基于內審視角探析工程結算審計中的風險與管控

劉洋

摘 要：工程結算審計是對年度工程造價管理的科學性控制工作。工程審計工作的開展過程中存在較多的風險因素，包括信息不對稱風險、審計方式風險、審計工作理念和工作方法風險、外購服務風險等。

關鍵詞：內審 ?工程結算審計 ?風險因素 ?解決措施

一、工程結算審計概述

工程結算審計是指相關工作人員通過，利用自身的專業知識，按照國家規定的相關法律、法規的工作流程和要求，對年度工程施工過程中的相關內容開展嚴格規范的審計工作，審計要參考施工合同和相關約定內容，所出具的審計報告要確保其內容數據的可靠和真實。

二、工程審計當中存在的主要風險因素識別

（一）審計方式風險

無論是面對大型還是小型的項目，包括審核竣工結算資料、工程量的校核、現場實際情況的勘察、期間涉及的各種會議等工作，相關工作人員面臨的工作量較多，在各種工作內容上的開展不能有效的突出重點，在這樣的工作方式之下，必然會導致各種審計任務中的不深入以及各種實際風險的增加。

（二） 審計工作理念和工作方法風險

按照機械化的審計工作程序開展工作，在工作中缺乏自主性和能動能，不能有效的對于工作中的個性化問題采取各種應變性的手段措施。這樣的情況就會導致一部分不規范或者工作流程中有所疏漏的問題，在面對不同的審計工作時反復出現，工作人員不能有效的打破慣性思維，對工作模式的創新發展和探索上不能有所突破。

（三）外購服務風險

對于外部審計來說，其為了形成獲得業務的機會，來吸引審計委托單位的興趣，當其以較低的價格獲取業務工作之后，難免不會在審計工作的質量上下手，導致審計工作不具有很高的參考價值和必要的功能性。另一方面，外部審計工作者對于的文化、發展模式、工程的具體開展情況，都不能從根本上能夠較好的把握，這種方式不能有效的突出審計的側重點，也不能較好的把握住工程審計中的關鍵問題。

三、提高工程結算審計工作質量以及相關工作效果的解決措施

（一）利用先進的技術手段

在審計工作中引入大數據、BIM技術等，對于了解工程建設的各個環節情況更加便捷、高效，極大的節省了相關審計人員現場核實以及咨詢相關人員的時間，在設計資料的獲取上也極大的增加的信息的準確性，尤其是對于引入BIM技術來說，將每個工程項目從前期立項報建、設計、招投標、施工到竣工決算的全過程資料納入信息系統，特別是重要事項、特殊節點、隱蔽工程、關鍵控制點等資料及時上傳，實現實時信息共享，促使工程資料隨工程實施進展整理成檔，有效避免傳統工作方式中工程檔案資料不規范或丟失的問題。

（二）轉變審計方式

要根據具體的工程審計問題采取最適合的、最科學的審計方式。具體的審計開展中可以對于一些基礎性的審計內容，在比較優化之后，選擇一些高效的審計手段。提高審計工作的質量和速度可以借鑒一些有效的機制手段，比如通過引入考評機制，不斷的引導審計重點向工作績效轉變，重點通過審核工程量和工程計價等來有效控制工程結算審計質量，考評機制的引入要貫穿審計工作的始終，通過對審計人員審計中的綜合臺賬及單項工程分項臺賬的進展情況考核，不斷促進審核速度效率的提升，對于考核成績良好的工作人員也要給予適當的物質、榮譽獎勵。

（三）發揮好審計人員的職業能力

只有相關工作者，在工作意識和行為上積極的轉變，才能在復雜多變的審計工作中，始終能夠掌握工作的主動權。企業可以定期的開展相關審計業務培訓、交流、經驗風險分享會等形式的職業能力提高手段，并將這些好的模式上升為企業的制度規定，定期執行并做好執行效果跟蹤研究，不斷優化改進企業的制度模式。

（四） 外購服務單位的管理

在外購服務單位的選擇上要綜合考察各個服務單位的綜合能力，包括其信譽、社會評價、資質水平、經驗積累情況等，建立與各個審計單位的合作記錄臺賬，對各個審計單位的審計能力和信譽等方面做出深刻而客觀的評價，對于工作不良的單位要堅決的摒棄再次合作的可能。具體的管理方法可以通過建立對各個服務企業的“黑白名單”明細表，建立各個合作企業的評價機制，服務不良的單位堅決杜絕二次合作的可能，確保后續外購服務工作更加規范化。

四、結束語

當下，在我國的工程結算審計工作中，還存在較多的風險問題，不斷把握好風險因素的關鍵，從根本上采取有效的管控措施，是提高審計能力的必然要求。

參考文獻

[1]劉君梅，劉華.現代內部審計出現的問題及解決措施 [J].經濟師，2019 .