淺談建筑工程質量管理存在的問題及對策

吳剛

摘要：本文對當前建筑工程質量管理存在的問題進行了闡述，并對應的提出了及加強建筑工程質量管理的對策，希望能夠對業內人士有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1 建筑工程質量管理存在的問題

結合我國建筑工程的實際施工情況來看，建筑工程質量管理所面對的環境非常復雜，會涉及到不同的環節，必須嚴格按照國家對建筑行業所提出的相關標準全面落實管理，才能全面提升建筑工程的質量。但是，目前建筑工程還存在著質量管理意識不強、現場管理不夠規范以及管理技術人員水平不高等等問題，具體如下：

1.1 建筑工程質量管理意識不強

從目前建筑工程施工現場管理的具體情況來看，部分施工人員缺乏管理意識、安全意識以及自我提升意識等等，在具體的施工過程中，沒有嚴格根據國家相關標準實施，尤其是在安全施工技術上的正確使用方面還略顯不足，導致建筑工程質量管理相關制度無法在具體施工中落實，從而提升建筑工程質量施工管理的難度。另外，隨著我國建筑行業的不斷發展，很多先進的技術、質量管理理念沒有切實被引入到實際管理當中，建筑單位自身重視工程管理方面的知識培訓以及安全教育，導致很多培訓沒有得到落實，給建筑工程質量管理帶來一定的難度，進而導致各種施工質量問題出現。

1.2 建筑工程質量管理不規范

在建筑工程質量管理的過程中，由于建筑工程規模較大、施工困難比較多，進而導致質量管理體系上還不夠完善，整個管理不夠規范。隨著科學技術的發展，目前有很多先進的施工技術與施工設備被應用于建筑工程項目建設中，全面增強了施工項目建設的技術性。在這樣的背景之下，建筑工程質量管理需要更加完善的管理體系，對各個環節進行規范。但是從建筑工程質量管理的實際狀況來看，其管理體系還不夠完善與專業，主要表現為在實際工作中施工人員沒有嚴格按照管理體系內容進行施工，沒有對安全責任目標進行細化處理。在現代建筑工程施工過程中，倘若無法將先進的施工技術應用到施工過程中，必然會影響到建筑工程管理的進度與質量。另外，監督管理力度不足。在具體施工的過程中，沒有對施工人員在施工過程中所犯的錯誤進行及時的糾正，進而埋下安全隱患。施工管理規章制度沒有落實，沒有根據實際情況進行完善也是導致工程管理不夠規范的主要原因之一。

1.3 專業質量管理人員技術水平有待提升

隨著城市化進程加快，建筑工程建設規模越來越大，促使建筑工程質量管理難度、施工難度以及在施工質量要求方面越來越高。在這樣的背景下，建筑工程質量管理給專業管理人員技術水平也提出了更高的要求。因此，需要注重專業質量管理人員的培訓，從而提升專業隊伍的管理水平。從我國建筑行業數據來看，整個建筑企業員工中專業人才僅僅占有 15%，專業管理人員在整個管理團隊中僅僅只有 2%。一旦出現管理上的問題，卻找不到對應的負責人或者管理人員水平過低，無法進行有效的補救。由此可見，當前建筑工程專質量管理人員技術水平的提升問題以及技術性管理人才合理性問題需要引起我們的重視。

2 加強建筑工程質量管理的對策

基于我國建筑市場高速發展的態勢，結合當前建筑工程質量管理存在的問題，筆者認為要增強建筑工程質量管理意識，不斷完善管理體系，在施工質量、安全管理、現場管理等等方面加大投入力度，從而全面提升建筑工程質量管理水平。具體來說，可以從以下這些方面入手：

