制造企業財務會計如何向管理會計轉型的思考

邢占東

摘 要：近年來，受社會經濟蓬勃發展的影響，制造企業規模持續擴大，對企業職工綜合素養的要求日趨嚴格，尤其是財務崗位，提升其個人素質能促進企業長遠發展。與財務會計相比，管理會計肩負著協調財務管理的工作職責，而為了培養更多更優秀的管理會計，實行財務會計向管理會計轉型是不可阻擋的主流趨勢。本文以制造企業財務會計向管理會計轉型為切入點，分析其必要性，進一步提出具體的實踐措施。

關鍵詞：制造企業? 財務會計? 管理會計

財務會計及管理會計是企業會計崗位的主要類型，二者呈相互配合相互補充的狀態，而妥善處理二者間關系方可實現企業財務管理的目標。即便財務會計及管理會計的工作內容出現重疊部分，普遍于相同環境下開展財務工作，但是二者間仍存在著相對明顯的差異性，例如：以管理會計為例，負責提供企業未來發展預算;以財務會計為例，負責提供企業以往總結。由此可見，財務會計是管理會計工作開展的前提條件，換而言之管理會計各項工作開展無法脫離財務會計的支持，以至于滿足科學合理分析工作現狀的要求。步入大數據時代以來，制造企業所面臨的市場競爭壓力漸漸增大，促使財務管理向管理會計轉型成為不可阻擋的主流發展趨勢。鑒于此，本文針對“制造企業財務會計向管理會計轉型”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、制造企業財務會計向管理會計轉型的意義分析

相較于傳統財務會計，管理會計能向企業提供全面的財會信息，著重強調制作使用財務報表，得出準確全面的財務報表分析結果，以達到有效管理事后分析、事中控制及事前預測等環節的目標。同時，財務管理所提供的財會信息相對全面，能促使信息匯集成健全完整的信息體系，為企業快速作出各種決定提供強有力的支持。受科學信息技術蓬勃發展的影響，大數據時代來臨，對制造企業產生極其深遠的影響，促使財務會計向管理會計轉型成為不可阻擋的主流趨勢。

二、制造企業財務會計向管理會計轉型的必要性分析

（一）滿足發展需求

制造企業資源相對有限，而財務人員以全面掌握財務管理目標為前提條件，了解企業運行狀況，能實現合理有效配置資源的目標。除管理控制企業日常運營業務外，財務部門需要向業務部門提供相對應的財務服務。同時，由于財務人員工作內容及涉及范圍越來越廣泛，例如：業務事后核算及監督等，客觀上要求財務人員立足于價值角度，合理分析及準確預測業務調整方向，以達到核算企業業務活動績效的目標，甚至將上述重要信息直接反饋于具體業務人員手中，幫助其自行參考。一旦企業尚未從根源上認識到財務會計轉型的必要性則可能忽略管理會計，埋下市場淘汰的風險。

（二）準確核算成本

成本是關系制造企業經濟效益的核心內容之一，換而言之制造企業長遠發展無法脫離合理控制成本投入的支持，方可保證企業總體經濟效益。財務部門作為企業的主要組成部分，以幫助企業未來預算獲取最大化經濟效益為主要任務，為企業股東贏得更多的經濟效益，但是具體工作期間受企業結構自身平衡性不足等因素的影響，存在造成企業內部數據溝通出現問題的可能性，導致企業財務會計所接收的數據信息與其它部門間不一致，以至于最終分析結果出現嚴重偏差問題，產生不可預估性損失。除數據分析問題外，隱性成本嚴重阻礙制造企業長遠發展。

（三）管控決策風險

由于管理會計與財務會計間核算記錄的內容存在著明顯的差異性決定二者間工作職責也不盡相同。例如：以管理會計為例，能經財務會計全面掌握制造企業的基礎財務狀況，以財務角度為切入點，對企業發展預算、發展規模及發展戰略提出極具針對性的意見及建議，為企業管理決策層提供更多豐富多樣的數據支持。由此可見，加快制造企業財務會計向管理會計轉型能幫助企業快速作出決策，真正意義上做到規避或削弱決策中所有財務風險。同時，會計所提供的單一化信息內容無法為企業制定信息化數據決策提供強有力的支持，甚至可能波及企業核心競爭力。

三、制造企業財務會計向管理會計轉型的要點分析

（一）運用信息技術

互聯網信息技術占據著財務會計向管理會計轉型融合極其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平臺能大大提高企業財務會計管理的工作效率，為管理會計提供強有力的數據參考支持。由此可見，制造企業財務會計向管理會計轉型期間，不得脫離企業自身具體情況及發展方向，綜合考慮企業未來發展目標，形成符合企業未來發展要求的信息化財務管理系統，以達到有效記錄及全面分析企業財務信息的目標。同時，監管制造企業財務狀況時應用信息技術，能幫助工作人員直觀了解財務會計中各類信息及發展現狀，便于及時發現現存問題，采取相應的解決措施，確保企業財務會計水平大幅度提升。

（二）改變原有認知

理念革新是推動制造企業改革進程的有利舉措，往往被視為影響企業長遠發展的關鍵性因素。因此在實際管理的過程中，相關制造企業必須加大對于財務管理的重視程度，從根源上認識到財務會計向管理會計轉型的必要性及重要性，側重于強調管理會計對提高企業經營管理效率及增強核心競爭力的作用及地位，促使其于具體管理過程中向精細化方向轉變，為企業未來發展打造出全新的藍圖。同時，財務會計向管理會計轉型無法脫離財務管理人員自身轉型的支持，即由以往核算記賬會計向管理分析型會計轉變，真正意義上做到于具體實踐中學習及運用會計管理知識。

（三）擴大隊伍規模

制造企業財務會計向管理會計轉型無法脫離壯大會計人才隊伍規模的支持，尤其是提升會計人員綜合素養，方可保證其總體工作水平。目前我國制造企業中財務會計向管理會計轉型普遍存在人才綜合素質水平參差不齊的問題，往往需要綜合素養更為全面的復合型管理人才。由此可見，制造企業必須秉持以人為本的工作原則，著重強調培養專業的管理會計人才，持續壯大其人才隊伍，方可保證企業始終處于正常運轉狀態。除改變原有認知外，積極組織會計崗位教育活動，不斷優化人才培育流程，注重增強人員應用能力及實踐能力，能大大提高財務管理的工作效率。

四、結束語

通過本文探究，認識到制造企業財務會計向管理會計轉型能推動企業長遠發展。因此，相關制造企業必須秉持實事求是的工作原則，加大對于財務管理工作的重視程度，從根源上認識到財務會計向管理會計轉型的重要性及必要性，全面分析轉型期間所遭遇的各種困難及問題，采取切實可行的處理手段解決困難及問題，以達到充分發揮財務管理作用的目標。同時，綜合考慮財務會計向管理會計轉型的特殊性，制定科學合理的轉型計劃及轉型方案，消除轉型所產生的負面影響，進一步促進制造企業可持續性發展。

參考文獻

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