淺談目前時(shí)尚行業(yè)的全球化時(shí)尚管理

陶易

摘 要：目前，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展已成為引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。全球化時(shí)尚管理（Global Fashion Management）是針對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的營銷品牌（服裝、配飾、鞋帽等等）的發(fā)展和趨勢，發(fā)掘出潛在客戶的需求和偏好，并且在把握全球潮流時(shí)尚發(fā)展的基礎(chǔ)上幫助這些品牌制定出適合其發(fā)展的營銷方案。全球時(shí)尚管理大致分為四大類：時(shí)尚買手、時(shí)尚營銷與傳播、奢侈品牌管理、時(shí)尚零售管理。全球化時(shí)尚管理對于推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：時(shí)尚行業(yè);時(shí)尚管理;商業(yè)營銷

At present，the rapid development of the fashion industry has become one of the important trends leading to the worlds industrial development.Global fashion management is to explore the needs and preferences of potential customers based on the development status and trends of marketing brands in the fashion industry（clothing，accessories，shoes and hats，etc.），and to help these brands formulate marketing plans suitable for their development on the basis of grasping the global trend and fashion development.Global fashion management is generally divided into four categories：fashion merchandising&buying，fashion marketing&communications，luxury brand management，fashion retail management.Global fashion management plays a very important role in promoting the development of the fashion industry.

目前，飛速發(fā)展的時(shí)尚行業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一[1]。全球化時(shí)尚管理（Global Fashion Management），就是針對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的營銷品牌（服裝、配飾、鞋帽等等）的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，發(fā)掘出潛在客戶的需求和喜好，并且在把握全球潮流時(shí)尚發(fā)展的基礎(chǔ)上幫助這些品牌制定出適合其發(fā)展的營銷方案。全球時(shí)尚管理主要集中于國際時(shí)尚業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，需要借鑒及學(xué)習(xí)全球各個(gè)國家及地區(qū)在時(shí)尚設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、消費(fèi)和可持續(xù)性發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)和見解。

全球化時(shí)尚管理是通過供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)線管理、市場營銷、公關(guān)活動(dòng)策劃、銷售戰(zhàn)略制定等各個(gè)環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品及企業(yè)被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可并為企業(yè)提供利潤。其中涉及了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的兩大核心功能：供應(yīng)和銷售。全球化時(shí)尚管理的從業(yè)人員需要接受將時(shí)尚嗅覺與商業(yè)敏銳度完美結(jié)合的重要挑戰(zhàn)。

全球化時(shí)尚管理一般分為四類。第一類是時(shí)尚買手（Fashion Merchandising&Buying）。一件商品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)最后到營銷，“時(shí)尚買手”貫穿于整個(gè)過程之中[2]。時(shí)尚買手首先需要將其個(gè)人優(yōu)勢：對時(shí)尚的敏銳度、個(gè)人品味等轉(zhuǎn)化為對市場的判斷能力;其次還需要有準(zhǔn)確的決策能力，這是避免其失誤的關(guān)鍵所在;最后還需要有對于商品種類及數(shù)量的準(zhǔn)確判斷能力。具備以上這幾點(diǎn)要素，才可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤。第二類是時(shí)尚營銷與傳播 （Fashion Marketing&Communications）。這里需要收集各方面的咨詢和信息，撰寫商業(yè)營銷計(jì)劃來提高公司及商品的知名度。一般來說時(shí)尚營銷的核心精髓主要有以下幾個(gè)方面[3]：首先是營銷理念上產(chǎn)品的品牌、營銷和文化之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;其次是在營銷戰(zhàn)略上的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定位和傳播之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;最后是在營銷策略上消費(fèi)者的情感、體驗(yàn)和產(chǎn)品時(shí)尚性之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。產(chǎn)品的品牌、文化、營銷的關(guān)系最終歸結(jié)于一點(diǎn)：為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，促進(jìn)其購買意愿和能力。第三類是奢侈品管理 （Luxury Brand Management），主要研究奢侈品的營銷策略及消費(fèi)者群體的特點(diǎn)和心理等一系列相關(guān)問題[4]。第四類是時(shí)尚零售管理 （Fashion Retail Management），主要是制定時(shí)尚零售策略和管理品牌的運(yùn)營操作。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)最大的不同點(diǎn)是，消費(fèi)者希望產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有更快的變化。對此，格伯研發(fā)了專門針對時(shí)尚類消費(fèi)品的一種管理系統(tǒng)，F(xiàn)LM（Fashion Lifecycle Management）即時(shí)尚產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)[5]。FLM可以實(shí)時(shí)監(jiān)控全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理的全過程，這為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力幫助。

綜上所述，全球化時(shí)尚管理對于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)助力作用，并可以更好的應(yīng)對目前復(fù)雜多變的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[3]露西爾·薩萊斯.時(shí)尚的管理與營銷[M].清華大學(xué)出版社，2015.

[4]曹霄潔.基于時(shí)尚知識(shí)管理的服裝概念設(shè)計(jì)方法研究[D].東華大學(xué)，2013.

[5]劉嵐.卓有成效的時(shí)尚管理專家——格柏之FLM[J].中國服飾，2007（4）：136-137.