建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究

孫婷婷　王天寵

摘要：工程造價(jià)對(duì)于建筑企業(yè)并不是一成不變的，它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化和工程投資的成本管理規(guī)劃而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。市場(chǎng)端的價(jià)格變化往往無(wú)法準(zhǔn)確推斷，但是建筑企業(yè)的建筑工程施工成本管理方案卻可以?xún)?yōu)化，變得更加科學(xué)合理。通過(guò)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，可以在工程施工方面做到合理安排企業(yè)投資成本，節(jié)約社會(huì)和自然資源，助力建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本管理

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系

1.1 優(yōu)化成本管理

由于建筑工程涵蓋的施工項(xiàng)目數(shù)量十分巨大，因此想要對(duì)其實(shí)現(xiàn)綜合的成本管理也是繁瑣復(fù)雜的，這就讓施工成本的管理造成了許多障礙。運(yùn)用建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法，可以為成本管理理清思路，排除妨礙成本管理的不利因素，提高成本管理的效率和質(zhì)量。

1.2 提高資金利用率

造價(jià)預(yù)結(jié)算審核能夠有效地讓建筑企業(yè)的施工工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立馬了解并掌握到市場(chǎng)的信息，經(jīng)過(guò)研究分析之后，能夠使得財(cái)務(wù)和投資的決策更加合理，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在工程施工中讓投資變得更加靈活，回報(bào)率更高，增強(qiáng)了建筑企業(yè)的盈利性，創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 增強(qiáng)監(jiān)督力度

通過(guò)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，企業(yè)的上層能夠更加高效地監(jiān)督工程施工投資資金的利用情況，對(duì)于工程施工過(guò)程當(dāng)中每一筆資金的使用都可以非常清楚、方便地進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)于超出預(yù)結(jié)算部分能夠?qū)崿F(xiàn)有效問(wèn)責(zé)，對(duì)于少用部分可以發(fā)現(xiàn)工程的施工問(wèn)題和總結(jié)資金利用規(guī)律，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本增加，也有效防止部分施工人員濫用企業(yè)資金的現(xiàn)象。

2 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的具體內(nèi)容分析

2.1 建立健全管理體系

完善的管控體系是高效率工作的有力保證，施工企業(yè)為更好地推進(jìn)結(jié)算工作，在建立起完善管控體系的同時(shí)還需要組建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻跟進(jìn)項(xiàng)目情況，隨時(shí)掌握成本情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制工作，預(yù)結(jié)算編制完成后還需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、全面的審查，然后將最終結(jié)果報(bào)送至建設(shè)單位。建設(shè)單位及審核單位同時(shí)需具備完善的管控體系，審核人員要了解工程詳細(xì)信息以及變更簽證內(nèi)容，到施工一線(xiàn)進(jìn)行情況采集，以法律法規(guī)為依據(jù)，秉持公平、公正的態(tài)度，合理合情的開(kāi)展工作，絕不能通過(guò)一再壓榨施工單位的合理費(fèi)用來(lái)提高審計(jì)費(fèi)用。只有當(dāng)參與工程結(jié)算的相關(guān)單位均具有健全的管理體系時(shí)結(jié)算工作才能事半功倍。

2.2 扎實(shí)推進(jìn)預(yù)結(jié)算工作

隨著合同的簽訂完成要及時(shí)進(jìn)行合同交底，管理人員要對(duì)合同內(nèi)容熟稔于心，建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)組織預(yù)結(jié)算從業(yè)人員按施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際施工工藝開(kāi)展成本預(yù)算編制工作，框架清晰，內(nèi)容全面，表述精確，堅(jiān)決做好控制紅線(xiàn)。及時(shí)跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中，按月、按階段做好工程款支付申請(qǐng)，工程結(jié)算進(jìn)度要時(shí)刻跟隨施工進(jìn)度;判別施工內(nèi)容與合同內(nèi)容的一致性，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履約情況，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與施工圖紙不同的地方，以及需要變更施工方案的地方，應(yīng)盡快與建設(shè)單位溝通并隨時(shí)跟進(jìn)變更簽證資料的簽字、整理和存檔工作，同時(shí)附上相關(guān)結(jié)算書(shū)。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)快速編制一份工程結(jié)算書(shū)，為結(jié)算審核留出充足的時(shí)間。

2.3 綜合提升人員能力

建筑工程的內(nèi)容繁雜多樣，這就要求從業(yè)人員要了解預(yù)結(jié)算方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)以及資金管理等內(nèi)容，同時(shí)保持仔細(xì)、平穩(wěn)的工作狀態(tài)，從而具備較好的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)從思想層面進(jìn)行培訓(xùn)，使從業(yè)人員意識(shí)到其與企業(yè)存在“一榮俱榮，一損俱損”的共生概念，盡量避免混工作的現(xiàn)象;個(gè)人職業(yè)水平高，能給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，企業(yè)良性發(fā)展能為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值的廣闊平臺(tái)。員工具有了主動(dòng)意識(shí)，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握第一手材料價(jià)格數(shù)據(jù)，為編制較高水準(zhǔn)的結(jié)算書(shū)提供數(shù)據(jù)支撐;會(huì)利用空閑時(shí)間深入學(xué)習(xí)規(guī)范與定額，實(shí)時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)、條例辦法的變化，對(duì)于適用于本工程的新規(guī)定，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確甲乙雙方責(zé)任劃分;合理利用各種工具軟件，比如廣聯(lián)達(dá)審核軟件、BIM算量軟件、三維建模的應(yīng)用，既能提高工作效率，又能避免自身容易漏計(jì)的人為誤差，保質(zhì)保量。與計(jì)量軟件，從業(yè)人員要多請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士，多閱讀定額資料，多熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，做一個(gè)復(fù)合型人才。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識(shí)，積極動(dòng)員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門(mén)制定、提出成本控制措施時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助;項(xiàng)目部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來(lái)，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正;對(duì)于施工人員需要開(kāi)展教育與培訓(xùn)，樹(shù)立起成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理控制。

3.2 控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上，需要將當(dāng)前勞動(dòng)定額與工程的總工程量結(jié)合起來(lái)，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個(gè)班組承包，從而實(shí)現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當(dāng)精簡(jiǎn)施工人員，避免額外的人工費(fèi)用支出。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復(fù)性較強(qiáng)，則可以應(yīng)用包干控制的方式來(lái)節(jié)約人工費(fèi)用。

3.3 機(jī)械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與單個(gè)設(shè)備的價(jià)格。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)制定設(shè)備與機(jī)械的租用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備使用情況、設(shè)備類(lèi)型建立設(shè)備維護(hù)制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本。

3.4 材料成本

建筑工程是一項(xiàng)建造活動(dòng)，最終作為固定資產(chǎn)需要使用到大量各類(lèi)材料，如水泥、鋼材、商混凝土、管材、線(xiàn)纜等等，各類(lèi)材料在整個(gè)建筑成本中占了大頭，甚至一些工程的材料成本占比例能夠超過(guò)些工程的材料成本的60%，這是成本管控需要重點(diǎn)把握的方面。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，成本管理極為重要，并且原有的成本控制理念也無(wú)法適應(yīng)于新時(shí)代的工程建設(shè)。在新時(shí)代需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程、精細(xì)化管理，節(jié)約成本支出、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

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