2.1 增強建筑工程質量管理意識

在社會主義現代化建設大背景之下，建筑工程質量管理需要全面加強，這是建筑工程企業規范化發展的實際需求。因此，要全面增強建筑工程質量管理人員的管理意識，使其相關管理機制能夠更好的完善與落實，這樣才能真正提升建筑工程質量管理水平，促進建筑工程企業更加健康穩定的發展。在具體的施工過程中，管理人員要嚴格制定與執行相關管理制度，不僅善于利用優秀的建筑工程質量管理經驗進行管理，還要不斷的加強自我提升，讓管理運行機制能夠在建筑工程質量管理中能夠更好的運行，使其建設標準能夠落實到相關施工環節當中。

建筑工程管理需要根據建筑施工的具體要求對安全管理責任制度進行制定，同時還要將責任落實到每一個管理人員的頭上，并且采取合理有效的監督方式進行管理，將施工過程中可能存在的安全隱患及時消除，進而提升施工安全力度，確保施工人員的安全。此外，要讓建筑工程質量管理能夠有效實施，不僅是管理人員的責任，還需要激施工人員的工作熱情與安全工作防范意識，讓每一個施工人員都能夠積極參與其中，進而使其每一個施工環節能夠真正的管理。例如，在建筑工程質量管理實施之前，建筑單位可以將相關管理制度以及施工要求整理成明文規定，并且印成手冊并分發到每一個工作人員的手中;在建筑工程施工現場，設置各種標語從而起到警示的作用，通過這樣的方式能夠提升工作人員對管理的重視，從而全面提升建筑工作管理水平。

2.2 完善建筑工程質量管理規章制度

在平常的管理中，建筑工程質量管理人員需要對工程質量管理的現狀進行分析，結合自身經驗與管理知識，尋求管理中存在的問題，盡可能做到取長補短，從而建立并完善工作管理體系。同時，要結合建筑工程項目的實際情況，制定嚴格的規章制度，要細化到施工過程中的每一個環節，比如，工程施工中一旦出現安全問題、質量問題，必須要能夠找到第一負責人，并及時制定合理的改善措施，將質量隱患、安全隱患扼殺在搖籃之中，從而提升施工的效率。建筑工程質量管理需要將安全生產放在第一位，最好能夠能夠建筑工程項目的要求營造一個有助于提高安全生產的施工氛圍，提升施工人員的安全意識。

2.3 提高管理者管理水平

隨著市場經濟的快速發展，人們對建筑工程的質量要求越來越高，并且自身安全意識越來越強。因此，建筑工程也應隨著趨勢而提升自身管理。其中建筑工程管理者專業管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑單位應該適當增加技術性管理人員的比例，使其技術性管理能夠與行政管理平衡;其次，管理自身綜合水平需要加強，通過自身學習、培訓等等方式，不斷提升自己的管理知識，這樣才能根據建筑工程的實際情況制定安全生產責任制度、監督制度，并且將其更好的落實。關于培訓與安全性教育，筆者認為建筑單位應該在這方面加大力度，投入更多的資金，定期讓管理者與施工人員接受相關培訓與教育，不僅可以改善管理理念，而且還可以讓安全生產深入到每一個工作人員的心中。在培訓的過程中，還需要結合當前先進的施工技術與施工設備的實際情況，對工作人員進行培訓，使其能夠第一時間掌握專業技能，從而提升建筑企業的經濟效益。

3 結語

綜上所述，建筑工程涉及面很廣，其質量管理體系本身比較復雜。因此，建筑工程項目倘若要安全、穩定、有效的完成，需要多個環節、多個部門的配合。首先，我們必須要有一定的質量管理意識，從而建立并完善質量管理體系，將管理規章制度能夠落實到實際施工環節當中。身為管理者以及施工人員還需要不斷的提升自己，在管理、安全方面不斷的學習與吸收。本文由于篇幅有限，其論點可能還不夠全面，因此，要想做好建筑工程質量管理，還需要廣大業內人士深入研究與合作，為提高建筑工程質量管理水平，提高建筑企業經濟效益做出積極的貢獻。

參考文獻：

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