甲方對住宅工程的質量控制

陳正飛

摘要：本文主要以某市住宅小區工程為例，對住宅小區質量管理的要點進行相關概述，從甲方角度提出工程制度建設和質量管理等環節的質量控制，并對此提出了有效的管理措施，為從根本上降低質量問題發生幾率，保護建設單位核心利益，奠定堅實基礎。

關鍵詞：甲方;住宅工程;質量控制

現階段存在于住宅工程的質量問題依然較多，對用戶人身安全造成極大威脅。為促進社會城市化建設平穩開展，在住宅工程施工過程中，甲方也應針對工程建設需求與建設特征，制定出更加科學專項的質量控制機制，及時發現工程施工各階段存在質量問題，并就此制定出更加有效科學的質量監管機制，確保質量管理工程能夠正好符合前期設計目標。

1 工程概況

某住宅小區工程項目主要包括1號樓、2號樓與3號樓施工，主要建筑結構為框架剪力墻，總面積為15617㎡。其中，高層建筑諸多，地下結構最深2層。為確保該工程施工質量與施工效率得到根本上保障，相關工作人員需秉承事實就是、大膽開拓的原則，對工程施工方案進行不斷優化，確保甲方能夠在建設工程組織與指導過程中發揮出積極作用。

2 建立質量管理制度建設

2.1 建立圖紙會審機制

為從根源處控制工程施工成本質量，應在工程開工前制定出更加嚴謹的圖紙會審機制，圖紙質量不合格的情況下不可開展施工工作。同時，要求實施連帶責任質，對因圖紙錯誤、關鍵參數數值缺失等問題進行追責，從根本上提升各部門圖紙會審責任心，確保工程設計圖紙內容能夠與實際施工要求相符，對工程施工開展環節進行指導。

2.2 工程責任制

為進一步提升住宅小區建設效率，確保工程總體質量符合工程實際施工要求，需建立起更加科學完善的工程責任制，對原有工程質量保證體系進行不斷完善，在原有基礎上對工程管理機制與管理架構進行不斷優化，針對工程關鍵施工環節制定出專項施工質量管理機制，從而編制出更加科學的施工方案。

2.3 制定樣板引路機制

嚴格遵守國家有關部門針對工程質量通病防治工作方針政策明文規定，對可能會出現質量通病問題的建筑結構進行細致檢查，制定出更加合理的專業施工方案[1]。積采用樣板引入管理機制，結合工程施工內容，將工程依照專業、單體等分為不同樣本分項，確保各個樣板項目的實施地點、部位以及驗收標準符合國家規范，從根源處控制施工事故發生。

2.4 制定質量驗收流程

針對住宅小區內的隱蔽工程、工序之間的銜接等環節，需制定出更加合理的質量驗收與流程，在關鍵部位采用旁站制度，確保工程各施工重點的質量能夠得到根本上把控。如工程建設時間出現單位工程未批準的情況，需在該工程質量驗收合格后才可開展下道工序。

2.5 工程例會管理制度

在住宅小區質量管理期間，采用工程例會機制，定期組織質量例會活動，要求施工單位、設計單位均能夠在會議上提出工程施工期間所發問題，針對工程施工進展情況制定出更加科學的協調方案，從而有效改進施工期間存在問題，控制能夠影響施工質量的不穩定因素。

3 甲方對住宅小區質量控制的措施

3.1 提升質量管理意識

為從根本上提升住宅小區施工質量管理水平，建設單位也需切實提升其他參與單位的質量管理意識，在工程實施期間直接參與到規劃、設計、施工等環節，及時發現工程施工現狀與預期質量目標存在的不一致情況，對施工現場進行嚴格管控。在工程建設準備工作中成立具有較高專業水平與豐富施工經驗的技術人員隊伍，以國家頒布的明文規定與強制工程施工標準為原則，對工程各施工階段進行全面管控。從根本上提升施工人員安全意識與服務意識，確保工程建設項目能夠依照工程計劃有序開展，從根本上提升工程施工質量管控水平。

