試論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的結合

趙天實

摘要：當前時代是信息化時代，社會主義市場經濟高速發(fā)展，企業(yè)若想謀求未來可持續(xù)發(fā)展，就一定要重視思想政治工作和企業(yè)文化建設工作，并將二者相融，構筑良好的企業(yè)工作環(huán)境與氛圍，促進全員進步。本文從實際角度出發(fā)，對企業(yè)思想政治工作和文化建設結合的手段予以詳細分析和闡述。

關鍵詞：企業(yè);思政;文化;建設;結合;分析

就企業(yè)來說，思想文化建設是本體思想觀念和行為方式的改變。通過數(shù)次調查和分析可看出，企業(yè)文化是促進企業(yè)未來不斷發(fā)展的基礎和先決條件，加強企業(yè)思想文化建設，對提高企業(yè)員工凝聚力、向心力，推動企業(yè)長遠發(fā)展而言，大有裨益。

一、企業(yè)文化與思政工作

首先，企業(yè)文化。透過性質層面去研究，企業(yè)文化歸屬于亞文化范疇內，企業(yè)文化涵蓋了行為文化內容和物質文化內容以及精神文化內容。行為文化主要是指精神思想在行為活動中的多重表現(xiàn)，囊括了企業(yè)內控制度和崗位責任制度以及行為規(guī)章標準等，對企業(yè)員工日常行為起到制約能效，有助于企業(yè)凝聚力的提高;物質文化主要是指以客觀實體來展現(xiàn)和反映文化特點，主要表現(xiàn)在員工精神面貌、工作穿著、企業(yè)形象等方面;精神文化主要是指企業(yè)經營哲學和經營目標戰(zhàn)略，也指企業(yè)風氣與道德，它是企業(yè)文化的核心支撐力量，對于企業(yè)員工而言，若是缺失了精神文化，那么企業(yè)文化也就蕩然無存。

其次，思政工作。企業(yè)思政工作面向的是所有員工，指的是對廣大員工進行思想層面的教育和引導，從而提高員工認知程度，激發(fā)出員工的工作熱情。思政教育引領下，企業(yè)員工可掌握企業(yè)發(fā)展和自身以及社會、國家發(fā)展之間的關系，明白工作的價值和意義。就員工而言，唯有和企業(yè)“同休戚、共進退”，方可在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻力量，而企業(yè)思政工作恰恰是達成員工和企業(yè)統(tǒng)一中的“必需品”。思政工作需要始終堅持我黨思想路線，堅持以人為本基本原則，無論局勢怎樣變化，思政工作都要循序漸進的逐層落實。

企業(yè)日常生產過程中，要盡可能的做到尊重職員和關心職員，切身處地的為員工著想，幫助他們處理生活、工作上的難題，長期下去才能統(tǒng)一大家的思想，擰成一股勁兒，提升凝聚力。一般來說，企業(yè)思政工作囊括政治形勢教育內容、黨的方針政策宣傳內容、企業(yè)生產規(guī)章條例教育內容、先進模范教育內容等。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的關系

企業(yè)思政和企業(yè)文化建設緊密關聯(lián)，主要是因為兩者研究對象相同，均以企業(yè)全體職員為對象，基于以人為本理念，去強化大家的思想道德水平，使其形成主人翁意識，提高員工工作主動性，在崗位上發(fā)揮作用;兩者指導思想相同，均立足于現(xiàn)有國情，和企業(yè)自身特點相融，將中國特色社會主義文化體系貫徹始終，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心思想;兩者追求目標相同，企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設工作，均關注企業(yè)員工教育和培養(yǎng)，不斷提升廣大員工群體的綜合素養(yǎng)，圍繞經濟建設，推動企業(yè)經營效益;兩者內容互通，企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設工作，工作內容共性尤為明顯，相輔相成、相互影響。

