“紅色引擎”助力“華龍”騰飛

朱鴻偉

福清核電5、6號機組作為我國自主研發的三代核電技術“華龍一號”示范工程，是推進實施“中國制造2025”的標志性工程，肩負著打造“國之重器”、促進民族核電騰飛的國家使命。“華龍一號”黨建聯建工作有效保證了重大工程按照黨中央指引的方向有力推進。特別是在新冠疫情防控與復工復產大戰大考中，“華龍一號”示范工程順利完成熱態性能試驗，是黨建聯建大力協同凝聚戰斗力、凸顯生產力集中體現，是示范工程關鍵時期創新推出獨具特色的黨建聯建創新管理模式，用“紅色引擎”助力國家重大工程安全高質量建設的實踐呈現。

新形勢下，“華龍一號”黨建聯建工作立足于安全高質量建成示范工程這一根本目標，聚焦黨建工作與工程建設緊密結合，通過健全組織體系、強化制度保障、筑牢戰斗堡壘、突出文化引領等舉措，引導廣大員工扛實“建華龍一號、鑄國之重器”的使命擔當，進一步提升了現場工人的工作積極性、主動性和創造性，為全力推進“華龍一號”示范工程建設提供強勁動力。

一、健全組織體系，對接項目建設新進展

“華龍一號”示范工程現場共有六家參建單位和一家政府監管機構，參建人員近萬人，人員構成復雜，專業涵蓋繁多。存在參與各方之間互不隸屬、工作分工不同、資源共享不充分、各自短期利益訴求不盡一致等客觀問題，但是各單位在黨的組織原則、工作原則、價值取向上是一致的;黨對各單位黨組織和黨員發揮作用的要求是一致的;在推動工程建設的根本方向和目標上是一致的。在示范工程現場開展黨建聯建工作可以構建價值共同體，提高“使命共同體”意識，促使各單位形成整體合力，實現大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商、難事共解。有力地讓黨建引領力打破利益藩籬穿透單位壁壘、讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘。

2020年，隨著中核集團“華龍一號”示范工程全球首堆福清核電5號機組進入調試高峰期，特別是熱試、裝料等階段，5號機組大量工作轉由聯合調試隊主要承擔，基于此情況，聯合委員會及時對組織機構進行優化調整，將福清核電調試管理/生產準備處黨支部、維修三處黨總支部、運行三處黨總支部納入聯合委員會。通過調整黨建聯建工作機構及時為工程調試和承建單位搭建上下游溝通平臺，便于5號機組調試中遇到的問題得到及時解決，同時將經驗及時反饋到6號機組。

結合工程現場實際，“華龍一號”黨建聯建實施“委員進支部”和“黨員進班組”。聯合委員會委員跨單位與基層黨支部建立直接聯系，參加支部組織生活，解決突出問題。為打通黨建聯建工作的“最后一公里”，以黨員的先鋒模范作用為基礎，以班組的工作成效為重點，實現黨建助力班組建設，提升班組安全意識和技能水平。目前現場340個作業班組均有1-2名黨員進駐，覆蓋率達到100%，關鍵崗位黨員覆蓋率超過70%。

針對“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組熱態性能試驗、汽輪機安裝、內穹頂施工等重點難點工程任務，廣泛開展黨員示范崗等系列活動，突破一系列重點難點問題。特別是在2020年春節期間，聯合委員會組織調試領域百余人堅守在一線，放棄新春佳節與親人團聚的天倫之樂，面對主泵相關試驗、四項首堆試驗、汽動輔助給水泵緊急維修等工作，組織成立黨員攻關小組，從大年三十連續奮戰38天，保障了機組熱試工作平穩推進。

二、強化制度保障，構建工作機制新格局

制度保障是國有企業黨建的關鍵，“華龍一號”黨建聯建工作在制度、體制、機制方面不斷規范和創新，建立高效規范的工作機制，確保運行機制的暢通。

聯合委員會在實踐中建立會議協調、匯報協調、評價激勵、經費保障、制度保障、宣傳推廣6項工作機制，提出“三不影響”（不改變各參建單位現有黨組織的隸屬關系、不干涉各參建單位現有黨組織內部事務、不影響工程現有決策體系）和“四個聚焦”（聚焦工程關鍵路徑推進、聚焦工程安全質量、聚焦項目團隊建設、聚焦示范工程品牌建設）工作原則，制定了《聯合委員會及辦公室會議制度》《聯合委員會黨員進班組實施辦法》《黨員先鋒工程工作指引》等10份制度文件。

聯合委員會建立黨員“紅綠燈”評價機制，采用周評價和月評價對進駐班組的黨員履職情況及工作成效進行評價，無偏差為“綠燈”，否則為“紅燈”，評價情況通過工作周報、現場展示板等載體集中展示。針對“紅燈”情況，進駐班組的黨員主動深入班組，與班組成員共同查找問題，提出針對性的改進措施，協助班組進行改進和提升;聯合委員會創新實施“點贊卡”評價機制，點贊主要對象為班組或班組成員，具體點贊情形包括：出色完成所承擔各種任務，識別出重大安全風險，制定預防、控制措施和應急處置措施并組織落實等等;建立支部“滿意度”評價機制，年度由聯合委員會統一組織對支部進行評價，評價內容主要包括艱苦奮斗黨性強、本職工作質量高、完成任務無拖欠、團結協作隊伍穩、遵章守紀無違犯、安全生產無事故等維度。力爭使每個支部成為讓組織滿意、讓群眾滿意、讓黨員滿意的戰斗堡壘。

