基于戰略導向的全面預算管理在企業中的應用

王昌龍

摘要：對于各企業而言，要想穩固自身的市場地位，獲得最大化的經濟效益，關鍵任務就是要不斷提高自身的綜合競爭能力和管理能力。而這一目標的實現，離不開全面預算管理手段的合理應用。本文針對企業管理中如何有效發揮基于戰略導向全面預算管理的優勢進行著重的分析，并結合其中存在的應用問題提出相應的優化措施與應用方案，以便相關人士參考。

關鍵詞：全面預算管理? 戰略導向? 企業管理? 應用問題? 優化措施

全面預算管理是促進企業實現可持續發展的主要源動力，因此，各企業在開展日常管理工作時，必須對該管理技術的應用給予相應的重視，不僅要將其貫徹到企業整個戰略管理體系中，明確該管理技術與企業戰略管理之間的關系。而且還要形成一種有計劃、有目的發展戰略目標。但是在實際管理過程中，由于一些企業對于全面預算管理的應用不能進行全面的掌握，再加上所制定的戰略思想、戰略發展決策等不盡相同，所以導致企業戰略管理中存在很多問題。因此，要想改善現狀，就要以企業戰略管理為導向，將全面預算管理手段與企業日常管理工作進行緊密的結合。

一、全面預算管理與企業戰略管理之間的關系

（一）全面預算管理目標應以企業戰略管理目標為基礎

對于企業而言，全面預算管理是企業戰略規劃決策中的最重要體現。因此，在制定全面預算管理目標時，企業可以依據發展戰略目標來進行，具體可以將其細化成企業年度經營目標和部門年度工作目標，這樣才能促使各部門對自身的崗位目標進行充分的明確，從而在此基礎上實施科學有效的工作計劃和方案。另外，企業在開展全面預算管理工作時，還要按照企業長期規劃目標、短期策略目標以及總預算和分預算目標等，對現有的資源進行合理安排與使用，做到優化配置，這樣才能不斷提升企業的綜合管理水平和市場競爭能力，進而早日實現既定戰略目標。

（二）全面預算管理是企業戰略管理的基礎

全面預算管理的最終目的是為了促進企業實現預期戰略發展目標。因此，企業在開展戰略管理工作時，要先對戰略目標及長期發展方向進行全面的明確，并通過全面預算管理，將企業戰略計劃、年度經營計劃等進行全面落實。另外，還要對全面預算管理過程進行動態式監控，以便可以及時了解、掌握企業戰略目標與既定目標之間存在的差異，進而做出有效的調整。與此同時，企業還要對各部門的職責權利、義務等進行充分的明確，以便可以更好的提升各部門工作的積極性，從而在全面預算管理的大力支持下，進一步提高企業戰略管理效率與效果，推動企業在短期內盡早實現戰略發展目標。

二、企業戰略管理中全面預算管理存在的應用問題

（一）各部門對全面預算管理認識不足

為了在企業管理中有效發揮全面預算管理的優勢，相關企業就要對該管理技術的應用給予正確的認識與高度重視。但是在實際應用過程中，一些企業往往只有領導層對全面預算管理有著一定的認知度和關注度。相對，基層工作人員對該管理技術的認識卻是比較片面。究其原因，主要是因為企業領導在應用全面預算管理時，缺少對基層員工的信任度，所以對于預算管理措施的公布也是不能做到完全透明，這樣就會導致員工無法深入了解全面預算管理技術，進而在實際操作時，很難將該技術所具備的管理效果充分發揮出來。

（二）企業全面預算管理缺乏戰略性指導

對于企業而言，要想實現可持續發展，穩固自身的市場地位，前提條件就是要具備一個科學有效的戰略性指導方案。基于此，企業在開展全面預算管理工作時，就要從全局角度出發，不能局限于部分管理和表面管理，這樣才能保證全面預算管理的應用效果，為企業的戰略發展起到良好的推動作用。而在實際應用過程中，由于一些企業缺乏能夠滿足自身發展的戰略性指導方案，所以使得企業綜合管理水平與能力也是要低于其他競爭公司，從而給企業的健康發展造成很大阻礙。

（三）企業全面預算管理協作組織不完善

全面預算管理技術要想在企業日常管理工作中得到良好的應用，關鍵條件就是要構建一個完善可行的協作組織。然而，大部分企業在全面預算管理方面，都缺少一個行之有效的預算管理組織，這樣就會降低各部門參與的積極性，使其在進行全面預算管理工作時，往往抱著事不關己的態度來進行，一旦完成自身的工作任務就會進入閑置狀態，根本不能與其他部門進行有效的溝通和交流，這樣不僅會導致企業管理工作效率大大降低，而且給企業的長期發展也會帶來很多不利因素。

