建筑工程管理中創新模式的應用及發展

陳旭東

摘要：結合實際，對建筑工程管理創新模式應用和發展進行論述。先是對目前建筑工程創新管理模式必要性分析，其次在闡述建筑工程管理創新模式現狀的基礎上，對創新管理模式在建筑工程管理實踐和發展進行研究。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用;發展

如今我國建筑工程行業伴隨著我國經濟的提升呈現出上漲的趨勢，加大了當今我國建筑工程的市場競爭力。盡管我國的建筑行業的發展歷程已有數十年，但是相對于發達國家而言，在管理方面上依然相差甚遠，這不利于我國建筑工程行業的長期穩定發展。在我國由于有些先進的施工技術未全面推廣實施，難以滿足現代化建設工程行業的發展需求，從而影響了我國社會經濟的發展，除此之外，多數的企業在發展過程中對工程的施工管理工作不夠重視，盲目地重視企業的經濟利益，導致工程在施工過程中存在很大的管理性問題，從而進一步地影響了工程的施工質量和施工進度。基于此，為了保證企業的長期穩定地發展，在確保企業經濟效益的同時還需要加強重視工程管理工作，加大工程的施工監督力度，建立健全相關管理體系機制，全面提升建筑企業的施工技術水平。

1 建筑工程創新管理模式的必要性

1.1 創新符合時代發展需求

在新時代社會中科技技術得到了很大的發揮，尤其在各大行業中也得到了廣泛的應用，在建筑工程行業中的應用也發生了翻天覆地的變化。例如：建筑材料的選擇以及工程的管理模式等工作都采用了科技技術，并且發揮了巨大的作用，提高了工程的施工進度。由此可見，新一代的科技對建筑的發展具有重要的作用，因此為了保證建筑行業的發展滿足現代社會的發展需求，就需要科學地運用好科技技術并且需要不斷地改革創新，從而可以有效地提升建筑工程的質量，提升企業在市場的競爭力和價值，同時也可以有效地實現了企業的節約資源的宗旨，促進了我國建筑工程行業的穩定發展。

1.2 創新符合建筑工程建設的需要

如今，我國社會的發展腳步逐漸加快，在新時代中傳統的建筑工程管理體系早已無法滿足現代社會的發展需求，因此，企業必須不斷地辭舊迎新、重視管理模式的創新和發展，滿足建筑工程的建設需要。傳統的管理模式并不是毫無優勢，在某些方面其依然適用于現代化管理模式，因此，在創新新時代的管理模式時，可以取之精華，棄之糟粕，根據現代社會發展趨勢、企業的發展核心以及行業的背景進行創新，從而保證現代化管理模式具有一定的科學性、可行性和可持續性。企業在采用新的管理模式時，首先需要明確好各個部門的上下級關系，保證他們的權責對應，最好明確到個人，從而才能保證管理模式得到有效的發揮其作用，同時才能保證建筑工程的施工進度和施工質量。此外，為了保證建筑工程能夠順利開展，在管理過程中一旦發現管理模式不適合該項工程時，應根據實際情況對其進行調整和改革。

2 當前我國建筑工程管理創新模式現狀

在建筑工程創新管理模式中，由于各種因素的影響使得該項工作難以有效進行，這些問題主要體現在如下方面：

2.1 落后的管理方式和意識

我國的建筑工程在管理過程中主要有三大方面：

2.1.1 工程施工人員日常“主動意識”的教育引導管理;

2.1.2 施工現場缺少精細化的管理;

2.1.3 工程項目資金使用與成本控制的管理;

總之多數的建筑企業在施工人員、施工現場以及資金管理等三大方面的管理并不重視，依然受到傳統的管理模式的影響，導致工程在管理過程中難以跟上現代社會的發展腳步。此外，企業的管理人員的管理方式欠佳，管理理念受限制，從而不利于企業的發展，進而就會影響了企業的市場競爭力和影響力。

