企業生產計劃和控制管理中存在的問題及解決對策

郭家君 于水心 劉少帥

摘 要：現如今經濟飛速發展，作為制造大國的中國，相關生產制造企業也是越來越多，也就是說，生產制造業的行業市場競爭壓力也越來越大，要想要應對來勢洶洶的競爭力，就必須要加強生產計劃和控制管理。然而，我國目前仍存在著諸如控制管理模式落后、生產及采購的規范程度不高、設備缺少等種種問題。本文著重分析了我國企業生產計劃和控制管理中存在的問題，提出一些對應的解決措施。

關鍵詞：企業;生產計劃;控制管理;存在問題;解決對策

引言：

當今社會科學技術水平的發展趨勢呈一種飛快的狀態，每個企業的生產經營也有了本質上的提升。要想提高企業的競爭力，就必須要提高企業的生產效率，縮短企業的生產周期，從而獲得更高的利潤。要怎么達到這一目標是每個企業都要思考的事情。企業不需要制定正確的生產計劃，就以生產計劃開展控制管理，才能使一個企業繼續開展經營活動，提高企業的綜合能力。這兩者如果能夠合理的結合在一起，企業生產的成本將會大大降低，同時會得到一個很高的生產效率。但是目前，這仍是許多企業需要解決的難題。

一、目前企業生產計劃和控制管理中所存在的問題

（一）沒有合理的采購標準

企業經營的基礎便是采購原材料。對于生產制造企業來說，原材料的采購很大程度上影響著生產效率與質量，必須制定嚴格的生產計劃，不然所采購的原材料的類型、數量、質量等達不到標準，會使后續工作難以展開，導致企業的生產效率被大幅度降低，原材料也會因為無法使用或使用不完而囤積下來，或是因為準備不足而難以開展后續生產工作[1]。這些原材料不足或堆積的現象時有發生，都是沒有嚴格的生產計劃的結果。所以，為了避免這些情況的發生，就需要對庫存進行檢查，對不合理的庫存進行恰當的處理，并且需要重新制定采購的計劃。

（二）控制管理模式落后

目前仍有多家企業沿用過去的生產計劃和控制管理模式，而過去的生產計劃和控制管理模式往往較為落后，存在著很多缺陷，沒有辦法適應或很難適應當前較為先進的企業的發展需求。通常情況下控制管理模式落后包括兩個方面，首先，企業對于生產計劃和控制管理的重視程度不夠高，對這方面的認知不夠到位，從而使控制管理的方式過于表象化、單一化，而與現代化的管理方式和管理結果相差甚遠;其次是企業的管理制度不夠嚴格，對企業人員的約束力不夠強，使得生產計劃制定不夠合理，并且許多企業制定計劃的水準過低，后續事務執行不到位，使最后的生產計劃難以完成，導致延期或更加嚴重的狀況。

（三）生產計劃編制的周期不夠完善

當前，眾多企業在年初往往就制定好了一年的生產計劃，而依靠著年度生產計劃一步步分解成每個月、每個季度的生產計劃，而這種形式的生產計劃是不夠規律的，生產計劃編制的周期往往能體現一個企業的發展水平[2]。因為，一個企業只有情況完全不發生變化，才能按照原本的計劃穩步進行。然而，如今生產制造企業競爭力巨大，大部分企業都無法置身于競爭之外，市場每一刻都在變化，企業編制的計劃也必須隨著市場需求的變化而隨時做出相應的改變，如果仍是一味的按照年度或者季度的生產計劃執行，往往會使企業偏離市場，不利于企業競爭。所以，生產計劃編制的周期就變得十分重要，企業必須時刻關注市場狀況，隨時完善企業的生產計劃編制的周期。

（四）信息獲取速度過慢

如何完善企業的生產計劃編制的周期就必須要依賴于網絡信息，因為網絡能夠給企業提供大量的較為準確完整的數據。但是，許多生產制造企業獲取信息的速度過慢，在生產過程中也無法實現信息共享，沒有對生產量等狀況的一個較為精確的數據，這就會使企業的生產出現與預期的偏差，信息的獲取是企業能夠正常運行的基礎，只有掌握的數據越多、越準確，能夠把握的市場的信息也就越準確，能使企業的生產量變得科學合理。

