火力發電企業成本精細化管理研究

丁立

摘 要：作為最為基礎的服務于廣大人民群眾的公共型事業，一直以來電力供應都是保證國民經濟穩定發展以及滿足人們日常生活所需的基本條件。火力發電的當前市場占有比例較高，但隨著資源緊張趨勢愈發明顯其發電成本也在逐漸上漲，因此如何在如此復雜的外部環境下提升市場競爭優勢成為了我國電力企業當前面臨的主要問題。對于火力發電企業來說，結合自身發展條件構建一套完善的成本精細化管理體系不僅是將資源利用最大化的必須條件，同時也是提升企業成本精細化管理水平以及市場競爭能力的重要基礎。

關鍵詞：火力發電企業? 成本? 精細化管理

電力產品從本質上來講屬于特殊商品，正是由于其特殊屬性其對應的成本管理就顯得尤為重要，企業能夠充分發揮成本優勢已經逐漸成為影響企業持續發展與生存的關鍵因素。多數的火力發電企業雖然已經逐漸意識到了成本管理的重要意義，但整體仍然呈現“重生產，輕管理”的運營特征，僅僅追求短期內的利益目標使得企業逐漸與競爭激烈的市場脫軌甚至影響其持續發展的目標期望。因此火力發電企業應盡快完成體系構建工作，以成本精細化管理體系運營經驗為基礎不斷提升管理水平，為未來企業的長遠發展提供有效的理論幫助與實踐經驗。

一、發電企業成本精細化管理理論基礎

（一）精細化管理

精細化管理屬于管理理念與管理技術的一種，通過結合周圍環境特征選擇合適的標準化以及數據化手段讓組織內的各個單元在運營時呈現高效協同與持續化的特征。精細化管理在細節工作處理方面尤為重要，但卻不能僅僅將其歸納為單純的成本管理模式，其是從大局出發深入分析成本問題以快速提升企業市場競爭力的重要方式，從根本上保障了企業的可持續發展。

（二）成本精細化管理

樹立成本精細化管理理念的目的是為了幫助企業逐步形成管理文化，這對于確定企業階段性發展目標以及目標的實施方案有著十分重要的作用，也方便企業對當前所處市場內的對手成本優勢以及成本節約行為進行深入分析，為相關管理計劃的有效制定打下堅實的基礎。企業若是缺少優秀的管理理念其管理人員在實際進行成本管理工作時由于沒有明確的企業目標將無法制定精細化管理方案，即使企業在運行過程中出現成本問題由于缺乏基本的問題解決思路也無法對其進行及時解決。因此，對于火力發電企業來說，應充分融入戰略成本理念、全壽命周期成本理念以及清潔成本理念，為構建完善的成本精細化管理體系奠定堅實的理論基礎。

二、火力發電企業成本精細化管理方案設計

（一）成本構成

對于火力發電企業來說，其成本主要包括燃料、環境保護、水、材料、員工費用、折舊、修理、電力購入以及設備維護保養九大項目。燃料費對應的是產生電能所需要耗費的資源，例如煤炭、石油以及天然氣等，同時還應包括各發電室與發電機組所耗費的燃料;環境保護是按照國家相關規定支付的環境保護費用;電力購入是為了滿足廠內日常生產以及生活需求所額外向企業購入的電費;水費是生活用水以及發電機組的冷卻水費用，包括排水以及階段性耗費的地下水資源;材料費是在電力生產過程中所需要耗費的材料，包括輔助材料、備件更換等;員工費用包括工資、保險等;折舊費主要為機組日常使用逐步磨損的費用;維護費用是對機組以及其配套設備設施進行維護保養，包括日常故障的維修處理;其他費用包括辦公、差旅、水電、物業以及包裝等雜項費用。

（二）火力發電企業成本精細化管理方案框架

1、戰略層

以企業未來持續發展戰略為基礎，確保企業的效益最大化發展目標，統一協調企業各部門之間的緊密配合，并根據確定的階段性成本管理目標執行工作任務;戰略層管理重點關注成本源頭，需要建立合適的預警機制將不可控成本類型逐漸過渡為可控制的成本類型。

2、作業層

對已經發生的成本項目進行控制，重點關注事件發生過程控制與成本產生后的相關反饋，其研究目的在于細化管理基礎，通過對核心作業的深入分析與信息收集具體化企業價值鏈;作業層面同時會影響到成本項目的機理分析過程，相關人員應注意實施成本精細化管理的關鍵點，盡快找到成本項目管理過程中存在的問題以改變現有的不良狀態。

3、控制層

無論是戰略層還是作業層在實際對其進行精細化成本控制時都要依托于完善的管理手段，作為聯系戰略層與作業層的通道，控制層能夠通過深入分析結合作業層的具體工作特征制定對應的作業標準與工作體系。另外控制層也能通過分析硬件與軟件的建設思路制定問題的具體優化方案，包括完善具體的工作流程、優化工作職能以及統一工作目標等。

（三）燃料費用精細化管理戰略層方案

1、優化電煤采購供應鏈降低資源采購價格

在當前的市場機制下供應商始終處于發電企業的上游，在這種情況下一旦原材料供應出現問題企業必然會承受由于電煤價格上漲等原因給企業帶來的運行風險，更為重要的是由于電價由政府統一管制因此原材料價格上漲所帶來的冗余成本企業只能內部消化。國家針對此種情況雖然推廣應用了煤電聯動機制，但起到的效果往往是杯水車薪。因此對于企業來說與供應商建立穩定的戰略同盟關系是極其重要的，需要進一步深化一體化協作過程從而建立有效且穩定的供應鏈鏈接。

2、嚴格控制煤炭質量

作為火力發電企業的主要原材料，煤炭質量與企業經濟效益、設備維護以及生產安全等方面息息相關，其質量改變勢必會帶來多種問題。煤炭質量不高將會直接影響煤炭熱值使得成本快速上漲;煤炭質量下降導致的鍋爐產能降低將直接影響最終發電量;用電率增加勢必會導致單位燃料成本提升;質量不佳的煤炭一旦進入到正常生產運營過程中將會影響發電機組利用率，同時由于灰分增加機組故障率也會同時上升，無端增加了維護成本。火力發電廠用煤有著自己的標準，根據爐型的不同對應的煤炭類型也有不同的要求，包括含硫量、水分、發熱量以及灰熔點等都有明確的規定。因此在選擇煤炭時除了要挑選質量符合標準的類型，還要貨比三家結合企業的實際作業特征，以“適合自身為最佳”的原則采購煤炭。

3、機組性能影響煤炭消耗量

煤炭消耗量除了與煤炭自身質量有關，機組的性能也是影響耗煤量的關鍵。因此，通過對機組進行優化能夠最大程度的降低發電成本。我們在精細化成本管理理念的基礎上對電力設備進行可行性論證的過程中，應結合機組的運行特征考慮其對于煤耗量的影響。像是機組運行時的主汽溫度、一次風量以及排煙溫度等，多個指標共同進行優化同樣能夠有效降低煤耗量。

三、結束語

綜上所述，火力發電企業應從戰略層、作業層以及控制層三個方面建立方案框架，并以企業自身運營特點為基礎完善內部管理流程，以此作為精細化成本管理的階段目標。企業也需要將成本管理責任細化到各個部門，并設計考核指標為形成完善的成本精細化管理體系打下堅實的基礎。