人力資源管理制度對員工成長的牽引及激勵作用分析

彭毅

摘要：在企業的人力資源管理中，各種對企業人員的管控方法都是至關重要的，其中激勵機制也是一項不可或缺的制度。激勵機制可以有效激發員工對工作的積極性，對企業的長遠發展有著直接性的影響。在這種機制下，企業可以通過物質獎勵或者精神激勵來激發員工的積極性和工作熱情，都可以對企業起到良好的作用，為企業的經濟效益和發展帶來有效的動力，給企業和個人的價值都會有一定的提升。本文將對激勵機制在企業中的應用展開研究討論，為進一步建設良好企業文化做貢獻。

關鍵詞：人力資源管理制度;激勵機制;作用

人力資源是現代企業的戰略本性資源，是企業在市場中競爭的主要支柱，同時也是確保企業發展的基礎，決定著企業對物質資源開發的情況，對人員的管理，是企業的核心所在。在人力資源管理過程中，通過激勵機制可以有效的激發工作人員的工作心態，作為人力資源的核心所在，給企業的發展帶來了強大的員工隊伍。因此，在企業管理過程中，做好對員工成長的牽引，有效的實現激勵作用是十分必要的。

1.人力資源管理激勵概念

在人力資源管理當中存在著許多的機制，其中激勵機制是其中比較核心的手段。在社會主體中，激勵主題通過對多種激勵手段的應用，促使其規范化和固定化，與激勵客體之間實現相互作用，產生相互的制約，激勵機制按照激勵的方式可以分為物質激勵和精神激勵，同時還可以根據激勵之后所產生的影響進行分類，分別是正激勵和負激勵。

2.企業人力資源管理激勵機制構建思路

企業中人力資源管理激勵機制的構建在本質上是為了促進工作人員工作激情的產生，因此在構建企業激勵機制時，需要充分考慮到作用對象為工作人員，隊員工資在企業中所處的實際環境進行分析，最終根據員工所需來建立合適的激勵機制。企業人事部門在進行管理機制的制定過程中，應綜合考慮本企業員工的具體情況，通過走訪、調查的形式來傾聽員工的心聲，使得機制的確定可以符合實情。

2.1成長激勵方式

在企業中，員工職位的上升是一直都會出現的現象，但是并非任何人都有機會升職，因此對于員工的成長激勵是十分重要的。對于部分員工來說，成長激勵機制具有極大的吸引性，通過一些成長就能獲得激勵，這是最直接的激勵方式。成長激勵要求企業給員工創造良好的工作環境，但不能僅僅局限于此，在這個過程中還需要給員工提供合適的提升自身能力機會，給員工充足的時間和機會去了解新事物。企業中成長激勵是一項不可缺少的獎勵機制，能夠有效提升企業核心凝聚力。

2.2物質激勵

對于企業員工來說，對比多種激勵機制物質激勵的誘惑力相對較大，薪酬的激勵方式對大部分企業都適用，同時也是最直接的激勵機制。按照企業的性質和工作內容的不同，進行物質激勵的時候也要采取不同的方法，挑選適合企業進行物質激勵的方法，否則一些不適合的激勵方法會使得企業的運行出現問題。

2.3精神激勵

精神激勵是企業的一種有效激勵方法，通過確定一個目標來引導員工的努力方向。人力資源管理可以根據企業各個部門的不同情況，進行針對性的機制制定，從而設立具體的目標激勵各個部門員工的工作熱情。在這樣的激勵機制下可以讓員工有深層次的思考，對自身的價值進行判別，認同自己所能帶來的利益，為企業不斷的創造更多的效益。通過目標的組織進行激勵，可以促進企業良好工作環境和工作風氣的形成，因此目標激勵機制不僅僅幫助了工作員工自身價值的實現，對企業自身的經濟效益創造等有著一定的促進作用。

3.企業人力資源管理激勵機制的重要性

3.1促進企業的發展

當前社會經濟的快速發展，許多企業都面臨著激烈的市場競爭，為了能夠在激烈的競爭中有一席之地，企業需要對人力資源管理激勵機制加以重視，從激勵企業員工入手。在企業的發展階段，需要根據實際情況制定適合當前發展的目標，明確發展的方向，才能夠為企業帶來有效的經濟效益。人力資源管理機制的基礎主要是對員工施行管理，盡可能的為企業員工帶來良好的保障，滿足員工的需求，從而實現良好的反饋機制，通過對員工期許的滿足，有效的提升員工工作效率，為企業帶來更多的效益，為企業的發展提供充足的動力。

3.2引進高質量人才

對于企業來講，對當前的利益進行盲目追求，忽略人力資源管理效益，這樣的現象很容易使得公司失去大量人才。從企業戰略層次來講，企業對自身的人才需求需要加以深刻的認識，在招聘員工時不僅僅要追求學歷專業，學歷的要求僅僅是一方面。其中最重要的是需要充分考慮到不同層次員工的需要，為每一層次的員工設計相應的激勵措施，通過激勵措施吸引人才，有效完善人力資源管理機制，提升公司的經濟效益。

3.3提高員工的綜合素質

企業員工的綜合素質水平對企業的綜合實力有著直接的影響，因此對于企業員工的素質提升需要重視。企業人力資源部門的核心內容就是為了提升企業員工的工作能力，在提升員工工作能力的同時還需要提高員工的工作效率。激勵機制有效的培養了員工對工作的熱情，從而間接地提升了員工的綜合素質，在工作中的責任心也得到了增強。但是在企業中的員工較多，存在不同階層的工作人員，因此為了做到有效的提升全員綜合素質，需要根據不同的人群采取不同的方法，制定多樣化的人才管理機制。根據不同員工的實際情況制定合適的激勵機制，最大程度的調動員工的工作積極性，滿足員工在工作中的需求和期許，才能夠有效的挖掘出不同工作崗位員工的潛在能力，從而有效的提升每一個工作崗位員工的綜合素質，有效的促進工作效率提升，在員工個人利益的提升之下，同時也帶動了企業利益的增加。

結束語

在經濟的快速發展下，企業的發展機遇和挑戰并存的，因此企業的每一步都要做到穩定規范。人力資源管理制度的推行可以有效的為企業員工提供福利，滿足他們的期許，在此同時給員工的工作效率也會得到有效的提升，公司的整體效益也會得到改善。此外，人力資源管理制度還能夠合理的引進人才，通過對企業實際情況分析，從而引進高質量人才，使得企業能夠保持平穩上升運行狀態。

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