大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

李爽

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息迅速增長(zhǎng)。對(duì)海量信息的存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用方式，被稱(chēng)為大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下具有大量性、多樣性、高速性、價(jià)值性等特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)也是一種資產(chǎn)，如果能將其充分應(yīng)用于企業(yè)中，并且不斷提高數(shù)據(jù)加工能力，就能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的“增值”實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的增值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前發(fā)展中，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在工作過(guò)程中，很少將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理之中，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)增大實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的工作量，與此同時(shí)也會(huì)很大程度的增大財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。針對(duì)以上所述狀況，本文就在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，簡(jiǎn)述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，尋求科學(xué)合理 的應(yīng)對(duì)策略，以便更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)全新的變革，對(duì)其工作形式也會(huì)提出相應(yīng)的新要求，這就需要企業(yè)另外的投入新的人力和物力資源，在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中處理的數(shù)據(jù)信息非常豐富，在實(shí)際處理這些數(shù)據(jù)的過(guò)程中，需要對(duì)不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息分開(kāi)處理，然而在企業(yè)在處理不同類(lèi)型數(shù)據(jù)的工作中極具缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在處理數(shù)據(jù)信息工作上的效率比較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。可能有一小部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，然而在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理、分析、處理、應(yīng)用及其審查等，這些問(wèn)題依然處于實(shí)踐探索階段，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，目前依然無(wú)法通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別出來(lái)。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)如果要保證自身的發(fā)展，就必須科學(xué)合理的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中切不可盲目運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，在實(shí)際的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用改革中，各財(cái)務(wù)管理人員需要在自身的崗位中發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作手段無(wú)法有效的解決模式變革之后的財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，這就需要企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，對(duì)于提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力問(wèn)題上，企業(yè)依然無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)解決。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的變革，就需要企業(yè)管理人員正視在財(cái)務(wù)管理模式變革中所面臨的挑 戰(zhàn)，針對(duì)挑戰(zhàn)提出科學(xué)合理的解決方案，加大推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

2 轉(zhuǎn)型方法

2.1 結(jié)合自身特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該呈現(xiàn)出其系統(tǒng)化及其全面化的特點(diǎn)，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠順利的進(jìn)行，企業(yè)首先要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)于目前的市場(chǎng)狀況做好充足的調(diào)研，明確大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶的影響，然后結(jié)合自身的狀況和市場(chǎng)的行情，采取科學(xué)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，以便提高企業(yè)的效益。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，不定期的核算企業(yè)與客戶之間的訂單，并且需要將工作的結(jié)果做成相應(yīng)的表格，及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度，以及做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份。對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵因素需要進(jìn)行持續(xù)的變革，增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍，增強(qiáng)其對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力，以便財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

2.2 提高員工積極性

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就要確保企業(yè)利潤(rùn)的柔性分配，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理將自身財(cái)務(wù)信息和企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息有效的結(jié)合起來(lái)，合理的分配各部門(mén)之間的利益，企業(yè)利潤(rùn)柔性分配整體上包括著企業(yè)總體的收入、企業(yè)員工的收入、及其企業(yè)的納稅等。同時(shí)還受到許多其他因素的影響，例如企業(yè)的股東、法人等，這些人的具體要求與企業(yè)投資人、企業(yè)員工等之間的利益分配有著密切關(guān)聯(lián)，上述所述的影響因素與個(gè)人理念的不同、實(shí)際市場(chǎng)行情的變化等有關(guān)。因而企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的內(nèi)部情況和外部環(huán)境，及時(shí)的調(diào)整利益分配的政策，確保企業(yè)員工的工作積極性。

2.3 合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

將大數(shù)據(jù)實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行提升，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，首先要從認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)始，因?yàn)橹挥袑?duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面的了解，才能夠在運(yùn)用的過(guò)程中提高工作效率。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用的理念和意識(shí)，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作模式變革中，要注意傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的結(jié)合。例如根據(jù)財(cái)務(wù)管理的硬性要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要統(tǒng)一的權(quán)限和統(tǒng)一的應(yīng)用管理，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)能夠進(jìn)行獨(dú)立的工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息統(tǒng)一管理，這樣既可以提高財(cái)務(wù)信息之間的傳遞性能，又有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的管理和維護(hù)。通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的融合可以高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中管理，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的轉(zhuǎn)型。

2.4 加強(qiáng)資金管理

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為財(cái)務(wù)資金管理提供便捷，能夠提高企業(yè)對(duì)資金的管理效率。在財(cái)務(wù)管理工作中主要的工作是資金管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中無(wú)法將企業(yè)資金管理工作和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效的結(jié)合起來(lái)，這就會(huì)給整體的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多不便，現(xiàn)階段利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將這兩項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)資金管理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他部門(mén)的有效管理，從而提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，企業(yè)如果要更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這就需要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具有較短時(shí)間內(nèi)處理大量財(cái) 務(wù)信息的能力，同時(shí)還要具有將實(shí)際的財(cái)務(wù)信息生成簡(jiǎn)潔明了的財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代里，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合理，從而提高企業(yè)的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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