精細化管理在房建工程施工管理中的應用分析

梁朋

摘要：近年來，在城市化進程不斷加快的趨勢下，建筑工程施工技術有了很大的進步，但是由于建筑工程施工周期長、施工難度大，所以要想確保建筑工程項目建筑質量，就要深入研究施工管理工作，通過精細化管理來確保工程項目的有序進行，對不規范行為加以管理，從而全面監管建筑工程質量。鑒于此，本文主要對精細化管理在房建工程施工管理中的應用分析，旨在為相關人士提供參考。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;應用

一、前言

隨著社會經濟水平和人們生活水平的不斷提升，對建筑工程施工質量提出了更為嚴格的要求，優秀的管理團隊、先進的施工技術和高效的管理辦法，這就可以很大程度提高了工程質量。房建工程具有完整性的特征，作為管理團隊，完成這一項目需要具備良好的協調和執行能力，還要不斷優化施工技術和管理理念。精細化管理是一種先進的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應用，并且取得了非常良好的應用效果，能有效提高工程質量和工作效率，為企業創作更大的經濟效益。

二、精細化管理的內涵與含義

精細化管理主要是滿足建筑業主方對建筑工程的各項要求，在對建筑施工過程不斷優化的基礎上，提升施工各個環節的合理性，以達到更高的質量要求。當前建筑行業的競爭愈演愈烈，作為施工單位，為了在建筑行業中謀取更加廣闊的市場，獲得更大的市場競爭能力與經濟利益，應該在房建工程中應用精細化管理理念，這就可以提供更大的發展空間，不斷優化建筑企業管理工作，提升資源利用效率，提高房建工程的施工質量，確保利益最大化。

三、房建工程施工管理存在的問題

1、施工安全存在問題

①施工的過程中，施工人員自身的安全意識不足，不按照施工相應的安全技術操作規程標準進行施工。②在施工的過程中，由于安全管理人員沒有對施工過程的各個環節進行認真細致的檢查，這就造成施工安全問題沒有得以及時發現與處理，使得問題持續惡化，引起嚴重的事故發生。同時施工單位沒有及時、完整和完善相應的安全管理措施，所以在施工中存在較多安全隱患。③在建筑施工的過程中，由于施工企業的相關管理人員安全意識淡薄、施工安全管理混亂、施工安全設施丟失損壞等問題，這樣很容易在施工的過程中引起安全事故。

2、施工管理效果不佳

當前隨著我國科技水平的不斷提高，推動了建筑行業的高速發展，但是在實際的發展中始終存在一些質量問題，比如施工管理水平比較低，絕大多數的施工單位片面偏重經濟效益，往往在采購各種類型原材料時一味追求低價而忽視了原材料質量，加大了施工質量管理控制難度。

四、精細化管理在房建工程施工管理中的應用對策

1、制定嚴謹的施工方案

房建工程在規劃階段，需要對施工環節的各項管理目標進行細化，對操作規程進行細化，確保后期的各項工作都可以得以有序開展，防止因后期管理人員的直觀決策而出現偏離。因此在施工項目中標之后要更深入的分析質量，分析技術以及機械存在的問題，考慮施工現場的不確定因素，制定科學合理的施工方案。管理人員需要認真理解施工方案，有效開展施工工作。

2、管理制度精細化

在進行房建工程施工管理工作時，一定要構建完善的管理制度，只有確保項目管理人員能夠在工作中遵循具體的規章與制度，才能確保施工現場安全，對不合規現象加以管理。同時在房建工程項目管理中，不僅要投入足夠的人力進行項目管理工作，更要結合項目現場的施工情況不斷優化項目管理制度，要在項目建設工作中充分重視管理制度，并且根據項目工程的實際情況制定一系列具體管理細則，使項目管理人員的行為有章可循，從而才能提高項目管理人員的管理效能，保證后續施工的有序進行，保障整個房建工程項目管理處于可控范圍內。

3、施工過程中的精細化管理

（1）合理規劃施工現場、所需的機械設備和施工材料等，確保施工環境不會影響到施工情況。（2）調試、養護好施工設備，確保其在正式施工中不會受到自身或外界影響導致施工質量降低、施工進度延緩。（3）合理規劃好施工現場的文明施工，加強施工現場建筑廢棄物的回收利用，推進綠色施工。（4）在施工管理時，適時引入并加強BIM技術、物聯網、智慧工地等先進技術和高科技信息設備的應用，提高管理工作的實行效率。同時要注意對各種隱蔽性工程的質量把控，把控好精細化管理。

4、施工安全精細化管理

項目施工的紅線是施工安全，只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展，房建工程項目管理也是一樣，在施工現場需要加大施工質量和安全管理力度，確保施工現場工作的有序進行，同時在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設備也是項目安全監管的重點，強調本質安全，這就意味著項目管理工作人員要針對這些影響因素制定合理且科學的管理措施，從而進行全面的監管，確保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，為了維護精細化管理，提升精細化管理效果，要對項目安全管理的細節問題予以重視，以嚴謹的工作態度對不合規操作進行整改，進而維護整個房建工程項目安全，推動房建工程施工能夠順利進行。

5、高素質的管理組織

在房建工程施工管理中，管理人員的能力與精細化管理具有緊密關系，只有管理人員具有較高專業水準，才能提升管理效率，對施工過程進行全面監管工作。為了提升建筑工程的項目精細化管理與項目質量，要加大專業人員的培訓力度。首先，應該篩選管理人員，篩選的指標包括考核成績、學習能力、專業水準等多個方面，只有根據這些基本要素篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員制定出專業培訓計劃，與其他企業聯合，構建施工管理交流會議，并在會議中留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，從而管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經驗進行傳遞。最后，當交流培訓完成后可以回本企業進行內部宣傳與交流，提升內部整體精細化管理，從而就能不斷提升管理人員專業能力，提升整體管理素質，進而徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

五、結束語

綜上所述，精細化管理在施工管理中的有效運用，能不斷提升建筑項目工程管理水平、提高工程質量、縮短項目建設周期、降低施工成本、提升項目利潤，進而不斷增強企業的市場競爭力，以此進一步推動房建工程項目質量的不斷提升、推動行業的長足發展。

參考文獻：

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（作者單位：德成建設集團有限公司）