提升民辦高校財務管理水平的路徑分析

韓瑩瑩

摘 要：民辦高校在我國高等教育體系中占據(jù)了相當重要的地位，其健康持續(xù)發(fā)展受到了社會各界的廣泛關(guān)注。相比公立高校，民辦高校的資金來源相對比較單一，其必須具備較高的資金使用效率，減少資金閑置浪費現(xiàn)象的發(fā)生，想要實現(xiàn)這一目標，民辦高校必須強化內(nèi)部管理，提高自身的財務管理水平。本文從民辦高校財務管理的要點出發(fā)，就如何提升民辦高校財務管理水平進行了研究和討論。

關(guān)鍵詞：民辦高校? 財務管理? 水平? 提升路徑

民辦高校教育經(jīng)費不同于公立學校，屬于非財政性教育經(jīng)費，因此在學費方面較公立學校高，這也使得其想要實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展，就必須做好財務管理工作，提高教育水平，以適應新時期的發(fā)展需要。高等教育的普及對于民辦高校而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，民辦高校領導和財務人員需要結(jié)合自身實際情況，采取有效措施提升財務管理水平，以更好的適應新時期的新要求。

一、民辦高校財務管理的要點

民辦高校財務管理要點體現(xiàn)在如下三個方面：一是資金籌集，面對不斷加重的發(fā)展壓力，民辦高校想要實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要有充足的資金對基礎設施進行完善，不斷升級硬件設施和軟件系統(tǒng)，而對比公立高校，民辦高校本身的資金來源相對較少，需要通過有效的財務管理工作實現(xiàn)對于資金的籌集和使用，為各項工作的順利實施提供資金支持;二是資金使用，民辦高校財務管理涉及資金的使用，如教學設備的購置、行政管理、教學事務等的實施都需要充足的資金支持，要求財務管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧諣顩r進行定期記錄和跟蹤管理，做好資金管理工作，保障資金的使用效率，以此來說實現(xiàn)高校的又快又好發(fā)展;三是退出機制，民辦高校在實施財務管理的過程中，需要對相關(guān)耗費扣除后的結(jié)余部分進行管理，將其作為積累資金，以擴大高校辦學規(guī)模，提升辦學質(zhì)量。

二、民辦高校財務管理水平提升路徑

（一）完善管理制度

民辦高校在開展財務管理活動的過程中，應該從自身的實際情況出發(fā)，制定出完善且具備良好可行性的管理辦法，尤其應該關(guān)注資金使用和財務管理等方面的內(nèi)容，以完善的管理制度為支撐，民辦高校財務人員以及相關(guān)工作人員能夠在制度的約束和指導下實現(xiàn)資金的支取和使用，避免了資金濫用的問題。同時，在對管理制度進行建設和完善的過程中，應該充分考慮經(jīng)營管理過程中潛在的風險和隱患，建立起相應的風險預警機制，對資金使用過程中存在的風險進行科學分析，完善風險評估及風險規(guī)避機制，應對可能存在的各種財務風險，以此來保證資金使用安全，提升民辦高校的財務管理水平。

（二）強化內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制是確保民辦高校財務管理工作順利實施的前提，而想要保證內(nèi)部控制的效果，民辦高校應該定期就經(jīng)辦人員、記賬人員和審批人員的財務管理狀況進行檢查，將職責落實到崗位和個人，做好監(jiān)督管理。另外，民辦高校應該定期實施內(nèi)部財務審計工作，規(guī)范財務管理的同時，對財產(chǎn)清查的范圍進行明確，借助有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的不合理現(xiàn)象，督促相關(guān)部門及時整改，避免資金閑置浪費現(xiàn)象，促進資金使用效率的不斷提高。

