新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析

楊榮

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要部分，故而對其進(jìn)行深入研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在此之上，本文簡要分析了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并通過積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、有效拓寬企業(yè)融資渠道、全面增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)、注重信息技術(shù)應(yīng)用效果等對策，以此提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 融資結(jié)構(gòu)? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

財(cái)務(wù)管理作為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，需要各企業(yè)予以高度重視，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取有效措施對其進(jìn)行妥善處理，這樣才能確保企業(yè)在市場競爭中突顯出優(yōu)勢。另外，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時還應(yīng)意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)控的重要性，促使企業(yè)能在良好的財(cái)務(wù)管理模式下獲得更大成就。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理制度待完善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的參與主體主要為財(cái)務(wù)管理部門、會計(jì)部門、倉管部門等，這三方相互協(xié)調(diào)、分工合作，由此為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障。但就目前發(fā)展趨勢來看，針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所制定的管理制度仍存在不完善的地方，這就導(dǎo)致部分工作內(nèi)容流于形式，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到新技術(shù)、新模式的引入內(nèi)容，故而需根據(jù)具體財(cái)務(wù)管理情況重新對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，這樣才能進(jìn)一步確保企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的變化。

（二）融資結(jié)構(gòu)待調(diào)整

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了取得更大的發(fā)展成果，往往需要利用融資手段擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而在新形勢下現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中往往沒有設(shè)置多元化融資渠道，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，進(jìn)而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，促使企業(yè)無法擁有充足的資金支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在未來的發(fā)展進(jìn)程中也會受到制約。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時還應(yīng)針對企業(yè)流動資金的使用效率進(jìn)行有效提高，確保現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨于規(guī)范化方向發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)待加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而從當(dāng)前人員現(xiàn)狀來看，一方面對于管理人員培訓(xùn)事項(xiàng)的重視度不高。另一方面，在招聘渠道上仍有不完善之處，造成無法準(zhǔn)確選拔出高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才。同時，部分企業(yè)并沒有考慮到人員素質(zhì)對工作成果的影響程度。比如房地產(chǎn)企業(yè)，它們因其長期處于高回報(bào)、高收益的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，造成企業(yè)側(cè)重于土地采用、營銷管理、地產(chǎn)建設(shè)等工作，故而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在無法知曉自身職業(yè)發(fā)展前景的前提下產(chǎn)生懈怠情緒。

（四）信息水平待提高

我國現(xiàn)已進(jìn)入信息化時代，但信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性尚未引起企業(yè)的注意，甚至有部分企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行操作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況積極引入適合的信息技術(shù)，由此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對策

（一）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

通過創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供指引方向，并在其約束下確保企業(yè)在新時代下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景。只有財(cái)務(wù)管理工作按照完善后的管理制度開展工作，才能保證企業(yè)朝著規(guī)范化方向前進(jìn)。

以建筑施工企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理制度為例。由于它所涉及到的工作內(nèi)容較為繁瑣，所以需對原有管理制度進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，以免出現(xiàn)管理不到位狀況影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如在資金管理過程中應(yīng)明確要求子公司與房地產(chǎn)分公司、土建企業(yè)分設(shè)賬戶，并由企業(yè)財(cái)務(wù)管理總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，以免增加財(cái)務(wù)管理難度。同時，還應(yīng)具體規(guī)定資金審批時間，如在25日前事先上報(bào)資金審批表，并在審批完成后，將企業(yè)材料器械、租賃費(fèi)用與40%欠款全部交由企業(yè)財(cái)務(wù)管理決算單位負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。針對企業(yè)子公司所使用的資金應(yīng)確定好資金額度，并由財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配，當(dāng)資金額度超過50萬元時應(yīng)由企業(yè)經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)親自簽字，據(jù)此既能保證企業(yè)具有充足的流動資金，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金款項(xiàng)的合理化管控。

（二）有效拓寬企業(yè)融資渠道

要想保證財(cái)務(wù)管理工作取得較大的成效，還需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部融資需求已經(jīng)無法滿足企業(yè)銷售投資需求時，應(yīng)借助外部融資渠道，促使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目。而針對融資部分的資金，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)及時對其進(jìn)行妥善管理，以免影響企業(yè)決策效果。

比如從2019年萬達(dá)影業(yè)的收益情況來看，在第一季度里營業(yè)收入為39.13億元，而總利潤約為4.8億元，其中有4.2億元?dú)w屬融資合作企業(yè)，它的凈資產(chǎn)收益率為3.31%，投資回報(bào)率為2.36%。在其發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)每一項(xiàng)管理內(nèi)容對資金使用情況進(jìn)行追蹤，從而確定企業(yè)最終效益，并將其整理成書面報(bào)告上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣可為企業(yè)后期調(diào)整融資、投資方案提供參考依據(jù)。

基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲得長效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)自身性質(zhì)、生產(chǎn)模式從多個角度選擇融資合作伙伴，并運(yùn)用科學(xué)理財(cái)、以人為本思想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從而增加企業(yè)利潤率。

（三）全面增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

在全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)時應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行：

一是強(qiáng)化管理人員風(fēng)險意識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既要抵制住金錢誘惑，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息保密工作，又要具備預(yù)測投資風(fēng)險能力，以免企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失而限制發(fā)展速度。比如在投資項(xiàng)目的選擇上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對證券活動、商貿(mào)活動、生產(chǎn)活動等三種投資類型從利潤與風(fēng)險上對其進(jìn)行細(xì)致分析，最終找到最適合企業(yè)投資的活動。

二是定期開展培訓(xùn)活動。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能都是決定現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。故而應(yīng)根據(jù)管理人員的基礎(chǔ)能力對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。

（四）注重信息技術(shù)應(yīng)用效果

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)確保獲取的財(cái)務(wù)信息足夠完整準(zhǔn)確。同時，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它部門的有效溝通，從而在互相配合下為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供助力。

可在會計(jì)信息管理部門中應(yīng)用信息管理平臺對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及借貸情況進(jìn)行真實(shí)記錄與自動處理，確保財(cái)務(wù)管理工作更加簡便。

在處理會計(jì)憑證時可依靠云儲存技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)對相關(guān)資料進(jìn)行合理保管與智能備份。同時，還可在大數(shù)據(jù)技術(shù)的協(xié)助下及時對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分檔歸類，以此提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

打造一體化管理機(jī)制，采用ERP系統(tǒng)確保各個部門隨時保持緊密的聯(lián)系，這樣也能為財(cái)務(wù)管理人員提供通暢的交流渠道，降低財(cái)務(wù)信息采集的錯誤率，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)速度。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖已取得了一定成效，但仍存在些許不足之處，這就需要現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)融資渠道、人員綜合素質(zhì)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行優(yōu)化，確保現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，使其為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高做出卓越貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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