財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制

李爽

摘 要：近年來，我國的社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，市場的競爭也逐漸加劇，各個企業(yè)開始重視內(nèi)部的管控情況。財務(wù)管理工作與企業(yè)整體運營息息相關(guān)，做好財務(wù)管理，可在一定程度上推動企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)的財務(wù)管理工作和風(fēng)險控制的關(guān)系較為密切，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作，可有效推動財務(wù)管理的規(guī)范化，進(jìn)而對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正面的影響。鑒于此，本文主要圍繞財務(wù)管理和風(fēng)險管控的相關(guān)問題展開，對財務(wù)管理的重要性及風(fēng)險控制的措施進(jìn)行了簡要的研究，以期提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;重要性;風(fēng)險控制;措施

對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，其財務(wù)管理的工作至關(guān)重要，而財務(wù)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容就是控制風(fēng)險。企業(yè)的運營受到諸多不確定因素的影響，如財務(wù)風(fēng)險等，所以，為保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，則需注重風(fēng)險控制，保證企業(yè)達(dá)到相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理的工作主要是為了對企業(yè)的經(jīng)濟效益和資金配置等進(jìn)行優(yōu)化，因此可根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，制定針對性的風(fēng)險控制措施，令企業(yè)的發(fā)展形成健康的模式。對此情況，本文主要從財務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)，簡要探究了財務(wù)管理的重要性和風(fēng)險控制的措施。

一、財務(wù)管理的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作的支持，財務(wù)部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門之一，其也是整個企業(yè)的核心所在，財務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性直接推動企業(yè)經(jīng)營的良性發(fā)展[1]。一個企業(yè)如果具備較高水平的的管理能力，則可對企業(yè)的各種市場、倉儲、貸款、利息、進(jìn)出款等風(fēng)險因素進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而從這些風(fēng)險因素中了解其對企業(yè)的影響，而后綜合考量企業(yè)利益情況，對二者進(jìn)行權(quán)衡，并做出決策，這樣不僅可以有效降低風(fēng)險，同時還能做到風(fēng)險控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，做好財務(wù)管理工作，還能有效防止企業(yè)出現(xiàn)盲目性投資的情況，進(jìn)而避免了資金的流失或損失，企業(yè)在發(fā)展中也會形成利益最大化的模式。從另一方面來講，財務(wù)管理措施較為有效還能將企業(yè)競爭力提升，令其穩(wěn)步立足于市場之中。

二、企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險

1、投資風(fēng)險

一個企業(yè)想要進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展，則需不斷將經(jīng)濟實力擴大，此時則會進(jìn)行項目投資，但在投資階段，總會面臨諸多影響企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險。比如，企業(yè)投資的過程中過于盲目，沒有將可能出現(xiàn)的不良因素等進(jìn)行細(xì)致分析，所以導(dǎo)致投資逐漸被動，進(jìn)而面臨諸多意外，甚至?xí)斐刹槐匾慕?jīng)濟損失，對企業(yè)有所打擊。

2、運營風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開有效的運營，其直接對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不容忽視的影響[2]。財務(wù)管理部門與企業(yè)運營之間密切聯(lián)系，其可參與到企業(yè)運營中，在運營中所涉及的資金出入都需要財務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)與組織。所以如果財務(wù)管理人員對運營工作了解不清，則會導(dǎo)致一系列運營風(fēng)險，如果運營的方式不合理，則會導(dǎo)致企業(yè)虧損，并增加企業(yè)的倉儲成本，因此，應(yīng)有效避免這一風(fēng)險。

3、市場風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境的制約，而現(xiàn)今的市場環(huán)境較為混亂，伴隨諸多風(fēng)險。很多企業(yè)過于重視自身的調(diào)整及發(fā)展，反而對市場情況有所忽視，且缺少市場風(fēng)險管控理念，久而久之，則會導(dǎo)致堆積其的風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營造成影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生偏差，進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p失巨大。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的措施

1、完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)管理這一基礎(chǔ)，財務(wù)管理的有效性實施可令企業(yè)及時了解并規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的方式，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。因投資和市場都會存在一定的風(fēng)險，所以在開始的財務(wù)管理中，應(yīng)首先分析各種風(fēng)險因素，并將預(yù)警信息提供給企業(yè)，令其根據(jù)情況進(jìn)行正確決策。另外，還需完善企業(yè)預(yù)算的工作，特別是預(yù)算現(xiàn)金流，把預(yù)算數(shù)據(jù)生成正確的財務(wù)報表，而后對未來現(xiàn)金收入進(jìn)行預(yù)測，該方式還能量化財務(wù)的現(xiàn)狀，可作為投資計劃制定的依據(jù)。在整體市場競爭中，還需保持健康的財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，相關(guān)部門應(yīng)具備一絲不茍、細(xì)致且嚴(yán)格的工作態(tài)度，積極面對風(fēng)險并將其解決。

2、管控企業(yè)的日常經(jīng)營活動

合理實施財務(wù)管理工作可保證企業(yè)健康發(fā)展，在此過程中，還需對日常的經(jīng)營活動有所重視。第一，應(yīng)仔細(xì)做好企業(yè)規(guī)劃，從企業(yè)月度計劃、季度計劃以及年度計劃出發(fā)，對目標(biāo)和實踐中存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)這些內(nèi)容制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃;第二則是了解清楚企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)出賬，比如在經(jīng)營過程中所涉及到的資本流動、現(xiàn)今流動以及貸款等情況，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對管理的質(zhì)量進(jìn)行保證;最后就是通過對企業(yè)股票結(jié)構(gòu)的改良、應(yīng)付利息及庫存的管理水平情況等進(jìn)行預(yù)測，并分析日常經(jīng)營中涉及到的參數(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，進(jìn)而規(guī)范經(jīng)營模式。

3、建立投資的有效決策機制

投資風(fēng)險作為常見的風(fēng)險因素之一，其對企業(yè)經(jīng)營的影響不容小覷，所以應(yīng)全面了解投資風(fēng)險，而后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，制定適宜的投資決策機制，保證企業(yè)投資的可靠性和安全性[3]。財務(wù)管理的部門在此過程中，應(yīng)充分發(fā)揮自身處理及分析的效用，規(guī)避潛在風(fēng)險，采取多種措施制定較為有效且規(guī)范的發(fā)展內(nèi)容。財務(wù)管理的部門首先要平衡收益和風(fēng)險之間的關(guān)系，如果風(fēng)險多于預(yù)期收益，則需慎重進(jìn)行投資的決策;投資中還需融資，在融資階段，需對融資的風(fēng)險及成本進(jìn)行考慮，從而全面分析及管理融資的成本及投資的成本，有效做好風(fēng)險預(yù)測并降低風(fēng)險。另外，在投資以前，還需注意利率變動和通貨膨脹等問題，根據(jù)情況做出正確決策。也就是說，制定決策需考慮各方面因素，必須要保證企業(yè)投資的盈利多于投資的風(fēng)險，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理工作和風(fēng)險控制工作嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，保證財務(wù)管理及風(fēng)險控制的合理和穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)在市場中形成可觀的競爭力，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟水平，最終促進(jìn)我國市場整體經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊銳萍.基于內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].中國市場，2020，（14）：110-111.

[2]付蕾.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及控制措施之我見[J].商情，2020，（23）：15，79.

[3]徐東.企業(yè)ERP管理環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].中國市場，2020，（14）：97-98.