全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用

陳瑩媛

摘要：建筑工程具有施工周期長、環節多的特點，工程管理會涉及到項目決策、施工、竣工等眾多環節，工程造價的高低將直接反映出企業投資效益質量。全過程造價管理是指利用科學合理的措施，通過加強對建筑工程各階段的造價費用控制，從根本上提高建筑成本的資本效益。本文重點分析了全過程造價管理對企業發展的重要意義，并介紹了造價管理在工程決策、設計、施工等各個階段的應用。

關鍵詞：全過程;造價管理;措施

1 全過程造價管理概述

伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革以及建筑行業的迅速發展，原有的工程造價體系已經難以適應目前的建筑市場需要，因此，實行全過程造價管理已經成為當前眾多建筑企業改革的重點。全過程造價指的是在項目運行過程中對各個階段形成的全部造價進行科學化管理，全面監控工程造價，從而達到對成本的有效控制，確保施工過程中人力、物力等各項資源都能得到充分合理的利用，從而提高建筑工程的經濟效益。但由于工程造價貫穿于整個項目始末，需要將整個工程建筑綜合起來進行工程造價管理，影響造價的因素眾多，因此需將建筑項目工作進行仔細分解，確定每一個環節所需要的資源，并對該資源市場價格進行確定，對數據展開十分精確控制，并基于此選擇合適的造價方案。這樣可確保項目投資控制在預期范圍內，避免結算超過預算，盡可能的為企業獲得更高的經濟效益，促進企業持續健康發展。

2 全過程造價管理的意義

2.1 提高預算精確性

建筑工程管理中進行全過程造價控制需要根據實際情況對施工的各個環節進行有效控制，明確每一環節施工成本，造價人員通過與技術人員相互配合編制合理的工程造價書，提高成本管理的科學性以及精確性。在全過程造價管理過程中也需要考慮到不穩定因素，例如材料、設備等市場價格波動，從而在設計、施工、竣工、驗收等環節采用專業的管理方法，有效控制造價超額問題。

2.2 提高建筑施工質量

通過全過程工程造價可以使工作人員充分了解施工各個環節具體情況，也能夠明確施工中的重難點，從而制定相應的應對措施。另外，工程造價會對施工所使用的技術、材料、技術標準等有所了解，這在一定程度上會促使企業選擇高質量的施工方案，并且通過制定嚴格的全過程造價管理可以及時發現施工過程中存在的質量安全問題，及時解決能提高整體施工質量，以此來增強企業核心競爭能力，為企業帶來更高的經濟效益。最后，全過程工程造價管理能夠從整體上系統的對施工過程中的各項資源進行有效整合，將各項資源效能充分發揮，盡量減少資源不必要的浪費。

2.3 促進工程經濟管理工作更加精細化

伴隨著我國建筑工程項目快速發展以及各種先進設備不斷引進，人們對工程質量的要求也不斷提高。目前許多建筑企業的施工技術、方式、設備明顯朝著多樣化方向發展，但在此過程中也造成大量資金無計劃使用，在一定程度上增加了建筑施工成本。通過全過程造價管理可以對施工過程中的每一步驟進行更加精細化管理，制定出每一環節所需要的技術及設備，從整體上對設備、人員、材料進行調控安排，確保設備能夠科學合理使用。通過這些精細化管理有效降低各個環節可能發生的安全事故，不僅能夠提高我國建筑施工管理水平，而且也能促進施工技術朝著高精尖方向發展。

3 全過程工程造價管理應用

3.1 項目決策管理

項目決策階段對后續工程開展產生著重要影響，該階段所做出的技術決策以及經濟決策會直接影響到企業預算以及經濟效益。在項目決策階段，首先要收集大量資料，例如項目可行性報告、估算資料指標等，工作人員在此基礎上結合實際情況做好投資估算工作。另外，工作人員需要編制合理的工程造價報告書，詳細分析在工程造價管理期間可能遇到的各種風險，并充分考慮工程竣工之后存在的風險及收益，以此來不斷優化工程造價管理方案。

3.2 項目設計管理

根據相關數據調查，項目設計管理階段所使用的費用不足全部費用1%，但對工程造價的影響可達到75%以上，因此需要高度重視設計階段的造價管理。在選擇設計單位時需要引進招投標這一競爭機制，選擇資質較好的設計單位。在設計過程中工作人員需要考慮資金預算，在滿足各項要求的前提之下盡可能的優化工程設計方案，合理降低造價。另外，需要根據設計出來的方案對項目所需要的各種物資進行明確，結合工程具體情況把握工程設計重點，使施工圖紙能夠真正滿足施工需要，盡量避免后期施工過程中由于圖紙問題而不斷返修重改的問題。

3.3 招投標階段管理

通過積極展開公開招投標，能夠通過市場競爭有效降低工程成本，選擇資質較高的工程承包單位。在該階段需要合理編制招投標文件，可結合工程實際情況在招標書中明確招標計價方法、工程量、范圍等。同時在招標過程中科學合理的標底是公平公正展開招投標的前提，工程量清單作為工程造價的核心內容，在造價控制過程中需要加強對工程量清單的審查，以此來有效控制施工成本。在招投標結束之后，雙方可進一步溝通制定合同，在后續施工過程中嚴格按照合同進行，減少徇私舞弊現象。

3.4 項目施工管理

施工階段作為工程投資耗費最大的階段，此過程中還有許多項目參與方，在全過程造價控制方面存在較多難點。首先，在該過程中需要對每一環節展開精細化造價控制，針對施工中發生的更改及時按照預算核算，并調整造價控制方案。其次，需要加強對施工人員的監督，確保其按照施工方案正常施工，避免出現誤差。最后，原材料作為建筑工程的基礎，其價格波動會對造價控制產生巨大影響，因此相關人員需要密切關注建筑市場價格變動，并借助先進的信息技術建立價格信息管理系統。按照施工計劃采購合適的原材料，并在企業內部建立良好的監察體制，盡量減少采購人員為獲得更大個人利益而出現吃回扣的現象。并對原材料進出入庫做好記錄，減少不必要的浪費。

3.5 竣工階段的管理

工程竣工階段作為工程建筑的結束階段，在這一過程中需要做好項目結算管理，首先需要認真整理各階段的工程造價資料，由施工單位編制工程結算書，并且建立起系統的資料庫，方便后期查閱。除此之外，還需要對整個項目造價進行嚴格審查，對投標價格進行審核，針對存在問題的造價進一步分析，確保核查的透明性與公平性。

4 結語

綜上所述，全過程造價管理與建筑施工各個環節密切相關，本身具有一定的難度，但做好工程造價管理可以有效降低工程施工成本，為企業帶來更多的經濟效益以及社會效益。因此，建筑單位需要從工程的決策、設計、施工以及竣工等全過程進行造價控制，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷提高核心競爭力，有效解決工程施工管理中的各項問題，從根本上提高建筑企業的工程造價能力。

參考文獻：

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