新時期企業政工管理方式創新研究

摘要：企業政工管理工作是企業管理工作中的一個重要的組成部分，其管理水平的高低會對企業工作人員的凝聚力產生直接的影響，更有甚者會直接影響到企業的正常發展。尤其是當前我國正處于市場經濟快速發展以及不斷健全的重要時期，企業面臨著非常大的壓力，在此情況下，企業政工管理工作在企業發展的過程中也發揮著越來越突出的作用，但是據研究發現，目前我國許多企業的政工管理工作存在著很多問題。因此，為了使企業能在激烈的市場競爭環境中占據有利地位，必須從實際出發，提高企業政工管理質量和效果，促進企業發展。

關鍵詞：新時期;企業政工;管理方式;創新

1企業政工管理的意義分析

時代在不斷發展變化，企業以往很多舊的思維方式和管理方式已不能適應新時代的要求。而對于快速發展的市場環境，企業要跟上它的發展速度，就必須摒棄傳統管理方式，創造新的管理方式。企業政工管理是通過宣傳黨的思想政治、企業文化和價值觀，解決員工思想上的困惑，幫助員工樹立正確價值觀的一種管理方式。在不斷發展變化的市場環境下，傳統的企業政工管理方式已顯不適，這時如果企業不能意識到這一點，繼續沿襲以往的管理方式，勢必會影響員工思想水平的提高，從而直接影響員工工作，阻礙企業的發展。因此，企業必須意識到這一點，并積極作出改變，把企業發展方向和目標作為政工管理的一部分，讓員工通過政工管理工作認識到企業未來方向，從而確立個人奮斗目標，繼而達到推動企業發展的終極目標。

2企業政工管理中的問題

2.1管理方式較為落后

當前，在經濟發展的大背景下，過去的企業管理模式已不能跟得上時代發展速度，更加不能適應當今社會經濟發展節奏。雖然很多企業都對管理方式方法進行了改變，但大多都是治標不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根據實際情況來隨機應變，導致了發展很慢。

2.2綜合素質有待提高

在企業政工管理工作中，管理人員發揮著重要的作用，其能直接影響企業政工管理工作的質量。研究發現，我國企業政工管理工作者的整體素質仍然有待提高，而且管理人員的素質水平存在著高低不齊的問題。導致這一問題的原因主要包括：第一，企業缺乏相關的政工管理工作人員的任用制度。許多企業在任用政工管理工作者時缺乏相應的標準，隨企業管理層人員的主觀意向來決定人員的任用，缺乏合理性及科學性，導致許多管理素質水平較低的人員進入到政工管理工作中，降低了政工管理人員的總體素質水平。第二，沒有足夠重視建設管理團隊。想要做好企業政工管理工作，一定要具備高素質的政工管理團隊。但是通過對當前企業政工管理現狀調查發現，許多企業政工管理工作中都缺乏一支高水平、高素質的管理隊伍。第三，尚未形成健全的考核體系。對于企業政工管理工作來說，管理人員的考核具有十分重要的意義，但許多企業內部的政工人員考核流于形式，難以對管理人員的政工管理工作予以科學的評價。

2.3企業政工管理制度不健全

企業政工管理要想促進企業全局協調發展，就必須充分發揮自身作用，深入企業各個部門，但目前企業內部缺少系統的政工管理體系，不注重對政工隊伍的建設和培養，導致企業工作人員思想不統一。另外，缺少必要的保障制度，沒有將企業的政治考核與企業的獎勵制度結合在一起，使得負責企業政治工作的職工缺乏積極性和工作熱情。

3企業政工管理方式的創新措施

3.1增強創新意識

首先，在企業政工管理中，要在思想意識上有所創新，不能只依據傳統的觀念和想法，在行動上也要有所突破，要不斷加強學習，政工管理人員要站在當前理論研究的前沿陣地，才能在工作中利用理論來指導實踐，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。并通過對企業員工進行思想政治教育，更新企業員工的觀念意識，從而將企業文化層面的員工思想觀念體系建立起來。

3.2提升企業員工凝聚力

如果企業的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現實生活中的問題，往往會使得企業員工表面理解，但內心深處也不以為然。因此，企業政工管理人的主要任務就是幫助政工人員尋找到政工工作的切入點，從而真正提升企業員工凝聚力。例如，當企業員工對思想政治教育出現抵觸情緒時，管理人員切不可對政工人員進行批評與責罵，而是應當與政工人員一起發現問題的癥結所在，從而在后續開展教育工作時避免出現類似情況。政工管理人員也可通過建立QQ群、微信群等方式，拓寬政工工作的開展渠道，與政工人員和企業員工進行有效交流。只有通過這種“未雨綢繆”式的思想政治教育工作管理的創新方式，才能有效消除企業員工在日常工作之中極易出現的抵觸情緒，幫助企業政工人員更好地開展政工工作。

3.3健全企業政工人員管理機制

在企業中要想保證政工管理工作的規范性，一定要將企業政工管理機制給建立起來，明確企業政工管理工作的相關責任。在企業開展經濟工作的過程之中，適當引入思想政治相關工作，有效結合企業的生產經營活動及員工的思想政治活動等，不但能夠營造好企業的文化氛圍，而且還可以有效提高工作人員的工作效率。在開展企業工作人員績效考核的過程之中，不但應該對工作人員的工作業績予以相應考核，還應該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項企業領導選拔的重要參考，通過這一系列方式，不斷提高企業工作人員對企業政工管理工作的重視程度，從而有效推動企業的健康發展。

4結語

總而言之，企業的思想政治工作在企業發展中有著不可忽視的重要作用，其不僅能夠幫助企業形成積極進取、奮勇拼搏的企業文化，更可以提升企業員工的凝聚力，為企業的正常運營提供最有力的保障。當前，我國企業政工管理方面仍然存在許多問題，應該不斷創新企業政工管理方式，有效推動企業的發展，這需要相關工作人員予以不斷的努力。

參考文獻：

[1]彭靈，唐俊容.新時期電力企業政工管理創新方法[J].低碳世界，2015.

[2]李鵬.新時期企業政工管理方式創新方式分析[J].東方企業文化，2015.

[3]劉培鑫.新時期企業政工管理方式創新研究[J].管理觀察，2015.

[4]黃魯璐.現階段企業政工面臨的挑戰探討[J].山東工業技術.2018（01）：11-12.

[5]范志山.企業政工管理與創新性探討[J].城市建設理論研究（電子版）.2017.

（作者單位：國網葫蘆島供電公司）

作者簡介：付寶瑩（1983.6.30—），性別;女，籍貫;遼寧興城。民族;滿族。學歷;研究生。職稱：政工師。職務：專工。研究方向;政工;郵編：125000。