3.2 做好施工材料質量管理工作

在住宅小區施工期間，所使用的施工材料種類較多、規格及數量各不相同。材料自身質量水平可直接影響到工程建設情況，因此為做好施工材料質量管理工作，可參與到各方質量考察審核環節中。以本工程為例，在原料訂貨，進貨現場配置、使用等環節中進行協同監管，細致檢查原材料的出廠合格證、質量檢驗證等[2]。要求所引進的施工材料必須經過施工單位認可后才可使用。對施工材料的質量進行試驗，防止試驗不合格材料流入施工現場。

3.3 協助工程監理的質量控制

監理單位從根本上保障住宅小區的綜合建設質量，需做好工程監管的質量控制，針對監理單位的業績、信譽度以及綜合經營水平等選擇綜合實力較強的監理單位參加的工程，質量管理過程中。

在住宅小區項目引入監理單位后，針對監理活動制定出相應的現場管理機制，確保監理工作能夠在保障工程總體施工質量中發揮出應有的積極作用。同時，高素質監理團隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監理經驗運用在后期項目質量管理過程中，從根本上實現工程質量管理效率。

3.4 細化住宅小區工程施工質量管理流程

3.4.1 工程質量管理的前期控制

工程質量管理的前期控制，主要就是施工單位與監理單位結合現場具體施工需求，對施工圖紙中所發現的問題進行匯總報告，確保將要實施的施工圖紙與施工現場實際情況相符。由施工單位技術負責人編制，施工組織設計以及施工方案、進度計劃等，最終就由項目經理審批。要求組織各單位技術交底工作，及時解決施工及監理單位提出的技術問題，從根本上減少工程變更問題發生幾率。

加強項目工程設計環節的質量監管力度。為從根本上保障工程質量，需重點審查設計環節，選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，在實現經濟利益最大化目標的前提下，選擇安全高質的施工材料。

3.4.2 做好工程質量的事中控制工作

在工程實施階段制定出專項科學的質量驗收標準，要求質檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發現的質量問題進行跟蹤式檢查，確保工程預檢工作能夠在降低質量問題發生幾率中發揮出重要作用。同時，加強工程驗收質量監管，將抽查變為全面檢測，禁止工序質量檢驗不合格就轉入下道工序。將工程質量管理與進度控制有機結合在一起，對施工資源質量進行源頭控制，切實提升工程施工質量管理水平。

3.4.3做好項目竣工階段的質量控制

一方面，對工程竣工階段進行嚴格的質量監測， 分類處理所發現的施工問題，從根本上保障工程總體質量;另一方面，設立甲方檢查環節，由甲方、監理單位、各部門負責人共同參加項目質量檢查工作，對工程不符合要求的環節進行整頓。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質量檢查部門與工程設計部門能夠積極配合建設單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質量。

3.5 健全各部門協調組織機制

協調組織機制主要就是保障住宅小區工程各個子系統之間的信息及物質高效交換，更好處理個人與組織之間的關系，確保施工資源與技術供求工作緊密結合。由此可見，在健全各部門協調組織機制過程中，甲方需秉承公平公正原則，以維護工程各參與部門核心利益為目標，更好調節工程實施階段存在的各類問題，營造出更加和諧積極的施工氛圍。

4 結語

總而言之，住宅小區工程施工質量管理工作與業主的人身財產安全密切相關，為確保小區施工環節有序完成，需加強施工設計圖紙管理力度，結合工程施工現場實際特征，對施工方案進行動態質量控制。從管理制度建設、圖紙審核、施工現場管理等環節出發，使工程施工質量得到根本上管控。

參考文獻：

[1]周超群. 住宅建設項目質量管理研究——以成都NH項目為例[D].西華大學，2018.

[2]張琳. 工業化住宅施工項目管理問題與對策研究——以五和萬科長陽天地項目為例[D].北京化工大學，2018.