以企業文化為導向的人力資源管理研究

郭昱旻

摘 要：人力資源是企業發展過程中的重要組成部分，在優化人員的配置，為員工制定清晰的職業發展規劃以及凝聚員工的力量，等各個方面都發揮了十分重要的作用，而企業文化與人力資源是相輔相成的，企業文化是企業發展的靈魂所在。本文探究了企業文化下人力資源管理的重要性，分析了目前在人力資源管理過程中存在的問題，提出了企業文化下人力資源管理的措施，以便增強企業運行的效率。

關鍵詞：人力資源;重要性;企業文化;措施

在現代企業管理的過程中，人力資源發揮了十分重大的作用，人力資源可以通過各項數據的分析，員工的興趣愛好以及技術技能等，為員工提供適合的工作崗位，并挖掘員工的潛力，讓員工能夠積極的投入到企業發展和建設的過程中。將企業文化作為人力資源管理的導向，能夠從企業的文化中汲取人力資源管理的力量，讓企業文化為人力資源管理提供堅實的支撐。

一、企業文化為導向的人力資源管理的重要性

人力資源首先在人才的引進方面發揮了巨大的作用，為了讓企業的發展充滿活力，并不斷的創新發展理念與方式，需要引進具有創新型和專業型的人才，不僅要考核應聘者的專業素質，同時還要全面的考察應聘人員的職業素養，確保其能夠勝任崗位工作;在入職之后還需要人力資源對其進行崗位培訓并按照員工的興趣愛好，專業技能等優化職業發展規劃。其次，人力資源還在員工的考勤以及工資報表等方面發揮著重要的作用，需要完成每個員工的考勤記錄，并結合其計算相應的績效和工作，這就使得內部控制能夠對員工起到監督的作用;同時通過ERP 軟件制作工作報表，對人工成本和工作總額有全面的分析和管理，有助于優化人員管理制度。

在企業文化的導向下，人力資源不僅能夠高效地完成人員的招聘、培訓、職業規劃以及績效考核等方面的工作，同時還能夠極大地凝聚員工的力量，為員工提供一個精神支柱，讓員工能夠和團隊緊密地融合在一起。同時，企業文化還能夠給予人力資源更加人性化與和諧化的管理模式，形成穩定的企業氛圍，能夠讓每個員工發揮自己的最大價值。此外，企業文化和人力資源具有一致的目標，都能夠促進企業的穩健運行，讓各項制度更加完善，優化企業的內部管理，增強企業的競爭實力。因此，企業文化下的人力資源管理具有十分重要的作用。

二、企業文化下人力資源管理的現狀

隨著我國改革開放的逐漸深入下，各行各業都紛紛借助信息技術以及新科技完成了轉型升級，企業的數量以及種類也在不斷的增加，同時企業的管理制度以及管理模式也得到了極大的完善;企業文化作為推動企業發展和運行的關鍵，豐富了企業發展的內涵。但是從整體上來說，我國的企業文化建設還存在極大的問題，有些企業甚至缺少完善的企業文化，過于注重企業發展的經濟效益以及業務能力等方面的內容，忽視了對企業文化建設和人力資源的管理。其次，企業在發展的過程中，對人力資源管理和企業文化兩者之間的融合性并不高，或者將兩者孤立起來，在人力資源中并沒有發揮企業文化的作用和意義，只關注人員的招聘和管理方面，對人員的培訓和企業文化的教育不夠重視，使得企業文化缺少一定的宣傳力度。此外，很多人力資源在管理的過程中沒有樹立文化理念，開展的企業文化建設活動比較少，或者使用的方式比較單一，使得員工沒有將企業文化和自身的發展相結合，導致企業發展的動力不足。

三、企業文化下人力資源管理的措施

（一）加強對企業文化導向的重視

企業文化是企業發展過程中的靈魂，企業文化的建設也是為了更好的增強企業的發展動力，凝聚員工的力量，讓員工能夠獲得歸屬感以及榮譽感，以企業文化作為人力資源管理的導向，必須要強化對企業文化的認知，尋找兩者之間的契合點，提升人力資源管理的效率。首先，企業文化代表了整個企業的形象，是集體的意愿，因此，這就需要人力資源在管理中，定期組織企業文化的學習會議或者研討會，讓員工能夠充分的發表自己的看法和觀點，并交流工作經驗，分析工作中存在的問題，取長補短，共同提升，形成一種和諧的企業文化氛圍。其次，在高速發展的社會背景下，企業也面臨著極大的挑戰，企業文化的構建以及人力資源的管理顯得愈加重要，這就需要人力資源，在管理的過程中更新理念和模式，不能僅僅停留在招聘或者管理中，還需要在員工的思想素質、職業素養、技能培訓等方面加強重視，組織并開展企業文化導向下的人力資源管理方案。

