大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

李爽

摘 要：近年來，我國信息技術(shù)的發(fā)展有目共睹，人們正處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代，各行各業(yè)都需要用到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而受到大數(shù)據(jù)的影響，許多社會企業(yè)也發(fā)生了巨大變化。其中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為例，其正在不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以便更加適應(yīng)社會的高速發(fā)展。而且隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中占據(jù)的地位越來越高，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識也開始覺醒，根據(jù)其中存在的諸多問題進(jìn)行針對性解決。鑒于此，本文主要立足于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)為多個(gè)領(lǐng)域所用，而在大數(shù)據(jù)社會背景下，企業(yè)的發(fā)展也開始逐漸變化和創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的改革勢在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作對于整個(gè)企業(yè)來說具有關(guān)鍵性作用，其作為核心的環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響，所以企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會的發(fā)展，積極尋求創(chuàng)新改革，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)接軌，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效運(yùn)用，進(jìn)而推動整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步。據(jù)此情況，本文主要從大數(shù)據(jù)的背景出發(fā)，根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施進(jìn)行分析和研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題

1、財(cái)務(wù)的信息質(zhì)量不高

就現(xiàn)今的情況來看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然保留著傳統(tǒng)的工作模式，其評估體系存在許多不可避免的局限性弊端，比如：在財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定中，傳統(tǒng)的管理方式，無法對企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而導(dǎo)致制定出來的指標(biāo)和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展存在差異。另外，傳統(tǒng)的管理開始漸漸無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的需求，也就表示，受到傳統(tǒng)模式影響的財(cái)務(wù)信息治療和社會的發(fā)展相悖[1]。

2、財(cái)務(wù)管理中人工成本過高

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多工作都需人為完成，因此，企業(yè)為工作人員們定的要求也就越來越高。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人工成本的水平過高的因素主要包括以下兩點(diǎn)：一是對于財(cái)務(wù)人員的需求，企業(yè)未能進(jìn)行滿足，相應(yīng)的崗位設(shè)置存在問題，企業(yè)缺乏高層次、專業(yè)化的管理人員;二是人才供給的問題，因人才的缺乏，導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員沒有較高的管理水平，所以無法為企業(yè)提供高水平、專業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)。

3、財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性

與西方的發(fā)達(dá)國家相比，我國的信息技術(shù)發(fā)展較晚，普及的時(shí)間也相對較短，因此，其在企業(yè)的利用率也相對較低，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性。很多小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，且財(cái)力水平不足，所以有時(shí)會為了節(jié)省開支，而無法將財(cái)務(wù)架構(gòu)和具體程序等進(jìn)行完善，部門和部門之間的信息溝通只能通過人力，相反無法有效利用網(wǎng)絡(luò)信息，久而久之則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作效率變低，企業(yè)很難發(fā)展起來。

4、企業(yè)資金管理的問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在資金管理方面也存在問題，分散管理資金會導(dǎo)致其使用率下降，進(jìn)而令整個(gè)企業(yè)陷入管理松散的狀態(tài)。另外，企業(yè)在資金監(jiān)管方面缺乏一定的執(zhí)行力度，雖然有制度和措施支持，但在實(shí)際管理階段，還是面臨諸多問題，進(jìn)而引發(fā)一系列潛在危險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1、對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致挖掘

伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，所以企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)看清這種形勢，加強(qiáng)構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，而后對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的挖掘和收集。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中，企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)部門一般利用報(bào)表等形式對財(cái)務(wù)信息和相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，這種方式在一定程度上會將辨識企業(yè)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，甚至可能導(dǎo)致其無法產(chǎn)生信息的辨識度。這種情況和大數(shù)據(jù)背景下的社會發(fā)展存在極大的違和感。除了以上報(bào)表方式之外，要想對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還可利用設(shè)置好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行尋找，進(jìn)而對資金動向等信息進(jìn)行充分了解。在大數(shù)據(jù)的背景下，利用信息技術(shù)平臺進(jìn)行工作的開展，可以有效推動財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)掌控，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展[2]。

2、有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理的工作離不開人員的支持，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和水平，則需提高對管理人員的要求，提升其綜合素養(yǎng)。可以通過以下措施來有效提高管理人員的能力：首先需對招聘的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，必須保證員工通過相應(yīng)的規(guī)范化流程參與到企業(yè)的工作中，員工必須保證持證上崗，并非財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人員不能參與到財(cái)務(wù)管理的工作中;其次則是做好上崗培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的情況對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證員工熟悉相應(yīng)的流程，了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工作人員還應(yīng)不斷提升自身的財(cái)務(wù)知識，進(jìn)而提高自身財(cái)務(wù)管理水平。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

受到大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)管理者也應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理模式，令企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作需做到不斷協(xié)調(diào)和融合，制定相應(yīng)的適宜發(fā)展的制度，而后據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新及協(xié)調(diào)。

4、有效利用信息技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的信息技術(shù)應(yīng)被廣泛運(yùn)用，所以企業(yè)要跟緊信息化時(shí)代的腳步，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)政管理工作中，從投資管理、成本管理及預(yù)算管理等各方面出發(fā)，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)而為決策提供有效數(shù)據(jù)。ERP作為比較先進(jìn)的信息系統(tǒng)之一，其可促進(jìn)企業(yè)形成業(yè)財(cái)融合的模式，利用信息化的方式快速建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并共享多種數(shù)據(jù)資源，而后可自行生成相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證，最終對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理。

5、可參考企業(yè)財(cái)務(wù)的決策意見

因企業(yè)的發(fā)展離不開整體員工的努力，所以在進(jìn)行決策的過程中，企業(yè)應(yīng)參考財(cái)務(wù)管理的意見，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行有效的決斷，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的雙贏，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)背景決定了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)跟隨這樣的步伐，將信息技術(shù)有效應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧東明.淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].商情，2020，（22）：27.

[2]陳橋汝.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型初探[J].中國商論，2020，（8）：126-127.