時期;企業財務績效評價;指標體系

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0182-02

目前，雖然在市場經濟體制下，我國的經濟實現了飛速發展，但是受限于管理觀念和模式的相對落后，我國一部分企業存在管理效率不高的問題。事實上，我國企業管理效率不高的問題主要出現在財務管理方面，財務管理使用的模式較為落后，導致收入和支出失去原有的平衡，誘發財務方面的風險。在進行企業財務工作績效管理過程中，應該對其現狀以及績效水平進行全面探究，才能改變傳統的經營模式，使管理方式得到更進一步的創新。因此，在新時期背景下，對企業財務績效評價體系指標進行分析，具有至關重要的現實意義。

一、企業財務績效評價指標體系實施的現狀

對于我國多數企業而言，經濟壓力通常是限制企業實現快速發展的關鍵因素。然而，由于當前發展規模受到資金的限制，企業為了更好地解決問題，需要借助外部資源的相互利用和調整，才能實現企業資產結構內部的優化。除此之外，在企業發展過程中還缺少相關的激勵機制，在我國企業管理過程中，有些激勵機制不完善，導致部分員工在工作中態度相對較差，而且積極性較弱。因此，需要落實行之有效的獎勵和懲罰制度，才能起到激勵作用。值得注意的是，在進行企業績效管理等方面并沒有一定的規范性，使得考核數據存在不準確的現象，整體的經營績效水平較低。

二、企業財務績效評價指標體系落實的必要性

自20世紀90年代以來，我國已經實現部分財務績效評價改革，尤其是在改革開放以后，我國市場經濟體系和公共管理逐漸形成。在進行資金使用過程中，績效評價研究也受到財務人員工作能力、水平和企業發展程度的影響，上述因素之間有著密切的聯系。因此，在企業內部建立科學的財務績效評價指標，能有效地提高企業的財務管理水平，進而提高整體績效，在進行企業財務績效評價體系構建過程中，對評價結果進行獎懲，將績效考核和每個員工進行掛鉤，才能充分調動企業員工的積極性提高責任意識和服務水平。在企業績效考核過程中，要重視員工業績的發展。企業服務質量水平以及實施標準都是財務績效指標的重要內容，對員工的整體素養提升有著關鍵的作用。

三、企業財務績效評價指標的原則

在企業財務績效評價指標體系落實過程中，首先，要嚴格地按照科學性原則進行。科學性是企業財務績效指標構建的基本原則，主要是進行樣本收集指標和對數據進行分析，為各個環節提供有效的理論依據。只有這樣，才能使考核結果更加準確，反映企業的整體經營水平。其次，要具有可操作性。企業建立財務績效考核指標的最終目標是將績效評價貫徹到日常工作中。在進行企業財務績效指標設計過程中，必須考慮到企業的功能、性質以及整體規模，才能確保財務績效評價指標體系順利落實;在進行指標設計過程中，要考慮到數據獲取的便捷性以及簡單易懂，方便評審人員進行操作。值得注意的是，還應該在評價體系指標體系建立過程中把握全面性原則，對于企業而言，財務績效評價指標體系包括企業內部所有財務情況的真實反映，績效方面包括人員績效。在設計過程中，必須將以上兩個部分進行囊括，才能保證其重要性。最后，進行設置過程中還要有獨立性原則，主要是確保各指標之間具有一定的獨立性，彼此之間并沒有任何聯系，避免指標發生重合現象。確保準確性，在實際工作中，如果某兩個指標之間確實有聯系，應該刪除一定的信息負載，避免指標發生相互排斥的現象。

四、企業財務績效評價指標體系存在的問題

1.財務績效管理和評價體系不完善。目前，在企業財務績效評價考核過程中，財務績效管理和評價體系并不健全。一方面，主要是由于企業在長期發展過程中，并沒有建立長期發展經營戰略，忽視目前經營現狀的分析，而且在進行績效管理評價體系建立過程中，使用的評價方式較為單一、沒有科學的評價方法。另一方面，企業沒有按照自己的實際情況，建立科學的財務評價指標體系，都是借鑒其他企業的績效評價指標方式，忽視收入指標在財務指標中占據的作用。單靠財務指標和財務報表數據進行分析，很難全面地分析企業經濟運行的整體情況[1]。

2.忽視財務績效管理戰略目標。企業在進行財務績效管理目標制定過程中，并沒有長期規劃，很多計劃都是按照傳統的流程和目標設定的，財務人員和普通員工幾乎很少參與。財務績效管理戰略目標中，無論是月度計劃、季度計劃還是年計劃，都缺乏一定的科學性，管理目標不完善會導致企業內部組織和個人缺乏相應的目標，在此情況下，企業財務部門和其他部門在建設過程中忽視績效管理的重要性，缺乏長期競爭能力[2]。

