礦井原材料成本管控的分析與策略

劉萍萍

摘 要：成本的管控加強了對成本的管理，降低了產品的綜合成本，對煤炭企業的生存和發展至關重要。如何有效的通過原材料成本管理和控制實現生產成本節約的目的成為了影響煤炭企業市場競爭力的重要環節。

關鍵詞：礦井;原材料;成本管控

一、材料成本在煤炭企業成本構成及在總成本管理中的地位

（1）在煤炭企業生產成本的所有構成因素中，原材料成本是一個重要的組成部分，在礦井總成本結構中占據重要的比例和份額。據一項統計數據分析，原材料成本一般占據總成本的13%-14%左右;對于一些井下地質條件復雜、井下采場開采難度大的礦井來說材料成本所占比例一般可達到25%乃至更高。本著礦井安全生產、提高礦井經濟效益并保障工人工資的前提下，對礦井材料成本的管理和控制應放在十分重要的地位。

（2）原材料成本費用屬于可控成本。一個礦井生產成本的費用主要包括材料費、人工費、電費、水費、租賃費、折舊費、辦公費、印刷費、差旅費以及環境治理等費用。其中材料費用從其產生形成的整個過程上來看每個環節是可以控制和管理的，屬于可控費用，從原材料的采購、領用、倉儲、使用等環節都可以加強監督和管理從而實現節約礦井成本的目的，因此較于其他不可控的費用來說，對其管理和控制就顯得十分重要。

（3）從目前的煤炭行業材料成本的管控水平來看，還存在著較大的空間和潛力。但是目前煤炭企業材料成本管控的過程中還存在著許多問題：比如原材料的采購、領用、倉儲、使用等環節中采購計劃不科學、價格偏高、材料計劃審批不嚴格、材料使用過程中存在丟失浪費現象且回收復用率有待提高等。據一項統計調查報告顯示：對于一個年產量在300萬噸的礦井來說，如果材料成本降低1%就可以節約200萬元的材料費用。

二、礦井材料成本管控運行中存在的問題

目前煤炭行業成本居高不下的重要原因中，作為可控成本之一的材料成本過高是一個極為重要的因素，對于材料從采購、領用、倉儲、使用環節中都存在丟失浪費嚴重、使用效率不高、考核不嚴格等現象和問題，總體來說表現在以下幾個方面：

（1）煤炭企業材料成本指標的分解不夠科學、缺乏合理性。

在材料指標的的分解過程中缺乏科學合理且成熟的成本分解模式，使得各項指標的分解和確定人為主觀的影響較大，尤其是礦井材料管控部門的慣性思維，用往年發生的歷史數據做參考依據，難免材料成本指標的分解后收到一定程度的干擾，降低了科學性和合理性。

（2）煤炭企業材料成本管控中，對井下采場地質條件和支護條件的變化帶來材料的消耗使用量的增大估計程度不夠充分。

使得材料材料成本管控對于地質條件和支護條件的變化帶來的材料成本的增加無法控制，只能投入大量礦井專項大型礦控材料來保證生產，從而礦井生產成本增大，對材料成本管控帶來壓力。

（3）由于礦井材料主管部門對各單位的材料需求計劃審批不嚴格造成一定程度的偏差，材料需求計劃遞送到物資供應管理部門進行采購，這就使得庫存物資與實際生產需求之間存在較大偏差，占用大量資金，導致生產急需材料由于資金問題采購不來，耽誤生產且成本增大。

（4）煤炭企業的材料管控部門和其他考核部門對基層區隊單位的材料考核不嚴格，側重于考核總量，而對單個項目的成本指標考核不夠嚴格、不夠重視、甚至忽視掉對其考核。這樣就造成基層區隊單位職工材料節約意識不強，沒有與職工收入直接掛鉤，還是“大鍋飯”思想，材料的丟失浪費現象較為嚴重。

（5）材料成本管控目標不夠全面，目前很多煤炭企業在成本管控過程中，僅僅局限于對過程的控制，忽略了事前的成本預，算控制管理和和事后的成本分析和考核評價，是造成企業的成本居高不下的重要原因之一。

