信息化在建筑工程管理中的應用

華子超

摘要：現階段我國建筑工程行業的迅猛發展，在我國國民經濟體系中占據重要地位，建筑工程管理對于建筑工程實施的成效和建筑質量都有著至關重要的影響而得到了越來越多人的重視。而如今我們正處于信息化、智能化社會，信息化在建筑工程管理中的重要性日益顯現出來。基于此，本文對信息化在建筑工程管理中的應用的相關內容做了如下闡釋。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;戰略

現在科技發現日新月異，智能化的信息化時代已經悄然到來，信息化已經滲透到了人們生活學習工作中的每個角落，成為現代人類不可或缺的一部分。為了提高建筑工程施工管理的成效，促進建筑工程的高質量完成，我們應該積極的將新技術融入到建筑工程管理各個環節中，并根據建筑工程的各個環節及環境因素因地制宜地做出適時的調整。

1 信息化對建筑工程管理的重要意義

1.1 信息化是戰略規劃的重要工具

信息技術在建筑工程管理中的應用是戰略規劃的一大利器。傳統的建筑工程管理往往需要投入大量的人力物力來搜集資料，分析整理數據信息，在此基礎上制定戰略規劃。這種方式具有滯后性，不靈活，費時費力等多重弊端。信息化的應用有效的解決了如上所述的問題，首先，信息技術的應用極大的減少了人力資源浪費，在利用更少的資源的情況下收集到更多更細致的信息，并且能夠根據具體情況做出及時有效的調整。可以說信息技術的應用為企業開展戰略部署打下了堅實的基礎，對于企業未來的發展和進步大有裨益。

1.2 信息化有助于管理目標的實現

建筑工程管理之所以存在，就是為了更好的控制施工管理的各個環節，保證工程順利進行，提高工程施工質量。一個建筑項目的產生之初就已經確定了它的用途和功能，而建筑工程管理就是為了更好的實現預期目標。在實現目標的過程中實施信息化管理，設置階段性小目標以及階段性工作任務，能夠在一定程度上提高工作效率和積極性，也提高了信息的流通速度，保證了信息的質量，最終有助于實現最終目標。

1.3 信息化對風險管理的意義

風險性可以體現在建筑工程中的很多方面，從建筑材料采購管理，到建筑安全管理工作，都有著比較明顯的風險性。傳統模式由于存在人為因素多會出現各種信息失誤造成的風險問題。而將信息技術運用到建筑工程管理工作中，將有利于各個項目有序進行，控制風險在可以接受的合理范圍內。減少不必要的風險，這也對企業經濟效益的提高有著重要意義。

1.4 信息化有助于滿足工程管理多樣化的要求

每個建筑工程都有其獨有的特點，管理者在進行建筑項目工程管理工作時，需要做到因地制宜、具體問題具體分析，絕不可紙上談兵，一味地套用原有的套路。建筑工程上的差別導致了管理者，只是必然結果。首先值得一提的就是建筑工程施工環境的問題，施工環境的差異使施工時產生的問題各不相同，而這些問題的出現將會在很大程度上影響建筑工程的實施和進展，從而加大了建筑工程管理的難度。而管理者如果在建筑工程管理工作中積極利用信息化手段，實施信息化管理，則可以是其更加全面地了解建筑工程的具體情況，及時的對工程中出現的問題進行調整。相較于傳統模式的建筑工程管理，信息化背景下的工程管理具有工作量小，效率高，容易實施等多種顯著要求，在有效解決傳統管理模式下存在的問題的同時，也滿足了多樣化的管理要求。

1.5 信息化有助于滿足建筑工程全過程的管理需要

不對不說，現在仍有很多建筑工程的管理者只局限于施工過程的管理，在宏觀視角上有所欠缺。實際上，建筑工程管理是對整個建筑項目生命全周期所實施的管理，這是有建筑工程工期較長，涉及到的內容復雜且資金投入大、風險大的這些特點所決定的。最近幾年，隨著信息技術的發展及其在建筑工程管理領域的應用，極大促進了管理者宏觀管理理念的成熟，同時滿足其對建筑項目全過程管理的需要。信息管理技術能夠很好地處理建筑過程的全程的信息流，并在科學地對比，分析和整理之后及時傳遞給管理者，使管理者的工作效率有大幅提升。

2 信息化在建筑工程管理中的應用

2.1 信息化對質量管理中的應用

眾所周知，質量是建筑的命脈，因此加強建筑工程項目的質量管理工作及其重要，質量管理過程復雜且環環相扣，此時信息化就給我們帶來了極大的便利。

對此我們可以建立信息化質量保證體系：明確項目施工要達成的質量總目標，向各部分明確各自的職能與目標，分工明確，責任到人，并設置實時監控，對施工質量實時檢查，及時發現問題，及時解決。通過現代化的信息體系明確工程項目管理規程、標準和文件等依據并做到人人心中有數，質量監控細化到點，細化到每一個人，每一項工作，點面結合，實施系統化的規范化的信息化管理。對于材料和機械，嚴格監控質量及工作流程和規范，以防止質量問題及意外事故的發生。

2.2 信息化對安全管理的作用

安全管理是建筑工程管理中，必須要注意的重要一點，信息化的管理可以有效的幫住管理者降低安全風險并在出現危急事件后及時做出決定以及解決方案。首先實施信息化的安全管理之后可以在很大程度上減少安全員的數量，代之以管理人員針對具體情況指定專業化信息化的監控措施，這在一定程度的避免了工作人員的危險發生。其次監控信息在管理人員首先得以保存，便于對當前和之后發生的和已發生的安全問題進行監測和追溯，查明原因，責任到人，也進一步提升了工作人員的安全意識，從而達到減少安全問題發生的目的。此外，安全監控可以及時預見將會發生的危險，確保工作環境安全無隱患，預見性的減少了危險的發生。

2.3 信息化對經濟效益管理的影響

經濟效益貫穿整個建筑工程的始終，在成本上進行控制管理，將會提高建筑企業整體競爭力，對于整個建筑行業而言，都是極其重要的，而信息化管理則實現了人們控制成本，提高效益的期望。建筑工程管理內容復雜多樣，具體可包括施工前的準備、工程的設計、材料的采買、施工的管理等各個方面，而每個方面都需要專業人才各司其職，以便相應的工作的管理。如果可以通過信息化的管理技術而減少人員分配，將大大降低人力成本的投入，從而在一定程度上提高了經濟效益。除此之外，信息化的管理以它獨有的嚴謹性降低了由于某些人為因素造成的不良影響，減少了不必要的損失，從而提升了工程管理的工作效率。

3 結語

綜上所述，在這個信息大發展大爆炸的時代，信息技術的應用只會越來越廣泛。相較于傳統建筑工程管理模式，信息化的建筑工程管理具有不可否認顯著優勢。隨著信息化管理在各行各業的逐步推進，建筑工程企業也應該從自己實際出發，有效運用現代化信息化的管理模式，減少風險，提高安全水平，降低成本，提高效率以求最大的經濟效益。基于此，信息化人才的培養和成果研發也應該提上日程。

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