三、以戰略導向為基礎的全面預算管理技術應用方案

（一）積極采用平衡計分卡模式

一旦企業的戰略導向比較抽象，則在與全面預算管理體系進行有機結合時，就會導致相應的管理目標和內容不明確。因此，為了避免這種情況的發生，就要利用平衡計分卡方式來促進兩者的有效結合。因為該計分卡能夠將企業所制定的各項戰略目標分解成四大具有因果關系的關鍵成功要素，并且還能將這些要素轉化成可以衡量的績效指標。例如，企業利用平衡記分卡可以將制定的營銷戰略與生產管理戰略分解成產品質量、員工技能、成本費用和配送體系這幾大關鍵要素。與此同時，還要按照公司設定的目標值，制定戰略行動方案，這樣才能依據該方案，對企業整體運營過程中所需的人力、物力、財力等進行精準的預算，并在此基礎上對戰略方案實施的效果和可行性以及消耗等指標進行全面的模擬與平衡，以便可以真正從根本上推動企業發展，實現其利益的最大化。

（二）具體應用步驟

首先，戰略制定。該環節內容是企業實行戰略導向全面預算管理技術的基礎，在這一過程中，企業應積極采用SWOT分析法對自身內部組織的優劣勢及外部機會威脅等因素進行全面深入的分析，以便可以準確的掌握自身的戰略發展重點，為全面預算管理體系的建立奠定良好的基礎;其次，企業戰略方向的明確。在這一環節中，企業應通過平衡計分卡模式對財務、客戶、內部流程、學習成長等四個維度因素之間的關系進行深入的分析，以便可以確定出戰略實施的關鍵動因，進而在此基礎上制定出行之有效的企業戰略發展方案;再次，企業要利用平衡計分卡將四個維度所實施的戰略關鍵動因變更為KPI指標，并立足于實際，將KPI指標轉化為績效考核目標。另外，企業還要根據自身制定的既定考核目標，制定全面預算管理方案，并組建一支健全完善的預算管理體系，這樣才能將預算分解細化給各職能部門，進而在企業戰略管理中最大化發揮全面預算管理優勢;最后，企業各職能部門應積極按照全面預算管理目標來執行各項管理工作，尤其是財務部門，必須起到一定的監督促進作用，對其他各職能部門的預算目標及完成方式等進行全面的優化調整，以便可以促進各部門盡早完成預算管理工作，從而為企業戰略管理工作的順利開展創造良好條件。

四、提高企業戰略管理中全面預算管理成效的相關措施

（一）提高企業對全面預算管理技術的認識度

首先，要不斷提升和強化企業領導層與基層員工的全面預算管理意識，以便可以形成一個上下協調的預算管理體系。同時，還要保障相關工作人員的綜合素質與能力，使其具備一定的實踐管理經驗，能夠在具體項目形成和實施階段靈活的運用全面預算管理技術，這樣才能達到理想的預算管理效果，實現企業戰略發展目標;其次，預算管理項目小組要立足于企業實際，制定出符合企業長期發展的預算管理方案和戰略管理方案。同時，小組成員還要在預算編制的基礎上對下屬工作人員預算過程進行有效的指導和監督，以便可以確保各項預算管理工作能夠真正落實到實處，從而最大化提升企業綜合管理水平和能力。

（二）增強企業全面預算管理水平

企業全面預算管理工作具有一定的復雜性，從管理內容上看，其主要包括財務預算、投資預算、活動預算等多項管理活動。這些活動在實際開展過程中，由于覆蓋范圍廣，所以要想實現最終的管理目標，就需要各部門的共同監督和參與。同時，企業還要建立一套符合自身發展的全面預算管理方法和管理考核機制，能夠對各部門項目編制、執行力情況等進行動態式的管理和監督，這樣才能調動員工的工作熱情和積極性，幫助企業更好的提升自身的綜合預算管理水平和工作效率，從而盡早達成既定戰略目標。

（三）強化企業全面預算協作組織能力

企業綜合預算管理水平的有效提升，離不開企業內部協作組織協調能力的大力支持。而這種能力的形成絕不是一朝一夕可以實現的，其必須結合企業產品生產經營過程中的管理結果的匯總，并制定符合企業長期穩定發展的戰略決策，將這些決策積極應用到企業全面預算管理工作中。另外，企業還要對各個組織部門進行有效的協調，并將各部門的工作計劃進行有機整合，如：業務預算、投資管理預算、現金預算工作計劃等，使之形成一個科學合理的企業預算組織管理體系。同時，還要加強財務部門能與其他部門的通力合作，這樣才能達到理想的戰略管理效果。

五、結束語

綜上所述，全面的預算管理技術在當下企業戰略管理工作中，占有著很重要的位置。要想促進該技術的優勢得到最大化發揮，相關企業就要對全面預算管理與企業戰略管理之間的關系進行深入的了解。并在此基礎上，采取適宜的應用方法和管理措施，盡可能以戰略為導向，建立起符合企業長期發展的全面預算管理體系，這樣才能提升企業的市場競爭能力，為其實現可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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