（6）在材料成本的管控過程中，缺乏有效的激勵機制，沒有完善的成本評價機制，就是的職工個人自成本管控的作用沒有得到相應的肯定和認可，導致職工的工作積極性和熱情不高漲。

三、針對以上問題提出相關建議對策

根據上述闡述和分析，明確了材料成本在礦井成本管理中的地位，針對現在存在的主要問題，更要加強和提高煤炭企業材料成本的管控水平和效果，應著重從以下幾個方面入手：

（1）增加材料費用指標分解的精準性和科學性。礦井在材料費用指標的分解過程中，應該采取按照專業測算相關費用，根據主要動因分解材料成本費用：比如測算采煤區隊的材料成本要與原煤生產量進行掛鉤;掘進區隊的材料成本要與掘進進尺進行掛鉤。礦井材料主管部門在分解材料成本指標的過程中要嚴格區分不用作業一線的主要動因。

（2）根據作業規程及生產實際，合理分解材料費用指標，做到無預不支、超預不支;嚴把審批關。在源頭上控制材料費用支出，堅決做到“三有三不買”：有庫存不買新材料，有修復品不買新材料，有替代品不買新材料;加強井下生產現場管理。充分利用日常材料檢查，對井下生產責任區內散失、浪費、丟棄材料加大考核力度，對現場發現問題進行每周通報，讓責任單位既丟票子，又丟面子;優化技術參數，利用新工藝，減少材料費用支出。在保證安全生產前提下，充分優化施工工藝技術參數，合理配置材料使用，減少材料投入;實施工作面網格化管理。

（3）增加修舊利廢物資種類，拓寬修舊利廢物資覆蓋范圍，提高修復質量;嚴格執行交舊領新制度，加大修舊利廢物資檢查力度，及時督促廢舊物資回收升井、維修領用;強化現場管理，督促維修單位對升井物資及時修復并驗收入庫，及時領用發放。

（4）定期對基層區隊小倉庫進行盤點，掌握其庫存情況，對長期積寸不用的物資要進行收受接管，盤活給能使用的單位，統籌兼顧，統一調配，對正常生產所需材料，實現“零庫存”管理目標，降低庫存成本，減少資金占用比例，進而減少并降低材料成本的投入。

（5）還要加強材料成本費用的考核力度，嚴格執行材料成本費用管理辦法和相關措施，在考核中嚴把人情關和面子關，提高執行力?？己艘獓栏窦氈?，對各項基礎管理工作更要加強。將材料成本的控制情況與每一位職工的績效工資掛鉤，形成全員參與、全員監督的氛圍以培養全體干部職工的節約意識。

（6）積極推進完全市場化建設，科學制定各專業線經營承包合同，全面實行授權放權經營，細化專業線內部考核標準，據實結算，契約化考核，發揮專業線經營者“生產指揮+經營管理”雙帶頭經營模式。在基層運作管理上，靈活運用各種經營模式，對井下生產、輔助深推承包經營、承責經營，對后勤服務廣推崗位貨幣化，完善機關科室績效考核，做到區隊自管、班組自控。

①堅持市場引領，市場運作。樹立市場化經營理念，將市場供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制全面引入企業內部，由模擬市場化向完全市場化運作轉變，將外部市場競爭信息有效傳遞到企業內部，實現內外市場的有機銜接。

②堅持創新管理，創新模式。借鑒外部市場先進管理方式和經營機制，創新企業管理體制、管理模式、管理方式，實現企業市場化經營機制的重大變革。

③堅持授權經營，自主經營。因企制宜推行“模擬公司制”、“競聘承包”、“事業部制”等經營方式，明確經營目標責任，界定經營權責，授予各級市場主體相應的自主經營權、自主用人權、自主分配權，對經營者實行市場化選聘、契約化考察，實現自主管理、自我約束、自我發展。

④）堅持突出效益，注重效率。遵循效益、效率決定工資的要求，減人增效增工資，增人降效降工資，通過市場化經營機制，激活內生動力，提高勞動效率，優化資源配置，實現價值創造和企業效益最大化。

參考文獻：

[1]煤炭企業的成本控制與成本管理[J].魏凱華.財會學習.2017（04）