（二）加強對企業文化的宣傳力度

企業文化通常會展示出企業的整體風貌，以及員工的工作熱情，企業文化也會對整個企業的發展產生直接作用，可以鼓勵員工將自身的發展和企業的發展相結合，為企業貢獻出更大的價值。如果企業對文化的建設不夠重視，或者在人力資源管理的過程中，缺少相應的宣傳手段，那么企業就會像一盤散沙，員工的工作積極性難以調動，企業的發展缺少動力。因此，這就需要人力資源在管理的過程中加強對企業文化的宣傳，借助互聯網技術，拓寬宣傳渠道，讓每個員工都成為企業文化的建設者和學習者，為企業注入新的活力。比如：人力資源可以通過使用官方網站、微信公眾號或者QQ群等平臺，為員工宣傳企業文化的內涵，同時加強和員工之間的互動與交流，及時明確員工的需求，并為員工解決困難，樹立以人為本的管理理念。此外，在崗位職責、薪酬管理以及績效考核等方面，也要融合企業文化的內容，形成良性的競爭模式，鼓勵員工明確職責，積極進取，相互協作，將員工的實際工作能力和薪酬管理方案相結合，進而極大的增強員工的工作積極性，讓企業能夠更加穩健的運營。

（三）強化企業文化的引導作用

在企業文化的導向下，人力資源的管理應該更貼切企業文化的內涵，讓企業文化能夠對人力資源的各項管理制度進行梳理，需要把握人力資源管理的細節，規范管理流程和制度，彰顯人力資源管理的屬性和特色。例如：企業的人力資源管理需要綜合全局的發展進行部署，在不同的部門以及員工之間也需要實施差異性的管理，提出針對性的管理方案。如：業務部門和行政部門之間的考核以及管理就需要區別對待，在保持大局統一的基礎上，要展現各部門之間的特征，不能過于籠統，通過構建針對性的獎勵機制，包括對員工的選聘，晉升以及分配等，都必須要注重每個部門之間員工的專業性以及職業性。此外，人力資源還可以借助信息化的管理模式，通過開發適合的管理軟件和系統，借助多樣化的計算方法，將各類數據詳細的分析，把每個員工的績效考核都納入到信息化系統中，提升人力資源管理的智能化和科學化。

（四）注重員工價值的挖掘

對于現代企業的發展來說，企業文化和人力資源都是推動企業完善的重要環節，在新時期下，企業不僅迎來了發展的機遇，同時也面臨著極大的挑戰，如果企業要增強競爭實力，不斷的鞏固企業的根基，就需要企業文化對人力資源進行正確的指導。首先，人力資源要對員工的工作以及生活有高度的關注，如果工作人員的工作效率長期沒有得到提升，那么就需要對其進行分析和溝通，可以聯合部門領導，結合員工的實際情況，分析其中的原因，也可以通過調整部門來進一步挖掘員工的潛力。此外，由于每個員工的工作崗位以及生活方式有著極大的不同，因此，在人力資源管理的過程中，還應該從文化的角度出發，求同存異，注重對員工自身價值的開發，通過企業團建活動，物質以及精神等方面的獎勵，鼓勵員工積極與企業的發展相融合。

結束語

在企業文化為導向的人力資源管理過程中，能夠極大的調動員工的工作積極性，為企業的發展注入新的活力，首先，人力資源應該清晰地認識到企業文化的重要性，并將企業文化滲透到管理的各個層次中，加強和員工之間的交流，樹立以人為本的管理理念。此外，人力資源還應該構建完善的管理機制，深入挖掘每個員工的潛力，做好職業規劃，讓每個員工都能夠各司其職，在企業的發展中實現個人的價值，確保人員的穩定性，形成良性的競爭氛圍。

參考文獻

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（作者單位：營口港務集團有限公司）