（三）做好人員培訓

首先，民辦高校應該嚴把人才招聘和任用關(guān)，適當提高人才準入門檻，確保財務管理人員隊伍的整體素質(zhì);其次，應該對上崗人員進行培訓和考核，考核通過后才能上崗，上崗后需要繼續(xù)培訓，以更好地適應崗位和工作需求;然后，在工作過程中，民辦高校應該定期組織財務管理人員進行繼續(xù)學習和培訓，為其提供能夠提高自身業(yè)務水平以及綜合能力的機會，確保其能夠更好為民辦高校財務管理工作服務;最后，應該建立起相應的獎懲機制，針對財務管理人員工作進行監(jiān)督管理，確保其能夠恪守職業(yè)道德，自覺對自身行為進行規(guī)范和約束，確保資金的合理使用，將資金管理的作用真正發(fā)揮出來，使得民辦高校財務管理工作能夠朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。

（四）重視風險管理

民辦高校在運營過程中，需要高度重視財務風險管理，對于遇到的各種財務問題，需要做好深入分析，對風險進行規(guī)避，一些能夠提前預知的風險更是必須做好防控，盡可能降低風險所帶來的損失。例如，在對資金進行使用和管理的過程中，應該充分重視起來，做好資金分類，對其用途進行明確，實現(xiàn)專款專用，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。而對于財務管理中的各種問題，民辦高校應該結(jié)合自身的實際情況，建立健全財務管理責任制度，將責任落實到具體人員，提升工作的嚴謹性和有效性。

（五）創(chuàng)新融資方式

融資難是制約民辦高校財務管理的一個關(guān)鍵性問題，在難以通過有效融資獲取資金的情況下，民辦高校中很多項目都無法順利實施，高校本身的發(fā)展也會受到制約。想要對融資難、融資貴的問題進行解決，高校應該對融資方式進行創(chuàng)新：一是應該做好貸款項目創(chuàng)新，立足高校發(fā)展需求，探索能夠獲得授信額度的貸款項目;二是可以考慮設備租賃，對于無法購買，或者無力購買的設備，可以通過租賃的方式來使用，這樣能夠幫助緩解資金和財務管理層面的壓力;三是可以實時固定資產(chǎn)回租工作，由財務管理部門做好協(xié)調(diào)與配合，通過固定資產(chǎn)回租來獲取更多資金;四是應該對土地資源進行合理的開發(fā)和利用。面對新的發(fā)展環(huán)境，民辦高校應該從思想上充分重視起來，努力抓住機遇，建立起科學的融資機制，對融資方式繼續(xù)創(chuàng)新，以獲取更多的資金支持。

（六）關(guān)注日常管理

對于民辦高校而言，想要提高自身的財務管理水平，需要關(guān)注日常財務管理工作，一是應該做到與時俱進，對照互聯(lián)網(wǎng)+時代的客觀要求，推行會計電算化技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)平臺，提供及時準確的財務管理信息，提高會計核算效率的同時，也能夠為管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考依據(jù)，避免信息不暢引發(fā)的資金風險。另外，借助會計電算化管理，能夠顯著降低人工成本，使得財務人員能夠有更多的時間實施頂層設計，強化財務管理;二是應該重視財務預算和計劃管理，以嚴格的財務預算和財務計劃來確保民辦高校財務管理活動的順利實施。在實際操作中，應該對財務管理目標進行細化，做好各類經(jīng)濟活動的預算控制，將管理目標細分到各個院系，落實到每一個環(huán)節(jié)和個人，將工作做細做好，推動財務總體目標的順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，對于民辦高校而言，財務管理是實現(xiàn)正常運行的重要保障，而想要提高財務管理水平，民辦高校必須結(jié)合自身的實際情況，對財務管理中存在的問題進行分析，找出問題的原因所在，然后采取有效的應對措施，通過完善管理制度、強化內(nèi)部控制、做好人員培訓、重視風險管理、創(chuàng)新融資方式以及關(guān)注日常管理等手段，提升財務管理的水平和效果，減少資金閑置浪費現(xiàn)象，從而推動民辦高校的健康持續(xù)發(fā)展。

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