現代企業工商管理模式的開發與應用探究

王琳淞

摘 要：緊跟社會市場經濟的快速提升，在新時代，企業所面臨的社會市場競爭的局面也發生了很大的變化，針對企業來說，強化企業的工商管理能力，逐步提升工商管理的效率，可以幫助提升公司的全面競爭能力，促進公司的有序持續性發展。本文闡述了增進企業工商管理的重要性，探討了現代企業的工商管理狀況，給出了切實可行的策略，以及分析了企業的工商經營管理的發展趨勢，希望給有關的課題的研究給予一些參考建議。

關鍵詞：現代企業;工商管理;開發;應用

現代企業在市場中的激烈競爭，其實是人才和企業內部效率的競爭，公司一定要深入搞好內部管理方面的工作，逐步改革公司管理的內容，提升管理工作的性價比，開展實施現代企業社會職責制，提升公司抵御風險的能力與理念[1]。

1 企業工商管理工作內涵及意義分析

企業工商管理是公司中一個非常關鍵的基礎性工作，它指的是依賴有關的技術與措施對公司平時經營管理過程開展分析，且通過有針對性的手段開展落實管理改革的一種方式，來有助于公司更好地應對以后市場激烈的競爭。增進企業經營管理，有關工商管理者應該進一步來研究，且根據現實情況給出詳細的措施與方法。公司工商管理者不但應該具有豐富的工商管理知識，以保證他們有充足的專業理論來指導自己開展工作，而且也需要進一步開展實踐活動。

增進企業工商管理，在宏觀上來說，對能夠推動中國整個社會主義市場經濟的快速發展有著非常重要的意義。公司進入社會市場的大環境里，應該嚴格遵循市場生存規則與要求，這樣才能夠較好地順應市場發展的大趨勢，真正構建良好、健康的社會發展大環境，促進中國經濟能夠達到持續、健康、有序的發展。從微觀角度來說，對公司本身而言，增進企業工商管理，將有利于逐步引入現代企業管理意識與工商管理方式，能夠在企業激烈的競爭中主動轉變，降低市場發展等方面產生的影響，有效地鞏固企業工商管理根基，培養發展優勢，提升持續性發展的管理能力。

2 當前企業工商管理工作開展現狀分析

2.1相關的管理制度不夠完善

企業的經營管理是一個企業的重要管理任務，一定不能掉以輕心，要通過有效手段開展管理，這樣才可以充分起到工商管理的作用與意義，逐步提升企業經營管理的效率。然而，如今公司重點專注于增進其業務運營上，把重心用以拓展市場規模，提高技術創新等方面，他們沒有足夠的關注企業平時的管理工作，未能開展進一步的研究，并且未能根據新時代企業的發展趨勢與市場狀況，確立符合公司現狀的健全的現代企業商業管理條例，未能對企業管理將怎樣進行等制訂具體規章制度，部門間的權力和責任不明確，管理流程不夠詳細，對有關的市場形勢的分析不完整的，并且未能開展進一步調查和探討，這導致有關管理工作缺少指導性，無法促進公司平時工商管理工作的有序進行，影響企業管理活動的很好開展。

2.2 沒有引入現代化工商管理模式

現在，很多公司仍習慣用經驗管理方法來進行企業工商管理活動，雖然有一定的模式，但他們未能積極去了解新的技術和方法，沒有大局理念，國際化思維意識不夠，這很大程度上影響了現代企業管理活動的良性發展。原有的企業經營管理方式已無法適合公司在市場環境中的運作、財務管理、技術研發、改革和發展等領域的需求，應該逐步開展改革和創新[2]。

2.3 企業工商管理人員的能力和素質有待提升

開展企業工商管理，要牽涉企業的各個方面，應要有職業管理者來開展落實，并且，還需要根據公司的具體情況強化對工人的培訓，來逐步提升全體員工的素養。現在，公司中企業工商管理人才比較少，他們的管理水平較低，其素養能力需要提高，綜合理論素質也需要大幅度提升，這對形成促進公司健康發展的動力非常不利，公司對企業經營管理人才沒有開展有針對性的培訓等等，進而影響整體指導企業經營管理者強化實踐探究，這對企業經營管理的健康發展與規范運作造成非常嚴重的影響。

3 新時期背景下提升現代企業工商管理有效性的策略

3.1 加強企業工商管理模式創新

企業工商管理應要逐步創新，增進整體規劃，使其可以更好地滿足企業的戰略需要。因此，我們要繼續強化思路與措施的創新，分析符合企業具體發展的科學管理思路，現代企業工商管理方法通過長期的實踐摸索，積累了大量的經驗。針對公司來說，企業工商管理是一項系統性工作，牽涉公司管理工作的每個環節。因此，我們需要增進對企業經營管理方式開展深入不斷的創新，把企業經營管理活動與其他工作開展整合，這樣才能充分發揮其作用與服務價值，真正提升現代企業工商管理能力。

3.2 結合企業實際，建立完善的工商管理制度體系

開展企業管理工作，既要包括市場需求和發展方向[3]。同時，它也應確定根據公司的自身情況，對如何提高企業管理能有效地研究存在的問題，并制定了完善的制度，確保經營管理能深入規范的開展。因此，企業應首先加強規章制度的建立，如何管理業務，積極收集相關的經驗和做法，學習先進企業的具體發展經驗，并結合企業的具體情況，構建企業工商管理系統，并澄清在進行企業經營管理中每個部門的責任與權力，把工作分工進行細化，將管理流程進行優化，并確立明確的考核和評估標準，以保證企業工商管理工作的有序進行。

3.3 完加強企業人才隊伍建設

開展企業工商管理，應有專業人員來開展與實施，因此，企業需要提升自己的政治地位，強化企業經營管理人才團隊的發展，挑選有擔當、高專業素養的人才，來進行企業工商管理活動，增進他們的道德素養、專業素養、技能、整體素養等全面的培訓，逐步提升員工的管理水平與素養，從而保證公司整體工作的有序發展，同時也應要增進所有員工的能力與素養的培育，并進行企業工商管理有關基礎理論的培育，增進企業文化的發展，進而逐步打造一個有序的發展平臺，引導工人努力工作，充分提升企業的整體發展能力。

結語

在現代企業工商管理工作中，公司要提升本身的社會競爭能力，就必須依賴管理與人才，利用管理來提升內部工作的效率，利用人才增進核心競爭力，并利用制度實施職責制，才可能切實提高企業工商管理的水平。

參考文獻

[1]季勐.探索工商管理專業新型應用型人才培養模式[J].智富時代，2018（4）.

[2]張鈴鈴.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].中國管理信息化，2019（11）：95-96.

[3]陳政佳.互聯網+企業背景下工商管理創新創業人才培養研究[J].商場現代化，2019，000（012）：100-101.

（作者單位：浙江工商大學杭州商學院）