3.企業財務會計制度缺失。企業財務會計制度不夠完善，在企業財務會計制度建立過程中，忽視成本攤銷，出現賬目不清晰等一系列問題，正和企業沒有健全的成本核算制度有著密切的聯系。除此之外，在績效評價制度、人員激勵制度建設過程中，由于制度建設并不完整，給予企業財務管理產生消極影響，現階段許多企業仍缺乏健全的財務核算管理制度，沒有相關的績效管理水平，財務管理也不夠全面。很多企業采取傳統方式下單一的預算管理方式，導致預算管理并沒有明確的執行力。雖然近些年來隨著社會和行業內普遍對財務管理的重要性進行了認知，企業全面預算管理方式取得一定的改進，但是大多數企業并沒有改變傳統的預算方式，缺少和其他科室的溝通協調[3]。

五、企業財務績效評價指標體系具體路徑

1.健全企業財務績效管理制度。在新時期背景下，應該建立全面的企業財務績效評價指標體系。對企業財務績效管理制度進行完善，要嚴格按照國家規定的各項基礎制度，根據企業自身的發展特點以及發展方向，設置相應的會計制度來進行績效考核評價。建立過程中也應該落實全面的預算管理制度以及內部監督制度，全面落實企業內部審計制度、成本核算制度，對財務風險進行全面把控，才能加強企業管理，保證企業朝著科學健康的方向正常運營。需要確保企業具有一定的償債能力，投入資金是企業最基礎的保證需要對企業發展過程中流動資產的變現能力、經營風險比率等具有代表性的指標進行分析，才能有效地反映企業償債能力，確保考核結果更加準確可靠[4]。

2.實施科學的財務績效評價標準。企業財務績效評價，是一項長期而又復雜的工作，必須對企業內部加強經營管理，考慮到股東的權益和員工的利益，進而獲取一定的經濟效益。在企業績效評價標準落實過程中，必須具備科學性和合理性，符合企業發展的各項標準。在進行企業各項管理制度落實過程中，必須按照嚴格的要求完善評價指標體系。財務部門、人事部門以及其他部門之間團結合作，完成績效考評，才能在最大范圍內提高企業財務績效管理水平，使企業財務績效評價標準更加得具體客觀。在進行財務績效管理體系建立過程中，也應該推行全面預算管理方式和績效考核指標的評價標準，做好一一對比工作。選擇行之有效的科學方式，才能加強改善企業財務管理績效評價水平，提升管理質量[5]。

3.推進企業財務績效考核管理辦法。現階段，在企業財務績效考核管理辦法落實過程中，必須采取有效的改進措施，增加績效考核指標內容，對企業財務風險進行管控。在企業成本費用控制指標評價原則控制下，能有效地反映企業對進行投資和支出的管控作用，凸顯財務管理工作的有效性，更加全面具體地評價財務管理工作。目前，企業要想取得長遠發展，必須對企業運營成本、人力成本等各項費用進行管控，將財務風險控制在合理的范圍之內，做好資產設備管理內部審計、監督考核工作，才能全面健全考核體制。與此同時，還應該對績效考核結果進行全面應用，在企業全面績效考核工作落實以后，需要對企業面臨的各項問題進行分析總結，針對問題提出有效的改進方式，才能將績效考評結果作為年度項目資金分配的重要內容，根據考核結果，調整經濟管理目標，進而推進科學的經濟管理工作方案[6]。

六、結語

綜上所述，在新時期背景下，需要對企業財務績效評價指標體系進行完善，采取有效的措施。健全企業財務績效管理制度，實施科學的財務績效評價標準，推進企業財務績效考核辦理管理方法的實施，才能保證企業健康長久的存續和發展。尤其是在新時期背景下，企業要更加注重財務績效評價工作，建立行之有效的評價指標，才能在整體上提高企業的財務管理水平以及財務管理質量。值得注意的是，企業財務部門應該加強和其他部門的交流合作，只有各個部門共同協作，精誠一致，才能提高企業的管理水平，為國家經濟的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]劉國英.基于層次分析法的企業財務信息化績效評價指標體系研究[J].財會學習，2018，（10）：15～15.

[2]張菁芳，李佳承，陳俊國，等.基于層次分析法的企業財務信息化績效評價指標體系研究[J].西南大學學報（自然科學版），2017，39（2）：73～83.

[3]孫愛玲.公立企業財務績效評價指標體系研究——以安徽省公立企業為例[D].安徽：安徽大學，2015.

[4]陳吉祥，陳明軍.城市公立企業改革績效評價指標體系構建——以鎮江市為例[J].東南國防醫藥，2018，20（6）：643～646.

[5]陸麗琴，楊繼紅，胡雅杰.公立企業領導干部經濟責任審計評價指標體系研究——以甘肅省某三甲企業為例[J].現代企業，2019，19（5）：669～673.

[6]袁駿毅，樂嘉錦.財務信息化績效物元模型及可拓評價方法[J].統計與決策，2018，34（19）：185～188.

作者簡介：

1.

劉金芳，供職于新疆生產建設兵團第十三師紅星醫院。

2.段如月，供職于哈密市發展和改革委員會。