精細化管理在建筑工程管理中的應用

何家亮

摘要：在現代建筑工程施工過程中高效利用精細化管理，對于管理效率及質量的提升來說大有裨益，這不僅能夠推動施工項目的順利進行，更能提升工程質量及效益能效，基于此，工程管理中應當更為注重對精細化管理的合理應用，推動建筑行業的平穩化、長遠化發展。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

一、精細化管理概述

建筑工程施工中所應用的精細化管理從本質來說是現代新型管理理念，其實效性及個性化特點十分突出。在建筑工程管理階段真正落實精細化管理理念具有一定難度，這就需要工程項目的參與人員明確好自身工作范疇，細化好實際工作，確保工程質量與預期目標高度相符。通過對建筑行業發展進程及需求方向進行研究可以發現，工程管理中所涉及的精細化管理以突出精細化、規范化及個性化特點為主導，將該理念合理且有效的應用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業持續變化的發展需求，更能促使工程質量達到最優化標準，進一步擴大建筑企業的效益空間。

二、精細化管理實施的意義

可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優化。對精細化管理方式進行應用，作為建筑工程施工人員要從各項細節入手，對施工方案的合理性進行全面分析，對存在不合理情況，進行合理調整;能夠使建筑工程的整體質量得到進一步提升，這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設中涉及到的每一項責任進行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責任進行進一步明確，激發員工在具體工作中的責任意識，避免管理不到位，導致工程質量出現問題;可以提升建筑工程企業在具體施工過程的經濟效益，采用合理的精細化管理科模式，可以降低企業在運行過程中的成本。

三、我國建筑工程施工管理現狀

1.缺少對施工監管的重視

在經濟發展進程中，建筑行業基于社會需求發展規模不斷擴大，但是建筑工程管理階段仍舊存在相應問題，更為嚴重的還會降低工程質量，致使建筑工程后續使用價值大大弱化。從當前形勢來看，我國建筑工程行業的監管體系有待進一步健全，施工管理問題十分多樣化，之所以會出現此種現象是因為建筑工程施工的監管力度不夠，在缺少對該項工作重視度的情況下，管理的專業化程度也會大大降低，管理部門形同虛設，管理人員準入門檻較低，這部分人員不僅專業水準低，實踐經驗更是十分匱乏，再加之缺少對管理人員的細化統籌及劃分，將為管理工作的高效開展帶來消極作用，而建筑工程施工管理本身是一項十分嚴謹的工作，對專業技術的要求也相對較高，這就需要管理人員具備較強的專業能力及隨機應變能力，能夠針對突發事件快速做出反應，盡可能的降低不良因素對工程進度及質量所產生的負面影響。而精細化管理對施工現場監督提出了更為嚴格的要求，這就需要管理人員針對工程具體情況做好專業分析，制定及采取可行性措施，及時有效的處理好緊急事件，精確定位建筑工程施工階段存在的問題，并將其改正好。

2.提高對建筑工程質量的重視

建筑工程建設中采用的材料以及施工技術都會對建筑工程的最終質量造成直接影響。但是，從現階段的情況來看，一些建筑施工企業在建設建筑工程期間，為了提高經濟收益，會采用一些質量較差的材料，對建筑工程安全不夠重視，經常會導致最終建設的建筑工程質量存在較為嚴重問題。采用劣質的材料建設建筑工程，會對建筑工程的安全性造成直接影響，同時，也會縮短建筑工程壽命。

四、合理應用精細化管理的有效措施

1.構建一套完善的精細管理機制

提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺，另一方面也要采用強制性的管理措施對建筑工程建設中各個人員的各項行為進行約束。在進行管理機制制定時，盡量避免出現不規范操作，施工人員要嚴格依據各項程序施工，對施工中采用的每一項工藝都要進行控制，確保建筑工程施工的順利進行，從而使建筑工程的整體質量能夠得到進一步提升。

2.施工質量精細化管理

首先，構建質量驗收標準：在建筑企業內部構建一套完備、完善的質量驗收標準，對該標準進行應用，從而可以公證、客觀對建筑工程的最終質量進行合理評判，確保最終建設的建筑工程的質量可以滿足國家和客戶的要求;其次，構建跟蹤機制：現代建筑工程建設過程中，作為建筑企業，要合理的通用互聯網、計算機等各項先進技術，完成對建筑工程施工的精細化管理，在實際施工中，要通過合理的方式不斷對施工管理與方法進行創新，進而使企業管理效率能夠得到進一步提升。

3.安全精細化管理

在建筑工程施工階段落實及高效執行可行性措施推進管理工作的目標在于：盡可能的降低突出問題的發生頻率，基于此，在實際管理階段，應當以人性化管理理念為主導，并將其貫穿于各個施工環節對施工人員的身體及心理情況進行充分關注，一旦遭遇惡劣天氣，就應當在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對普通天氣變化應當對施工進度進行及時調整，促使施工項目有序推進。與此同時，安全精細化管理還應當以工程實際情況為主導，創建更為健全化的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓中，培養他們的安全意識，并在施工中嚴格約束自身行為，提高施工的規范性。而實際施工中應當制定可行性的施工計劃，對施工區域進行精細化劃分，加強對施工現場材料及設備的堆放管理，保持施工現場的整潔度。

4.施工進度、預算精細化管理

首先，根據建筑工程實際情況，制定相對個性化且合理化的施工規劃，對工程施工階段可能出現的問題及影響因素進行綜合考量，規避施工風險，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態，在預期目標內完成施工項目;其次，對施工現場資源儲備量進行考量，提高材料、設備及人員的配置效率，為建筑工程項目的有序推進夯實基礎;第三，建筑工程實際施工階段應當定期開展會議進行交流，明確不同部門的階段性需求，同時處理好施工中的各類問題，確保施工項目能夠在工期內竣工;最后，建筑工程管理階段應當將預算工作落實到位，提高成本控制能效，借助精細化管理擴大工程效益空間。

五、結束語

綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中的應用具有重要意義，這同時也是目前建筑工程行業實現可持續發展的必要轉變，基于此，在建筑工程實際施工階段應當積極落實精細化管理，不斷提高工程管理的質量能效，推動建筑企業的長遠、穩定發展。

參考文獻：

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[2]?陳建軍.?精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].?建筑與裝飾，?2019（7）：91-91.

[3]?楊鵬.?精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].?四川水泥，?2019（5）：198-198.

（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司）