企業(yè)思政和企業(yè)文化建設有著本質區(qū)別：內涵不同，企業(yè)思政主要是對員工進行思想教育，而文化建設注重的是企業(yè)文化氛圍營建;范疇不同，企業(yè)思政屬于政治范疇，而企業(yè)文化則歸屬于文化范疇內;執(zhí)行主體不同，企業(yè)思想執(zhí)行主體是黨組織、工青婦組織，企業(yè)文化執(zhí)行主體是企業(yè)管理者。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的結合手段分析

（一）內容相互結合

憑借企業(yè)文化建設工作，長效推動企業(yè)思政工作實施。企業(yè)未來發(fā)展道路上，需秉承以人為本基本原則，履行好企業(yè)自身社會責任，全面優(yōu)化軟硬件配置，為廣大員工工作和生活締造優(yōu)質環(huán)境。按照我們現(xiàn)有國情和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢等去進行企業(yè)文化建設，推崇正能量、健康有意義的價值觀，比如“合作、創(chuàng)新、文明、真誠”等理念，提出和企業(yè)未來發(fā)展需求相符的文化建設目標，要擁有美好的夙愿。共同價值觀與一致性企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)員工會在潛移默化中受到教育、不斷成長，之后在此基礎上也會出現(xiàn)思想觀念轉變，員工思想定位必會向企業(yè)發(fā)展總目標靠攏。因為企業(yè)文化氛圍凝聚，企業(yè)員工對自我價值的達成需求也會日漸提高，對企業(yè)內部思想工作，像是內部改革問題，企業(yè)長遠利益和當下利益處理問題上，企業(yè)上下要達成一致，讓思政工作有條不紊的進行下去，促進企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

（二）形式相互結合

企業(yè)文化分為物質文化和精神文化兩種，是物質和精神的統(tǒng)一。企業(yè)文化使管理理論和管理實踐相融，實則是理論和方法之間的相互統(tǒng)一。所以企業(yè)文化發(fā)揮作用時，要將企業(yè)經營理念和企業(yè)內部生產實踐相融起來，變更之前的強制性管理機制，讓員工自覺約束。需要注意的是，企業(yè)文化建設工作和企業(yè)思政工作相融后，思政工作單一說教、單純灌輸格局不復存在，突破了固有教育模式限制。與此同時，企業(yè)思想工作需要將企業(yè)文化中的“軟約束”特點借鑒過來，讓企業(yè)員工主動接受思想宣教。企業(yè)文化建設中的多類載體，均為后續(xù)的企業(yè)思想工作提供了更多渠道，讓思政工作效率和質量雙向提升。

（三）目標相互結合

依托現(xiàn)有企業(yè)文化建設，循序漸進增強企業(yè)思政工作針對性和實效性。目標上，企業(yè)文化建設工作和企業(yè)思政工作完美相融，以企業(yè)發(fā)展宏觀夙愿和企業(yè)文化建設宏偉目標，由點及面、由淺入深的啟迪員工，讓企業(yè)員工思想和意志統(tǒng)一于企業(yè)效益之中。另外，作為企業(yè)領導人和相關部門，均要深入性的開創(chuàng)企業(yè)文化建設、企業(yè)思政工作相融新局面，由企業(yè)領導起到模范帶頭作用，建立起學習組織，帶動企業(yè)全員去學習，促成企業(yè)經濟效益和社會效益雙贏格局[2]。

結束語

綜上所述，企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設工作相融，擁有著巨大現(xiàn)實意義，可以推動企業(yè)全方位、多角度的發(fā)展，不僅會收獲經濟效益，也會收獲社會效益，可以推動企業(yè)文化本體化發(fā)展進程，促進企業(yè)文化良性發(fā)展，讓企業(yè)獨具優(yōu)勢、獨有特色，讓員工信賴企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，提升企業(yè)市場競爭實力，真正發(fā)揮出兩者結合之功用。

參考文獻：

[1]馬鳳山.以企業(yè)文化為抓手，創(chuàng)新開展企業(yè)思政工作——淺談強化企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2012 （20）：91-91.

[2]王玉孔.新形勢下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設融合機制研究[J].企業(yè)改革與管理2017 （10）：181-181