內(nèi)部審計(jì)如何在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用

才仁拉毛

摘 要：當(dāng)前，在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部審計(jì)工作所起到的作用逐漸凸顯，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理的前提依據(jù)，如何才能將內(nèi)部審計(jì)作用在企業(yè)項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮，是施工企業(yè)中重點(diǎn)思考的內(nèi)容。現(xiàn)階段，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)得到了優(yōu)化和完善，把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作核心的項(xiàng)目管理，在施工企業(yè)中推廣和普及，這對(duì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。本文就結(jié)合內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中作用，重點(diǎn)探究?jī)?nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) ?施工企業(yè) ?項(xiàng)目管理 ?作用

一、內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中作用

項(xiàng)目管理主要指引導(dǎo)預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源科學(xué)應(yīng)用，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織和安排。在工程項(xiàng)目管理中，內(nèi)部審計(jì)部門在其中具備監(jiān)督、管理職責(zé)，工程管理部門履行管理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中涉及的各個(gè)工作起到主導(dǎo)效果，并把好第一關(guān)。內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立性的管理活動(dòng)，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的意義在于增加價(jià)值并改進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)系統(tǒng)化管理方式，評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理時(shí)效性，幫助組織快速完成管理目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為在組織內(nèi)部檢查各個(gè)業(yè)務(wù)，并向管理部門提供專業(yè)服務(wù)的評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)計(jì)量和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，充分發(fā)揮控制作用。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目如何提高內(nèi)部審計(jì)的作用

（一）明確內(nèi)部審計(jì)定位

審計(jì)工作應(yīng)以維護(hù)施工項(xiàng)目資金安全為目標(biāo)，為推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展，需要不斷深化審計(jì)作用。這就需要在內(nèi)部審計(jì)工作中，從全局入手參與到工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)管理建議，但是不可取代項(xiàng)目管理部門行使對(duì)應(yīng)管理職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)作為在工程項(xiàng)目管理部門審核確認(rèn)真實(shí)的情況下，獨(dú)立開(kāi)展的復(fù)核、監(jiān)管活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)管，保證項(xiàng)目快速增值，提升資源應(yīng)用效率。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)采取合理的工作方式，評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，提升管理效果，幫助組織順利完成既定目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制均是組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理部門才是內(nèi)部審計(jì)的客體。

（二）以提高審計(jì)作用為目標(biāo)優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)

要想保證內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，不但需要確保審計(jì)內(nèi)容的豐富性和多樣性，同時(shí)也要優(yōu)化業(yè)務(wù)審計(jì)方案。為充分發(fā)揮審計(jì)作用，需要結(jié)合被審計(jì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，科學(xué)編制內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)方案。在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)和工程項(xiàng)目管理部門交流，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具體情況有深入的了解，安排專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，積極參與到工程項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中，深入掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，做好記錄工作，保存影像資料，總結(jié)歸納，形成完善的審計(jì)報(bào)告。此外，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)從事前、事中及事后等方面入手，做好監(jiān)督檢查工作，防止事后出現(xiàn)審計(jì)決策執(zhí)行困難的問(wèn)題，把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。與此同時(shí)，審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)審計(jì)找出的問(wèn)題改進(jìn)狀況進(jìn)行核查，核實(shí)書面反饋信息，避免工作流于形式化，對(duì)于重要或者繁瑣的審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行整改，審計(jì)部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況安排后續(xù)審計(jì)工作，保證審計(jì)的連續(xù)性，將存在問(wèn)題進(jìn)行處理。

（三）完善審計(jì)的內(nèi)控管理

完善的內(nèi)部控制管理體系是有效保證內(nèi)審工作發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)保障，更是工程項(xiàng)目審計(jì)工作有序落實(shí)的重要依據(jù)。在內(nèi)控體系的作用下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該保證管理體系的可行性和專業(yè)性，優(yōu)化管理流程，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確統(tǒng)一業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理文本，讓各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，提升工程項(xiàng)目管理水平。與此同時(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，讓審計(jì)人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合水平，增加審計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備量。要想保證工程項(xiàng)目管理審計(jì)工作有序進(jìn)行，還要對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)體系進(jìn)行改革優(yōu)化。從目前情況來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目審計(jì)管理過(guò)程中，依舊會(huì)面臨人才短缺問(wèn)題，這給內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展帶來(lái)直接影響。為了從根源處理該問(wèn)題，應(yīng)該從人員培養(yǎng)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)人才進(jìn)行組織訓(xùn)練，通過(guò)短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，提高審計(jì)人員專業(yè)水平。在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，還要引進(jìn)更多的相關(guān)人員，夯實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)，來(lái)為充分內(nèi)審作用提供人力支撐。

（四）以技術(shù)帶動(dòng)作用提升 優(yōu)化審計(jì)工作方式

在日常審計(jì)過(guò)程中，一方面需要科學(xué)構(gòu)建規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，并結(jié)合實(shí)際情況，注重審計(jì)工作積累。在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，讓審計(jì)水平和效率得到提升。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的改革創(chuàng)新，在信息背景下，將大數(shù)據(jù)、專業(yè)軟件應(yīng)用到審計(jì)工作中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，帶動(dòng)審計(jì)工作質(zhì)量的提高。通過(guò)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，直接進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和整合，在信息平臺(tái)作用下實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享，從根源上處理信息孤島現(xiàn)象，降低對(duì)被審計(jì)部門提供資料的依賴，提升審計(jì)主動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)審計(jì)人員考核，促進(jìn)審計(jì)作用發(fā)揮

內(nèi)部審計(jì)作用是否能夠充分發(fā)揮，將會(huì)受到審計(jì)人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)影響。從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式，在重視工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也要加強(qiáng)工程管理，根據(jù)國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方式，完善內(nèi)部審計(jì)考核體系，加強(qiáng)人員思想教育，提升審計(jì)人員綜合水平和素養(yǎng)，讓審計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)理念，提升審計(jì)人員責(zé)任感和使命感。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了將內(nèi)部審計(jì)作用充分發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合審計(jì)人員工作情況和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃方案，督促審計(jì)人員專業(yè)水平提高，保證審計(jì)人員掌握更多專業(yè)知識(shí)，更好勝任內(nèi)部審計(jì)工作，提升施工企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)水平。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)該定期組織開(kāi)展國(guó)家政策學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)教育，轉(zhuǎn)變審計(jì)人員工作態(tài)度，讓其具有正確的價(jià)值感和人生觀，可以結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，提升專業(yè)的審計(jì)服務(wù)，從而增強(qiáng)施工企業(yè)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想將內(nèi)部審計(jì)順利的應(yīng)用到施工企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，應(yīng)該強(qiáng)化審計(jì)人員專業(yè)能力和素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最佳的審計(jì)方式，確定審計(jì)主體和范疇，結(jié)合客觀事實(shí)，采取量化審計(jì)方式，依托于現(xiàn)代化技術(shù)，提升審計(jì)工作效率和質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行最終，找出存在問(wèn)題并提出合理建議。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部組建專業(yè)的審計(jì)部門，完善內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)，引進(jìn)專業(yè)的審計(jì)人才，在保證審計(jì)流程規(guī)范合理的情況下，將審計(jì)價(jià)值全面發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)把控，落實(shí)管理職責(zé)，達(dá)到提升資源績(jī)效的效果。

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