供電企業人資薪酬績效管理分析

曾莎

摘要：目前，我國的經濟正在飛速的發展，供電企業也在隨之加快發展的步伐，人資薪酬績效管理在供電企業前進過程中具有重要作用。本文將對供電企業人資薪酬績效管理的現狀進行分析，并提出供電企業人資薪酬績效管理的優化措施，旨在充分發揮薪酬績效管理在供電企業中的作用。

關鍵詞：供電企業;人資;薪酬績效管理

引言：人資薪酬績效管理是供電企業實現最大利益的基礎，也是供電企業經營過程中重要的管理方式。良好的薪資績效管理，可以提高員工工作積極性，利于促進供電企業進一步發展。因此，怎樣做好人資薪酬績效管理變成了供電企業首先要解決的任務。

一、供電企業人資薪酬績效管理現狀

（一）薪酬制度不全面

供電企業屬于國企，缺少社會競爭力，工作壓力相對來說比較小，工資待遇不錯，在此情況下，很容易出現以下現象，如：有些職工缺少上進心，工作態度不積極等。近幾年來，我國的科學技術水平具有明顯的提升，新理論以及新技術持續的應用于供電企業，新技術的更新換代極大地影響了供電企業原本安逸的工作環境，一部分知識水平低、上進心不足、新技術掌握不熟練，很難跟上供電企業發展腳步的職工并沒有降低薪酬標準，個人的能力水平與薪酬制度沒有辦法達到一致，因此，限制了供電企業職工學習新知識和新技術的積極性[1]。另外，供電企業還有工齡制度，一些老職工因為工作時間久，薪酬比能力優秀的新員工高，使得能力優秀的新員工感到不公平，甚至產生消極的工作態度。

（二）績效激勵效果不大

供電企業經常通過績效考核的成績來調整薪酬，以達到激發員工工作積極性的目的。就目前供電企業來說，績效激勵的效果并不明顯，工作優秀的員工與工作差的員工在績效考核成績上的差距并不大，沒有辦法合理按勞分配，所以很難讓員工主動積極的去完成工作。所以，供電企業要重新制定績效制度，讓員工可以充分感受到工作干好和干壞的差別。

（三）績效工資與崗位等級相聯系

供電企業的工作比較穩定，薪酬待遇比較好，所以在招聘員工時的標準還是相對嚴格的，可以順利通過筆試和面試的基本上都是高素質人才。新員工入職兩三年之后，通常其專業技能水平及綜合素養與老員工沒有較大的差距。由于供電企業所招聘的員工絕大部分都是本科學歷，有的甚至是研究生以上學歷。如果新員工的學歷相對普通，工作能力又不是十分優秀的情況下，由于受到一定的限制就會導致他們在供電企業的晉升比較慢。績效工資又和員工的崗位等級相聯系，新員工的崗位等級低，晉升需要的時間又長，造成新員工的薪酬與老員工的差距較大，會對新員工積極的工作態度產生一定的影響[2]。

二、供電企業人資薪酬績效管理優化措施

（一）建立科學有效的人資薪酬績效管理制度

首先，科學、有效的人資薪酬績效管理制度能夠使員工按時得到一定的收入，進而使自己的需求得到滿足。供電企業要是在薪酬福利這一部分做到公平、公正、公開，按勞分配，在此情況下，員工方能盡心盡力的工作。其次，供電企業要對薪酬績效考核制度進行完善，根據企業的戰略目標、工作需要、員工的實際工作情況等，經綜合分析后，制定合理的薪酬績效考核標準，充分發揮績效考核制度的作用，要實際做到，不要只是走形式。績效考核要與員工的個人利益相聯系，讓員工真實的感受到薪酬績效考核的好處。要科學地設置薪酬績效考核的周期，可以采取日常考核、季度考核、年度考核相結合的方式，以此激發員工的工作動力。在薪酬績效考核時，必須要保證考核的公平性，向全部員工公開，所有的員工都要同等對待，使員工可以根據自己完成的任務得到相應的薪酬，充分體現按勞分配原則，不僅可以激發員工的上進心，還可以讓員工樹立正確的競爭意識，使供電企業可以穩定、快速的向前發展。

（二）強化薪酬績效管理意識

在供電企業中，妨礙人資薪酬績效管理制度進行的主要原因，就是供電企業員工的薪酬績效意識不強。要想提高企業對薪酬績效管理意識，就要先加強企業高級領導和管理層人員對于薪酬績效管理的重視，通過自上到下引導所有的員工，以達到提高薪酬績效管理意識的目的。讓員工充分的知道，薪酬績效管理對供電企業的發展具有促進作用，與此同時，企業的高層管理人員要以發展的眼光，不斷對薪酬績效管理模式進行深入研究，以便提出更加有效的改進意見。在供電企業內部，營造深厚的薪酬績效管理氛圍，并且漸漸地形成優異的企業文化，不斷增強企業的核心凝聚力，增強企業員工的工作熱情，提高企業管理效率，為企業帶來更高的收益。

（三）培養考核人才，提升考核效率

從人資薪酬績效管理的考核人員出發，切實地提高供電企業的人資薪酬績效考核效率。一方面，在招聘績效考核人員時，要盡量招專業對口且專業能力水平高的人員，通過提高新進人員的專業能力和綜合素養，進而增強考核效率和質量。另一方面，還要聘請優秀的人員對現有的考核員工進行嚴格的培訓，加強其專業素養，以此提高專業技能水平，增強職業道德觀念，以此保證人資薪酬績效考核的公平性和科學性，在考核過程中不會出現有人受賄導致考核不公平的現象。

結論：綜上所述，供電企業應結合自身實際情況，發現人資薪酬績效管理中出現的問題，并能夠及時的提出解決問題的辦法，建立科學、有效的薪資績效管理制度與考核標準，提高薪資績效管理的水平，讓員工可以真實的感受到公正與公平，不斷地增強員工工作主動性以及提高工作效率。

參考文獻：

[1]栗耀輝.電力企業人力資源績效薪酬管理淺析[J].營銷界，2019（51）：42+87.

[2]孫玉晴.供電企業薪酬與績效管理作用的研究分析[J].人力資源，2019（14）：102.