通過建立黨員“紅綠燈”、班組“點贊卡”和支部“滿意度”的“三位一體”評價機制，最大限度地激發和調動員工干事創業的積極性、主動性、創造性，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，真正把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來，上下“一盤棋”，大家一條心，保障“華龍一號”示范工程建設順利推進。

三、筑牢戰斗堡壘，激發干事創業新動能

黨建聯建堅持情況在一線了解、問題在一線解決、力量在一線凝聚，“黨員進駐班組”的黨員充分利用各自專業知識，主動與進駐的班組協同開展技術創新，在“華龍一號”示范工程建設中發明我國首個常規島內的工作平臺、舉臂式升降機等，極大提高了工作效率和本質安全。工程調試領域進駐黨員著力攻克“卡脖子”核心技術，完成“華龍一號”示范工程應急柴油發電機并網后自動升功率改造方案，首次實現“三新”設備發變組保護光電轉換接口柜自主檢修。

圍繞重點難點問題，廣泛開展黨員攻關項目創建工作，建立黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊、黨員聯合突擊隊活動等150多個。讓黨員成為“督導員”，在重點作業“面”上設置“示范區”，如在常規島9.25米平臺和安全殼外掛水箱分別設置了“示范區”，組織黨員深入一線進行管控和指導，使兩個區域成為全廠安全文明施工的典范;讓黨員成為“主心骨”，在項目主干“線”上組織“先鋒隊”，如在核島一回路冷態功能試驗中，面對專業交叉多、協調難度大、安全風險高等難題，成立了“冷態試驗先鋒隊”，及時協調問題，優化管理流程，排查安全隱患，創造了業內從核回路沖洗到冷試僅用58天的最短工期記錄;讓黨員成為“帶頭人”，在關鍵任務“點”上成立“突擊隊”，如在難度較大的預應力施工中，“突擊隊”采用了“兩小時一倒班、24小時不間斷”的作業模式，在保證安全質量的前提下圓滿完成了預應力工程。

同時，組織各參加單位聯動開展“兩彈一星”精神和核工業精神宣講、“安全警示學習”，推行震撼教育常態化，強化經驗反饋成效，支部書記帶頭講核安全專題黨課，開展“嚴質量、守安全”簽字宣誓等活動，切實引導發揮“一線吹哨、黨員報到”的主動擔當意識。

四、堅持文化引領，凝聚團隊建設新內涵

“華龍一號”黨建聯建依托由各參加單位共同組成“華龍融媒體工作室”，整合現場宣傳資源。聯合委員會提供統一宣傳口徑，各參建單位應充分利用各自平臺統一宣傳，形成“1+1>2”宣傳效應，全方位樹立和展示工程品牌形象。各參建單位主動宣傳一線典型人物、事跡，共策劃60余篇黨建聯建新媒體文章，多次得到上級單位和主流媒體關注，涌現出了因現場工作需要從母親六十大壽壽宴上趕回的五公司徐高雷同志，為了保證機組調試任務順利完成一心撲在工作崗位上以廠為家的工程公司孟祥杰同志，因堅守現場春節不能回家的2300多人的二三公司團隊等一批先進事跡，極大提升現場全體施工人員的士氣和信心。

聯合委員會集中展示企業文化、項目文化、團隊文化等多元文化成果，組織開展“我參與、我了解、我支持”主題活動，分批次組織現場參建人員參觀示范工程宣教展覽中心，為每名班組長拍攝紀念照片，讓參建人員全面了解示范工程的重要意義和歷史使命。及時協調解決班組實際困難和問題，截止5月底已答復1024條，陸續解決了包括現場工人工作環境、生活住宿、福利待遇等方面問題，基本實現小問題現場解決、大問題三天答復、難問題一周落實，問題解決率達90%以上，答復率100%。在疫情防控時期，黨員全力服務疫情防控與復工復產，“華龍一號”示范工程工人返崗達到100%。

“華龍一號”示范工程項目的順利實施，得益于大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，同時，福清核電根據自身發展所需，探索形成了具有福清核電特質的同一事業、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動“六同”理念。適時提煉“華龍精神”，這是踐行新中核文化理念，豐富核工業精神時代內涵的現實需求，更是激勵華龍建設者敬畏核安全、安全高效地發展核電事業，堅定不移貫徹落實總書記對核工業和中核集團指示批示精神的發展需求，將為凝聚“華龍一號”示范工程各參加單位強大精神動力起到重要作用。

2020年是“華龍一號”示范工程全球首堆建成投產的決戰決勝之年，面對非比尋常的挑戰，“華龍一號”示范工程黨建聯建將充分發揮政治引領作用，帶領廣大黨員，團結職工群眾，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，在黨的建設融入重大工程項目的方法、手段、機制、效果上持續探索持續創新，為安全高質量全面建成“華龍一號”示范工程建設貢獻力量。