民營企業人才流失原因與對策研究

姜賀楠

摘要：我國經濟的發展離不開民營經濟的貢獻，民營經濟是我國市場經濟的重要組成部分，也是我國社會主義市場經濟主體中最為活躍的經濟因素。民營企業的規模和數量的增長能夠提供更多的就業崗位。但是隨著民營經濟企業的增長，人才卻跟不上民營企業的發展速度，反而還呈現反比例增長的趨勢，人才流失一直是民營企業發展過程中遇到的難題。沒有足夠的人才，民營企業就無法邁出關鍵性的一步。分析民營企業人才的流失并給出相應的解決對策，對民營企業的發展有著非常重要的意義。

關鍵詞：民營企業;人才流失;原因;對策

一、民營企業人才流失產生的原因

（一）福利待遇、薪酬待遇出現問題

福利待遇、薪酬等是民營企業人才流失的主要原因之一，民營企業與國有企業不同，民營企業的發展是一步步壯大的，在福利待遇、薪酬上會有所不同。有些優秀人才在民營企業中打拼多年，積累了豐富的經驗，看準時機跳槽到國有企業或者是待遇更為豐厚的民營企業中。在福利待遇和薪酬上有很多的民營企業是家族式經營，在公司內部沒有上下級的領導關系，對“內”薪酬高，對“外”薪酬少，很多人都喜歡豐厚的工資，但是當這些人知道有人沒有做出多少的貢獻，拿的工資比他還高時，這種不平衡的心理就會驅使著員工人才進行跳槽。在福利待遇上，很多民營企業，特別是小微型企業，沒有五險一金，對員工的福利待遇不重視，再加上優秀人才畢業后，由于個人原因，都去往大城市發展，人才流失問題就不可避免了[1]。

（二）忽視了企業文化的建設，員工的凝聚力不強

企業文化在現代社會環境中有些許微妙的意思，有些民營企業的企業文化能夠調動員工的積極性，像熟知的企業文化，如華為的狼性、阿里巴巴的江湖文化，每個員工在阿里巴巴內部都有花名。但也有些民營企業雖然沒有忽視企業文化的建設，但是在企業文化建設的這條道路上走偏了，走出了一條不大符合現代社會發展的畸形文化，這種文化雖然能夠提升員工的積極性，但是不能被社會主流所接受。另外就是民營企業本身的發展受到一定的制約，民營企業在發展的過程中會受到許多障礙，在創業初期沒有時間和精力去打造企業文化，但是在發展起來步入正軌以后，又因為建設時間過長，耗費比較多的人力、物力、財力，在對企業文化的建設就會中途放棄。畸形的企業文化或者沒有經過建設的企業文化，使得管理組織較為松散，無法將員工的凝聚力結合起來應對困難問題。

（三）缺少科學合理的工作機制和管理機制

民營企業在某一方面來說畢竟不同于國有企業，大型民營企業在整個市場中的占比不是很大，大多數的還是一些中小微民營企業為多。老百姓曾說：“私營企業不如國企”，從福利待遇和管理機制上，這話確實有一定的道理。很多民營企業在前期追求經濟效益時，都會讓員工進行加班，但有時候加班有的企業不給加班費，混亂的管理機制讓很多員工的思想素質產生轉變，久而久之就會出現工作上不順心，工資待遇沒給夠，然后從民營企業中離職謀取更好的發展前景。

二、民營企業人才流失相應的對策

在很多的求職網站對公司的評價中，能夠普遍看出兩個問題，一個是企業的工資福利不行，一個是管理制度不行，所以在分析以上民營企業人才流失的原因后，應對民營企業人才流失相應的對策應該要從這兩點入手[2]。

（一）提高薪酬待遇，完善福利待遇

筆者認為，提高薪酬待遇，完善福利待遇是應對民營企業人才流失最主要的對策之一。民營企業的發展和地域的關系不是很大，目前我國的開始開發鄉村，很多工廠為了節省成本都跑去農村買地。再加上外地房價價格居高不下，很多在外地工作了好幾年，有了一定經驗的優秀人才，會回到家鄉進行發展。民營企業應該給予畢業的優秀人才或者有一定經驗技術的優秀人才更好的福利待遇和工資待遇，提高員工的積極性和忠誠度，以此為企業的發展做出更大的貢獻。除了薪酬外，還有一點就是福利待遇，節假日給足、補貼給足，然后根據企業的經營狀況設定年終獎金，鼓勵優秀員工。

（二）建立建全科學的管理制度

管理制度是一個企業最為核心的部分，一個企業中沒有管理不行，管理過多也不行，沒有管理的企業是一盤散沙，管理過度的企業容易造成員工反感。公司要追尋經濟效益，效益又是由員工推動的，管理層有指令，員工有抱怨，兩者之間一直以來都有著不可調和的矛盾。所以在進行管理工作時，一定要設置科學合理的工作機制，對人事部門、生產部門、銷售部門等都制定不同的管理制度，并采納員工的意見對管理制度進行調整。總之科學的管理制度、提高員工的薪酬和福利待遇是當下解決民營企業人才流失的兩個主要對策。至于企業文化，只要做到前兩點，企業在打造企業文化時就會得到員工更多的支持[3]。

三、結語

綜上所述，民營企業人才流失現象非常嚴重，但在日常生活中，人才流失是多方面的，除了有民營企業自身的內部因素外，還有人才受到的思想有關。我國幅員遼闊，很多民營企業還是分布在小城市之中，很多優秀的技術人才并沒有建設家鄉的思想。但無論如何，民營企業要想進行長遠的發展必須要提高員工的工資待遇，建立健全科學的管理制度，以招攬更多的優秀人才[4]。

參考文獻：

[1]葉亞南.淺談新經濟時代國內民營企業人才流失問題對策研究[J].商業經濟，2020（02）：76-77+84.

[2]劉風霞.淺析生產型民營企業人才流失問題與對策[N].山西經濟日報，2016-12-27（006）.

[3]陳思新，陳福集.論民營企業人才流失的防范及對策[J].邯鄲職業技術學院學報，2011，24（04）：30-31+47.

[4]黃特敏.淺淡民營企業人才流失存在問題與對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（08）：7-8.