簡議EPC總承包項目工程造價的全過程管理

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，EPC工程總承包模式得到了越來越廣泛的應用。工程造價管理和成本控制是EPC工程總承包模式的核心內容。EPC總承包模式下的工程造價控制工作貫穿于工程項目的全過程。本文簡述了EPC總承包項目工程造價管理的主要特征，對EPC總承包項目工程造價的全過程管理進行了論述分析。

關鍵詞：EPC總承包項目;工程造價;全過程管理

1?EPC工程總承包模式概述

目前，EPC總承包模式是應用最為廣泛的工程承包方式之一。所謂的EPC總承包就是指建設單位委托總承包單位來包攬建設工程項目的設計、采購、施工以及試運行等全過程。在EPC工程總承包模式下，總承包單位不但要確保建設工程項目的質量和安全，還要確保建設工程項目能夠如期完工。和傳統的工程模式相比，EPC總承包模式有著很多的應用優勢，首先，在EPC總承包模式之下，建設單位只需要和總承包單位簽訂合同，合同的結構也相對簡單，有利于承包商對工程項目進行管理。其次，在EPC總承包模式之下，能夠提前確定總承包合同價格，從而為工程造假控制工作的順利實施創造出了良好的條件。最后，在EPC總承包模式之下，總承包單位與各個分包單位之間能夠通過分包合同建立起相關的責任、權利與利益關系，建設工程項目的質量管理既有分包單位的自我控制，又有總承包單位的監督管理。在這種情況之下，不但可以有效的提升工程質量監控的水平，又能夠為總承包單位的工程質量控制工作創造出良好的條件。另外，在EPC總承包模式之下，由于建設單位將風險全部轉移給了總承包單位，因此，總承包單位一定要不斷的加強項目管理，對工程項目的造價控制工作予以高度的重視，從而為自身創造出良好的經濟效益。

2加強EPC總承包項目采購和施工階段造價管理

2.1工程招投標及采購的全過程管理。實施工程招投標能擇優選擇EPC總承包商、降低工程造價、縮短建設工期和保證工程質量的有效措施。為了加強EPC總承包項目的造價管理，應對工程招標進行全過程管理，從招標準備、資格審查、制定招標文件到開標、評標、定標，每一環節均嚴格按照招投標程序辦理，堅持陽光操作、優勝劣汰。根據實際情況，業主可以委托專業的招投標公司代理進行相關招投標事宜，也可在具備自主招標能力的條件下自主進行招標活動。為防止招投標信息的不當泄漏和不正當的競標手段，還應實行全程網上招標。同時，對于按規定需進行采購的材料及設備，應積極開展市場調研和詢價工作，為造價管理提供分析比較數據。由于EPC總承包項目對總承包商的要求較高，一般要求總承包商具有相應的勘察、設計和施工資質，而同時具備勘察、設計和施工資質的總承包商非常少，所以應允許聯合體投標，以增加競爭。

2.2嚴格合同簽訂管理。合同是工程造價管理的主要依據，在EPC總承包項目的造價管理過程中，應嚴格按照國家的有關法律法規和相關建設管理規定制定和簽訂合同，根據招標文件和工程實際情況明確合同條款的合法性、嚴密性，詳細約定雙方的責任、權利、義務、合同的標的、合同價款的確定方法、付款方式、違約責任、爭議的解決方式及其他補充專用條款，堵住利用合同活口多結算的漏洞，達到有效控制工程造價的目的。

2.3控制工程變更管理。為了規避業主的風險，加強總承包商的設計責任心，在合同條款中應約定，因設計原因或總承包商的原因造成的變更，增加的費用應由總承包商承擔，節約的費用歸業主，以達到控制造價的目的。另外，為了規避總承包商在設計時多設計工程量，以增加總價，對既有項目的工程量的增減也應采用上述約定，以達到控制工程造價的目的。

2.4做好工程造價結算管理。

2.4.1提高項目的概算準確度。EPC管理模式的實施促使設計的技術先進性與經濟合理性的有機結合和統一，通過投資方設計前期對設計方案和設計概算審查，總承包方對設計方案的優化、設備選型材料使用的優化以及對投資的準確完整地估算，提高了投資的準確性與合理性。并且在投資額滿足施工的條件下，總承包單位直接進入結算環節，減少了結算時間。

2.4.2提高項目利潤率以及提升管理水平。據統計EPC管理模式的實施過程中的組織與管理、計劃與控制措施為總承包方實現了項目創收。常規項目整體利潤率不足2%，EPC總承包項目利潤率整體為6%，較前者提高了4%，且隨著管理水平提高呈正向增長。

2.5工程施工階段的造價管理

對于EPC總承包項目而言，施工階段是建設工程項目的主要階段，也是資金投入最大的階段。因此，總承包單位一定要做好工程施工階段的造價控制工作。首先，總承包單位要明確工程施工階段的造價控制目標，和相關的施工單位保持良好的溝通，加強對施工過程的管理和監督，全方位的開展成本控制工作，從而有效的協調好投資計劃與投資偏差之間的關系，進而有效的提升工程造價控制工作的水平。另外，要明確施工管理人員和施工技術人員的崗位職責，同時不斷的增強各部門與各專業之間的協作，以此來有效的提升施工的效率。其次，要做好施工現場的成本控制工作。在此過程中，一方面，要加強采購管理，在確保施工材料質量的基礎上盡可能的降低采購成本。另外，還要確保施工材料能夠長期穩定的供應，以此來確保施工的穩定運行;另一方面，要加強合同管理，對工程變更進行有效的控制，有效的控制現場簽證與變更費用。

2.6工程竣工結算階段的造價管理

對于EPC總承包項目而言，工程竣工結算階段的造價控制工作同樣不能忽視。對于工程造價控制工作而言，工程竣工結算階段是最后階段。首先，要明確各結算部門的責任，以此來為工程結算工作創造出良好的條件。其次，工程結算人員要嚴格審核結算資料，對于不符合要求的結算資料一律不予通過。另外，還要對工程量、落實的簽證以及工程變更等費用進行嚴格的核實，認真的記錄工程中的設計變更、現場簽證以及隱蔽工程驗收，以此來確保工程結算成果文件能夠反映出真實的工程造價情況。

3結束語

綜上所述，EPC總承包模式是在合同中固定總價、固定工期，使工程的成本和業主承擔風的險具有更大的確定性。在EPC總承包模式下，承包商在項目實施過程中，對于設施、施工和采購全權負責，指揮和協調和分包商，因此為了提高其經濟效益，本文結合油田工程，對工程建設各個階段造價管理進行了探討。

參考文獻?：

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[2]皮安運.淺談EPC總承包工業項目的造價控制問題[J].財經界，2016（08）.

作者簡介：姓名：田彩娟，性別：女，出生年月：1976年8月29日，民族：漢，籍貫：山東省聊城市，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：工程造價。