土木工程管理與工程造價的有效控制

徐鵬飛?張惠

摘要：土木工程在社會的發展下取得了良好的成績，也已經成為我們社會發展中必不可少的行業。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問題并影響著整個工程造價，所以本文就此問題展開了研究和探討。基于此，本文章對土木工程管理與工程造價的有效控制進行研究，供相關人士參考。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

在土木工程開展期間，質量是關注的首要問題，其除了包含建筑企業經濟效益和社會效益之外，同時還必須重視質量問題的控制，當發生了質量隱患以后，人們的自身安全就會受到威脅。基于此，當實施土木工程建設施工作業的時候，在需要正確了解到強化質量控制的必然性，采取合理方式來開展工作，提升質量，促使工程安全開展。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各種土地施工的統稱。比如：房屋修建、鐵路修建、隧道修建、橋梁修建，以及堤壩、港口、電站等等都可以稱之為土木工程。土木工程是給人們帶來方便的工程。目的是建成人們所需要的，功能良好且舒適的空間，是我們物質方面的需要，滿足了人們的生活需求。而工程管理是復雜性比較強的專業。工程管理具備著管理學、經濟學和土木工程等基本知識，是復合型專業。

2 強化土木工程施工質量控制的重要性

施工是土木工程建設作業中非常重要的一方面，其中，施工性能和質量對于土木工程建設使用效果和安全性的提高有著直接性的影響。對于土木工程建設工作來講，包含的要點特別多，本身具備一定的繁瑣性，其中涉及到了人員、材料和技術等，而對這些要點進行合理的調整，除了有利于提升土木工程質量之外，還能夠保障該項工程處于規定期限內完成作業，從而推動建筑企業朝著良好的形式開展。當土木工程建筑期間發生了安全隱患以后，均會加劇人力、財力以及物力的過度輸出，不利于提升經濟效益。從中看出，加大對土木工程施工質量的監督控制力度特別重要，不容忽視。

3 土木工程管理中工程造價控制現狀

3.1 安全問題不到位

在整個土木工程的施工過程中，安全問題是我們需要著重和優先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問題，具有僥幸態度，認為建筑施工過程中安全問題只是個例，并不會經常發生，把安全問題認作是小概率事件，不會發生在自己身上，因此不太在意這些，對施工過程中的安全問題也不十分上心。殊不知，這樣抱有僥幸心理的態度有可能會給施工過程帶來安全隱患，從而引發安全事故，使工程人員的安全得不到保證。一旦工程出現安全問題，勢必會增加預算，增加實際花銷，對后續的工程造價也產生了一定的影響，給整個工程帶來經濟損失。所以在整個施工過程中，一定不能對安全問題掉以輕心，切實保證工程人員安全，在安全管理上也要努力完善，避免出現一些不必要的以外，增加實際開銷，影響工程的建設。所以必須對安全問題予以重視。

3.2 缺少完善的施工人員管理體系

通過相關探究表明，施工人員自身技能和素質較低，操作不規范，因此使得施工期間各項問題頻繁出現，完全影響了施工質量的提高，難以確保工程在規定期限內完成。在施工前期準備環節中，相關部門根本沒有針對性的對施工人員展開培訓和考核，使得隊伍內人員的專業性不高，工程質量大打折扣。

3.3 造價成本預估失真

有關造價工程的成本預估主要在方案設計階段進行，此時土木工程實地建設尚未開展，通過造價成本預估事先做好工程概算工作，為企業規劃工程內容提供參考依據，避免由于后期成本過高引起資金鏈斷裂導致工程停滯或延期等狀況的發生。如果能夠實現造價成本的準確預估則能為企業實現成本控制提供強有力的支持。但是由于建筑材料受到市場價格的影響，成本預估和實際采買存在一定的時間差，保障工程預算的準確度難度較大，另一方面設計方案的變更也為造價成本預估制造障礙。種種原因堆疊，企業對造價成本預估的信任度降低，投入的研究精力有所縮減，造價成本預估的難點無法解決，在一連串惡性循環的連鎖反應的影響下，致使造價成本預估失真。

4 土木工程管理中控制工程造價措施

4.1 施工前做好準備

想要更好地控制工程造價，就應該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應該做好相應的準備。如果我們努力完善了前期的準備，把各種可能性都提前想到并做好相應的應對措施，在預算中把可能出現的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開始就應該想好影響后面工程造價的因素[2]。如天氣原因、地勢原因、細節問題等等，或因為施工給周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開始的預算時把這些因素都考慮進來，寧愿前面準備做全一點，也不要到最后的時候因為小問題引發矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準備再進行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前發現的問題，也要及時報告，并想辦法解決。

4.2 制定完善的施工質量管理控制體系

伴隨著社會經濟的快速發展，人們對于土木工程施工質量提出了非常高的要求。要想進一步提升土木工程施工效率和安全性，就應當結合實際情況來制定健全的質量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術監督等多方面，通過落實這些環節來確保工程順利開展。以權責落實方式為主，把各環節的要點落實于每個部門內，當發生問題以后馬上追究責任。除此之外，還需要制定相應的獎懲體系，激發管理人員控制質量的積極性和主動性，對于表現優異的員工和隊伍要給予一定的鼓勵和獎勵，而不按照規定要求進行操作的員工，則是進行嚴懲。最后，核對設計圖紙，進行技術交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問題發工現場的粉塵，降低對周圍環境的破壞。這也是綠色環保新技術的應用體現。

4.3 完善監督管理制度

從監督管理制度的建立完善開始提高人們對規章制度的執行力。以方案設計為例，方案設計是企業進行工程建設的探路階段，后續的工程建設內容將按照方案內容開展，因此方案設計的質量和土木工程建設質量息息相關，否則設計階段的造價成本預算也失去了意義。如果完善監督管理制度，將每個工作人員的工作內容和工作標準細化，則能提高工作質量，為造價管理提供依據，避免一紙規章成為空頭支票。另外，能夠促進人們擺正工作態度，在完善工作內容的同時自覺進行成本控制，減少企業內不必要的資金浪費，以最后竣工時期的結算為例，根據監督制度考核工程質量和員工的工作績效，對項目開展過程中的無意義活動或產生消極影響的項目進行追責處理，對第一責任人進行適當處罰。從項目實施前到項目結束進行造價的監督管理工作，擴大企業收益。

5 結語

土木工程建設過程中導致造價工作失控的原因有很多，這就要求相關工作人員要樹立起造價意識這樣才可以使工程造價工作更加順利地進行下去。另外在工程建設過程中還要加強腿整個過程的監督，減少資源浪費現象避免出現安全隱患問題，最終達到工程造價控制的理想效果。

參考文獻：

[1]彭亮.土木工程管理和工程造價的有效控制[J].四川水泥，2019（09）：201.

[2]趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23+28.

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[4]邢玉巧，孫爽.土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]王婷.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].中外企業家，2018（30）：103.