新形勢下房地產企業可持續發展策略分析

賈立新

摘 要：新時代的今天，對于房地產行業的發展而言，順應市場的發展現狀，應形成區域經濟可持續發展的投資策略，使得產業發展呈現健康合理可持續的狀態。因此文章重點就新形勢下房地產企業可持續發展策略展開分析。

關鍵詞：新形勢下;房地產企業;可持續發展;策略

如今房地產行業的發展和人們的生活有著密切關系。房地產行業能否以合理的經濟投資，形成讓人們生活滿意的房地產項目，是房地產行業最為重視的。一方面，房地產項目可以切實滿足人群以及其子孫后代的生活要求。另一方面，房地產行業產業狀態不斷調整，也能夠幫助企業形成適應市場經濟需求的合理投資經營模式。房地產行業的投資能夠促進區域經濟發展以固定的方向實施，也能夠促進區域經濟良性循環，因此，合理分析宏觀經濟狀態，也能夠加強區域經濟發展現狀問題對于投資規模巨大的房地產行業的積極影響。

1 當前房地產企業面臨的困難

1.1樓市“冰封”

據地產研究核心的數據顯示：從1月中下旬開始，60%以上的開發商的交易量與上一個春節時期比較下降了96%。在2020年1月內銷售量排名前60位的房地產企業中，2020年銷售量同比下降了50多家房地產企業，業績降幅達到86%。2020年春節期間，為了滿足我國防疫工作的需要，房地產企業的銷售將完全停止，甚至“零回收”。且全國各地的銷售處將陸續停業，開盤和促銷形式將暫停。在這個階段，二手房交易市場也處于停滯階段。房地產企業的建設項目也被暫停，因而工程項目交付的壓力也增大，大型項目延期所帶來的危險愈加不利于房地產市場的穩固和經濟的發展。

1.2業務單一化現象嚴重

目前我國大部分大型房地產公司業務多元化，抗風險能力強，市場競爭優勢也十分明顯。然而，從現狀來看，大多數中小型房地產公司的業務在中國也顯示一個單一的情況下，和他們的業務和產品類型缺乏多樣化的情況下，因此他們在市場競爭中處于一個被動的狀態，在他們的發展也起到了一定的作用。限制性的效果。開展多元化業務，尤其是房地產業務，需要大量的資金和資源作為支撐，而中小房地產企業在資金和規模上都相對有限。因此，中小房地產企業經營單一的現象十分明顯，限制了中小房地產企業的發展。

1.3品牌效應較小

品牌是企業在長期發展過程中形成的一項重要的無形資產，有助于提高市場意識，從而對促進市場競爭起著重要的作用。但由于中小房地產企業成立較晚，品牌建設投入相對較低，品牌效應難以在市場競爭中充分發揮。這使得中小房地產企業的產品缺乏品牌附加值，在市場競爭中處于劣勢地位。他們的建設項目不能快速出售，也難以快速帶來經濟效益。由于缺乏品牌，他們甚至可能受到大型房地產公司的擠壓。經濟新常態下中小企業可持續發展能力受到制約。

1.4資源有限成本上升

房地產企業最重要的資源是土地資源。近年來，隨著我國房地產業的快速發展，各地特別是經濟發達地區的土地資源急劇下降，土地成本也迅速上升。與大型房地產企業相比，中小房地產企業在整體規模和財力上都相對有限。因此，他們的主要成本基本上是基于土地成本。與此同時，隨著房地產市場的不斷發展，中小房地產企業在建設成本、銷售成本、人力資源成本等方面的支出也在不斷增加，利潤率也在不斷萎縮。這加大了中小房地產企業的發展壓力，其可持續發展能力受到極大制約，甚至出現破產。

2 新形勢下房地產企業可持續發展的對策建議

2.1以可持續發展為標準進行房地產合理項目投資開發

可以以可持續發展的狀態進行房地產投資開發的合理性保證。投資市場帶動區域經濟提升，因此，區域經濟的可持續發展不是一蹴而就的，而是一個漫長的過程。協調發展是經濟發展的穩定動力，不同區域之間的經濟穩定增長，也促進了其他房地產區域經濟的穩定提升。換句話而言，投資的比例和投資的數量都和區域經濟發展有著直接的關系，區域經濟發展前景良好也能夠促進投資比例逐步提升，同樣，投資規模不斷擴大。

2.2實現業務多元化

單一的業務發展模式制約著中小房地產企業在經濟新常態下的發展，逐步實現業務多元化成為關鍵。一方面，要實現產品設計和服務的多元化。雖然中小房地產企業的項目規模較小，但可以進行多元化的產品設計，實現產品和服務的差異化，增強消費者的選擇，充分滿足不同消費者的需求，拓展市場需求空間。另一方面，中小房地產企業可以逐步運行其他類型的業務在開發房地產，可有效分散自身發展風險，實現業務多元化，并達到相互支持，進而使中小房地產公司在正常情況下，它可以實現多元化發展，為其可持續發展提供必要的保障。

2.3強化品牌效應

一方面，需要強化品牌的培育能力，中小房地產企業需要不斷完善自身發展理念、企業文化和價值觀等，強化對品牌的規劃能力，提升產品和服務的品牌價值，提升企業市場知名度。另一方面，強化品牌推廣能力，制定有效的品牌營銷策略，線上線下相結合，提升品牌市場知名度。

2.4 整合資源降低成本

中小房地產企業需要對新形勢下自身市場定位進行明確，強化自身發展的規劃能力，全面整合企業內外資源，提升資源利用效率，全面降低企業成本。外部資源則是土地資源，科學開發規劃土地資源，避免盲目性，基于市場導向，全面提升項目的開發智力。此外，中小房地產企業要對內部的財務資源、人力資源、市場資源等進行有效的整合，剔除價值低、利潤空間小的資源，優化資源結構，堅持穩中求進的發展原則，在高效整合資源和利用資源的基礎上有效降低各項成本，實現在新常態下的持續發展。

總之，如今，進入新時代，市場經濟不斷變化的同時，房地產行業也逐步面外部臨著諸多的轉型。對于房地產項目的投資和開發，除了滿足社會群體的真正需要，也需要宏觀調控市場經濟和房地產企業內部的經濟實力，以實際情況，公平公正，從實際出發，合理利用土地資源和其他空間資源，讓房地產行業的項目開發投資發揮實際意義的同時能夠被社會所接受。同時強化品牌效應、實現業務多元化，全面促進中小房地產企業在經濟新常態背景下的持續發展，以此促進我國房地產市場和整個國民經濟的健康發展。

參考文獻

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