新時(shí)期企業(yè)政工干部執(zhí)行力建設(shè)思考

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，企業(yè)得到較快發(fā)展，在此過(guò)程中企業(yè)政工干部執(zhí)行力在企業(yè)中扮演著較為重要的角色，能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)傳統(tǒng)政工工作很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要提升企業(yè)政工干部自身的執(zhí)行力，并且在此基礎(chǔ)上還需要采取有效措施提高干部的綜合素養(yǎng)，這在較大程度上能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，以此為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);政工干部;執(zhí)行力

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，政工工作在其中尤為重要，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，政工工作質(zhì)量的提高需要提升政工干部自身的執(zhí)行力就顯得尤為重要，不但能夠提高政工工作質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)的較好發(fā)展也具有較大促進(jìn)作用。這就需要企業(yè)政工干部在工作中從不同方面提高自身認(rèn)識(shí)，比如政治、文化以及經(jīng)濟(jì)等，并且在工作中樹立良好形象，形成一種感召力，以此全面提高政工干部執(zhí)行力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 新時(shí)期企業(yè)政工干部執(zhí)行力建設(shè)存在的問(wèn)題

新時(shí)期企業(yè)政工干部執(zhí)行力建設(shè)存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)企業(yè)政工干部執(zhí)行力提升的關(guān)鍵在于干部與員工在工作的過(guò)程中，需要各自明確自身工作職責(zé)，形成執(zhí)行合力，只有這樣才能確保干部執(zhí)行力的全面提高。但是，一些企業(yè)自身崗位設(shè)置以及規(guī)章制度過(guò)度形式化，致使企業(yè)政工干部敬業(yè)意識(shí)普遍較低，并且職責(zé)意識(shí)不明確，很難制定出科學(xué)、合理的方案。

（2）一些政工干部在進(jìn)行決策的過(guò)程中，缺乏必要的可行性與針對(duì)性，對(duì)統(tǒng)籌全局性把握不夠，并且在此基礎(chǔ)上所采用的方法不科學(xué)，同時(shí)基層存在的問(wèn)題，無(wú)法在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，導(dǎo)致基層執(zhí)行難度較大。一些政工干部在工作期間對(duì)工作效率以及制度把握不到位，并且在此基礎(chǔ)上沒有較好的掌握創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，導(dǎo)致執(zhí)行力有不同程度的降低[1]。

（3）一些政工干部工作作風(fēng)過(guò)于形式主義和官僚主義，這對(duì)政工工作質(zhì)量的提高產(chǎn)生較大影響，并且在此基礎(chǔ)上使黨的建設(shè)增加了難度。

（4）較多政工干部自身綜合素質(zhì)相對(duì)較低，極易使政工工作質(zhì)量受到較大影響。一些企業(yè)政工工作人員結(jié)構(gòu)不完善，特別是混合所有制企業(yè)，兼職成為普遍現(xiàn)象，甚至聘用非專業(yè)人員從事政工工作，導(dǎo)致思想觀念缺失，這在較大程度上很難發(fā)揮政工干部自身執(zhí)行力。由于政工干部之間素質(zhì)參差不齊，比如實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)以及道德水平等，導(dǎo)致執(zhí)行力無(wú)法得到有效提升。

（5）一些企業(yè)在進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，沒有進(jìn)行工作目標(biāo)的設(shè)置，導(dǎo)致自主性不強(qiáng)，很難在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，致使執(zhí)行能力無(wú)法得到有效提高。此外，一些政工干部在工作中缺乏突破性思維以及洞察力，導(dǎo)致思維較為傳統(tǒng)與固化，這在較大程度上很難提高其執(zhí)行力。

（6）一些政工干部在工作期間對(duì)存在的一些問(wèn)題視而不見，不但浪費(fèi)人力、物力，而且還增加了工作成本。一些政工干部做事輕浮、沒有大局觀、不遵守行業(yè)自律，導(dǎo)致執(zhí)行力的提高受到很大影響。

2 新時(shí)期企業(yè)政工干部執(zhí)行力建設(shè)策略

2.1發(fā)揮干部執(zhí)行力作用

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，政工部門是企業(yè)較為特殊的部門，也是企業(yè)中較為重要的部分。其中，政工工作主要是貫徹黨的路線，培養(yǎng)企業(yè)文化、凝聚員工思想等，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的保證，并且在此基礎(chǔ)上也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要部門。這就需要政工干部具備較高的思想政治理論水平，同時(shí)還需要具有坐下來(lái)會(huì)寫、站起來(lái)能講的能力，只有這樣才能確保政工干部執(zhí)行力的提高，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的政治基礎(chǔ)。

2.2做好基礎(chǔ)工作

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，政工干部在其中扮演著較為重要的角色，不但能夠提高工作質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。為此 要從領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)向流程管理方向發(fā)展，并且在此基礎(chǔ)上應(yīng)重視重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)干部執(zhí)行力進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，只有這樣才能確保干部執(zhí)行力的提高[2]。此外，還需要對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行有效的強(qiáng)化，對(duì)干部能力實(shí)施全面培養(yǎng)，并且在此基礎(chǔ)上開展360°績(jī)效考核的激勵(lì)工作，以此為執(zhí)行力的提高奠定良好的動(dòng)力基礎(chǔ)。

2.3培養(yǎng)干部政治修養(yǎng)

企業(yè)政工工作在實(shí)施的過(guò)程中，需要干部具備較高的政治修養(yǎng)，比如政治立場(chǎng)、政治素質(zhì)等，這也是衡量干部執(zhí)行力較為重要的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要堅(jiān)定干部理想信念，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保干部政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵守紀(jì)律，同時(shí)樹立科學(xué)發(fā)展觀，這對(duì)干部執(zhí)行力的提高具有較大促進(jìn)作用。

2.4增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

責(zé)任意識(shí)也是政工干部提高執(zhí)行力較為重要的部分，若干部責(zé)任意識(shí)較弱，會(huì)對(duì)執(zhí)行力有不同程度的降低。所以，企業(yè)需要采取有效措施提升干部自身的責(zé)任意識(shí)，以此為政工干部執(zhí)行力的提高奠定良好的責(zé)任基礎(chǔ)[3]。

2.5強(qiáng)化服務(wù)理念，構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)政工工作還需要干部構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)提升干部服務(wù)品質(zhì)尤為重要，在提升服務(wù)理念的過(guò)程中需要對(duì)服務(wù)方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且在此基礎(chǔ)上規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，以此為服務(wù)質(zhì)量與水平的提高奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，政工工作在其中尤為重要，在此過(guò)程中政工干部自身的執(zhí)行力是提高政工工作質(zhì)量較為重要的因素，并且在此基礎(chǔ)上也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為此，需要采取有效措施提高企業(yè)政工干部自身的執(zhí)行力，比如做好基礎(chǔ)工作、培養(yǎng)干部政治修養(yǎng)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)以及強(qiáng)化服務(wù)理念，構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制等，這也是企業(yè)能否正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，以此為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐振宇.企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑與策略[J].人力資源管理，2018（1）：43-44.

[2]王玉，張磊.洞察力、執(zhí)行力與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的實(shí)證分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018（17）：17-18.

[3]耿奎.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部重在提升高效執(zhí)行力[J].人力資源管理，2018（12）：61-62.

作者簡(jiǎn)介：

王興華（1983.12～），漢族，男，甘肅會(huì)寧人，中共黨員;現(xiàn)任陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司黨群工作部部長(zhǎng)助理;研究方向：混合所有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。

（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司）