2.2 施工過程中管理方式的不得當

施工技術是整個建筑工程的重要核心，施工技術的高低對整個建筑工程的發展和企業的經濟效益具有重要的關系，但是部分企業在施工過程中將工作重心放在了經濟利益方面，忽視了施工技術的提升，缺乏科學合理的管理模式。

此外，施工材料的質量和工程的施工進度等也是需要做好把控工作，施工團隊需要嚴格重視每一個施工環節，并做好每個施工環節的管理工作，從而促進建筑工程的發展。但是目前大多數的企業對管理工作的重視力度不強，技術發面也存在一定的懸殊，導致工程質量無法得到保障。

2.3 管理主體和對象的素質不高

根據目前我國建筑工程行業在管理方面上存在很大問題，主要體現在以下幾個發面：

2.3.1 管理人員缺乏專業的管理能力，由于管理人員均為企業高層，管理者為了企業的經濟利益而對員工進行強制性加班，盲目的要求施工人員完成建筑工程而忽略了工程質量，忽視了對員工的關心和體恤;

2.3.2 多數的施工人員均為農民工，他們尚未接受專業的技術知識培訓，并且綜合素質較低，安全意識不強，同時他們的人員流動性較大，從而大大地增加了企業的管理工作難度。除此之外，技術人員的專業技術較低，他們的工作經驗較少，在建筑工程施工過程中難以提供具有專業性、可行性的意見或建議;

2.3.3 企業對建筑材料的管理力度不強。施工材料是建筑工程的重要核心，如今大多數的企業對施工材料的選材、保管不夠重視，經常出現材料質量不符合施工要求以及在管理過程中管理不當而導致材料無法使用。

2.3.4 施工設施設備沒有得到合理的管理和保養，導致設備在使用過程中出現了故障而影響了工程的進度。

3 當前建筑工程管理創新模式的發展應用

3.1 創新工程管理的理念和機制

為了實現建筑工程的可持續發展，在管理工程項目過程中建筑企業應高度重視現代化管理模式的建立和實施，擺脫傳統的管理方式和管理理念，重視企業的管理理念的創新。此外，企業應積極吸取國內、外先進的管理模式和管理機制，不斷地優化企業的管理模式，為企業的發展奠定基礎。

3.2 創新建筑工程監督管理方式

如今網絡信息技術的發展對社會經濟發展和各大企業以及對人們生活帶來了很大的便利。建筑工程行業也不例外，積極運用網絡信息技術在建筑工程發展中有效的實現實時工程監測和管理，提高施工建筑工程每個環節的施工進度和施工效率。在管理過程中，企業必須高度重視自身的自主意識和法律意識，不斷的規范化自己，重視利用網絡信息技術對工程的監測，積極解決每一個工程問題，從而滿足政府部門的監管號召，實現建筑企業的科學化、可持續性的發展目標。

3.3 創新管理主體和對象的結構

目前建筑企業的人員構架具有不同的層次，為了保證工程的現代化管理模式的順利開展，企業應根據不同的人員構架開展不同的管理模式，同時也要保證管理人員的專業性和規范性。管理人員可根據實際情況對員工開展實際性的規范化管理，同時還需要組織員工進行定期與不定期的培訓，提高員工的安全意識，讓員工深刻地認識到現代化管理模式對企業發展的重要性。其次，為了檢驗現代化管理模式在實際工作中的效果，管理人員須對員工進行持續跟蹤檢查，落實好施工人員是否能做到學以致用，從而提升施工材料的利用率，避免材料的浪費而減少成本。

4 結語

綜上所述，為了滿足現代化社會的發展需求，建筑企業在發展過程中應重視信息技術的引用，不斷地改革和創新管理模式，打破傳統的管理理念，全面提升企業自身的競爭力和市場的影響力，從而促進了建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 孫寧，丁雪. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 企業文化（中旬刊），2016，（3）：246.

[2] 楊豐年. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 房地產導刊，2018，（33）：121.

[3] 劉浩. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 消費導刊，2018，（45）：74.