二、解決問題的有效對策

（一）提高企業各方面的水平

要想提高企業各方面的水平就需要對企業的各方面的要求更加嚴格。生產計劃的編制周期、格式、內容都必須嚴格、合理的規范，要對企業生產的產品數量、消耗的原材料量、費用、技術參數等重要的數據進行嚴格的審核，按照嚴格的順序先進行了前一步才能進行后一步，并且每一步都需要嚴格的報告。企業必須加強對設備配置的安排，加強對企業生產管理人員的培訓，提高企業各方面的水平。

（二）實行動態的計劃和管理

像前面所講的制定年度、季度的生產計劃這樣稱之為靜態的計劃，而一個企業要想順應市場不斷的變化就必須要實行動態的計劃和管理。何為動態，就是根據市場的變化而不斷變化[3]。每一個企業的每一個產品都必須先找準自身在市場中的定位，確定自身面對的是怎樣的消費群體，結合自身的發展優勢制定合理準確的發展戰略，多角度、多方面的進行生產計劃的編制和采取相應的控制管理手段，確保企業各部門有條理并且能跟上市場變動的運行。

（三）借助科學信息的力量

科技在迅速發展，信息技術無時無刻不滲透在我們的生活當中。企業也是這樣，企業管理沒有信息技術的輔助注定是落后衰退會被淘汰的。各個企業的各個部門都必須要引入信息系統，有了信息系統的支持，企業的生產計劃能變得更加精確，控制管理也能更加完備。運用信息技術實現各企業的信息、資源共享，能夠促進各企業之間的合作，互利互助，使每個企業得到一定的益處從而不斷提升自身。信息技術也能夠很好的保護企業的關鍵數據，前提是要完備安全措施，否則信息技術也會給競爭企業提供的一個良好的竊取通道。

三、企業制定生產計劃和控制管理必須遵守的原則

首先，不能不考慮實際能力和實際情況就制定生產計劃。每一次制定的計劃都必須要以企業當前的生產能力為標準，盲目制定生產計劃無法達到預期中的生產效益，甚至可能大大影響生產效益[4]。倘若制定的生產計劃在企業的生產能力之下，那么會導致企業人員的散漫或是增大生產資源的無用化，利潤低，生產效益也低，導致企業的生產能力大量浪費;倘若制定的生產計劃在企業的生產能力之上，企業無法達到生產計劃中的標準，而企業人員急于趕進度，最終會導致生產出的產品質量不佳，使銷量降低，導致企業利潤低下。由此可見，如果企業的生產計劃與企業生產能力不能相互適應，就難以達到市場的需求，也會導致產能不足或者產能過剩的局面。

其次，計劃趕不上變化，總有一些不可控因素會給企業的生產造成一定影響。所以企業在制定生產計劃時需要給最后的生產留下有一些可以自由發揮的空間，如果剛剛好的話，就很難應付一些突然發生的情況，所以充分、全面的考慮各種各樣的因素，了解這些因素的不可控性并根據此做出生產計劃對應的調整是很有必要的，這樣才能讓企業更穩定的發展下去。

四、結束語

綜上所述，企業必須要知道合理的進行生產規劃和控制管理的重要性，要時刻順應著市場的變化制定動態的生產計劃，借助先進技術促進企業發展，從而達到企業的不斷進步，成為更強大的企業。

參考文獻

[1] 余國輝.企業生產計劃和控制管理中存在的問題及解決對策[J].科學咨詢，2019（13）：27-28.

[2] 凌華鳳.工業企業財務管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（9）：144-145.

[3] 楊寧.淺談小型物流企業管理存在的問題及對策[J].人力資源管理，2018（12）：40-40.

[4] 阮衛玲.淺談企業成本控制中信息采集的問題及對策[J].經貿實踐，2018（2X）：48-49.