農村中小金融機構的財務內控管理

紀玉龍

摘 要：隨著經濟的不斷發展，許多農村中小金融機構逐漸在競爭中被淘汰，其原因主要在于中小企業的管理水平過低。在企業的管理中，財務內控管理占據著非常重要的地位，它直接關乎企業的經濟命脈。作為一個農村中小金融企業，只有充分改善自身的財務內控管理制度，才有可能在激烈競爭中存活下去。這不僅有利于穩定企業的資金鏈，還有利于企業的長期發展，可謂一舉兩得。針對農村中小金融機構的財務內控管理，本文詳細分析了部分企業的管理現狀，同時闡述了企業在財務內控管理方面的有效策略，為中小金融機構的持續發展提供了經驗。

關鍵詞：中小金融機構? 財務管理? 內部控制

為了保障企業的正常運轉，企業管理者必須提高自身的管理水平，加大財務內控力度。對于中小金融機構而言，這不但有助于提高企業的工作效率，而且能夠保證它在現代化競爭中處于不敗之地，這對于公司規模的擴大有著十分積極的作用。此外，農村中小金融機構本身的實力偏弱，資金供給往往不足，要實現長期的生存，更應該將財務內控管理放在重要位置，同時積極主動地吸收新型管理經驗，嚴格落實相關的管理制度。只有這樣，中小金融機構才有可能規避各種財務危機，通過資金的良性周轉從龐大的金融市場中分得一杯羹。

一、財務內控管理

在一個企業中，財務內控管理有著極為重要的作用，一方面，它可以有效保證資金周轉安全;另一方面，它可以提高企業的內部工作效率。在資金周轉安全方面，財務內控管理可以有效降低工作風險，這一風險主要指的是內部工作人員的失職。在提高企業效率方面，財務內控管理有利于促進企業規章制度的制定和執行，這對于增強企業活力有著至關重要的意義。

通常來說，企業的財務內控包括諸多要素，主要指的是內部環境、風險評測、控制活動、內部監督等方面。內部環境明確了規章制度，風險評測指出了經營風險，控制活動表明了風險的控制措施，內部監督體現了反饋機制。由此可以看出，各個要素在財務內控中都充當著各自的角色，每一個角色都對財務內控起著不可替代的作用。如果要改善企業的財務內控管理水平，就需要針對不同的構成要素采取不同的策略，進而實現整體管理效率的提高。在中小金融機構中，財務內控的構成要素往往不全，這就給機構的運營帶來了潛在的風險，因此，這些農村中小金融機構必須對財務內控進行優化管理，實現管理的全面化、高效化，這對于企業的生存發展是極為有利的。它不僅有利于完善企業的財務信息，還可以提高經濟效益，增強企業內部的凝聚力。

由于農村中小金融機構的局限性，它們的財務內控管理往往存在一些漏洞和問題，這些問題對于企業的長期發展是非常不利的。總的來說，財務內控的問題主要包括三點，分別是缺乏內控意識、疏忽財務監管、管理水平落后。

對于內控意識，諸多中小金融機構常常缺乏這類概念，它們的主要經營目的是盈利。因此，財務的內控管理一般都是中小機構在運營中的薄弱環節，管理者有時候壓根不清楚何謂財務內控，這對于企業的良性發展是有害的。歸根結底，這主要是因為管理者的自身水平過低，整個企業也沒有專業的財務內控專家，進而導致各種相關工作處理出問題，機構的財務信息也常常不夠準確。對于財務監管，一些中小金融機構可能會注意這點，然而監管力度往往不大，這對于財務工作的順利完成是一種阻礙。這些機構在監管過程中表現出較弱的執行力度，不同部門之間不懂得聯合協作，整個機構也無法聯合外力進行監督，進而使得整體的財務監控工作浮于表面，在某種程度上阻礙了機構的健康發展。對于管理水平，這往往指的是機構管理者的水平。由于農村中小金融機構的地理位置較差，資金儲蓄較低，造成整個機構的管理者普遍水平較差，這就對企業財務內控管理造成了不同程度的影響。在機構通過經營獲取一定的資金后，管理者往往無法正確合理的分配資金，這些資金要么被濫用，要么被當作福利隨意分發，并未對金融機構的循環發展提供支持，甚至可能造成金融機構資金周轉不正常。在整個機構的財務預算方面，管理者也通常疏于管理，無法正確全面的記錄機構的財務狀況，這使得這些中小金融機構經常面臨資金短缺的問題。

正是因為農村中小金融機構存在各種財務內控管理問題，提高管理水平、完善管理體系就顯得極為迫切，這對于機構的可持續發展至關重要。對于財務內控管理策略，主要可以分為五點，分別是完善內控環境、優化管理結構、增強內控意識、提高內控水平、加強監管體系建設。

在完善內控環境時，企業必須為財務的內控管理營造良好的環境氛圍，在員工的日常工作中普及企業觀念，明確各種規章制度的執行力度，確保財務內控能夠在機構中正常發揮作用。為了營造財務內控環境，企業可以通過發票報銷制度加深員工的觀念，也就是說，在報銷時強調發票的真實性，發票和購買物需要一一對應。通過這種方式，企業員工將逐漸遵守相關制度，并能夠有效提高工作效率。在優化管理結構時，中小金融機構可以考慮建立內部財務審批小組，小組成員由兩名工會職工代表組成，專門負責審批機構內部的財務信息，保障財務內控體系的正常運行。對于這一審批小組的地位，最好可以獨立于普通的財務部分，否則可能造成職權濫用，這對于企業的風險防控十分重要。在增強內控意識方面，必須切實提高企業管理者的內控意識，讓管理者意識到財務內控的重要性。此外，中小金融機構可以定期安排風險防控教育，提高財務工作人員的意識，保證企業財務處于安全穩定的狀態。在提高內控水平時，金融機構必須做到開源節流，盡可能降低企業的資金支出，防止企業因為資金周轉困難而被市場淘汰。對于財務管理來說，最好能夠實現全面財務預算，保證各項收支清晰透明。在加強監管體系建設的時候，企業可以要求審計和監察部門定期檢查財務狀況，這樣有助于防止財務部門以權謀私的行為，在最大程度上減小企業資金流失風險。

二、結束語

對于農村中小金融機構來說，財務的內控管理極為重要。本文針對財務內控中可能存在的問題，有針對性地提出了財務內控管理的有效策略，為企業的可持續發展提供了經驗。

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