裝配式建筑工程項目施工管理問題及對策研究

劉發書 何運兵

摘 要 裝配式建筑工程的優勢就在于能夠簡化施工操作流程，降低施工過程中的時間成本和人力成本，同時還具有一定的環保效益，當前，裝配式的建筑形式在建筑行業逐漸得到了廣泛的普及和應用。但是在裝配式建筑工程項目施工管理中還存在著一定的問題和不足，項目管理人員必須要提高認識，積極研究應對之策，進一步提升裝配式建筑工程的施工技術水平，提高工程建設質量。

關鍵詞 裝配式建筑工程;項目施工管理;問題及對策

隨著我國建筑工程項目數量的增多和規模的不斷擴大，越來越重視工程建設質量和建設效率的同步提升。裝配式建筑的發展和普及，迎合了當前建筑行業的實際需求，裝配式建筑工程實現了零部件生產加工制作和現場施工作業的分離，重要的裝配式構件，比如鋼管和模板等，都可以在工廠中進行生產和加工，之后在施工現場進行裝配即可[1]。這種施工作業形式極大地提升了工程項目的建設效率，使加工制作與現場施工能夠同步進行，同時還避免了現場加工存在的噪音污染以及揚塵污染等的問題，實現了經濟效益和社會效益的統一。下面就主要針對裝配式建筑工程項目施工管理中存在的幾點問題加以簡要分析，進而提出優化改進的意見和建議。

1裝配式建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1 設計與施工銜接問題

裝配式建筑的設計水平直接影響著施工質量，但是就當前的施工建設情況來看，工程設計人員從工程施工人員之間缺乏有效的聯系和溝通，對于一些重要的裝配式構件的設計標準把握不夠明確，缺乏相應的設計規范，使得設計單位所提供的構建生產數據與實際施工中的需求不一致，進而導致所生產的裝配式構件無法滿足現場施工的要求，有可能需要進行二次加工，不僅延誤了施工進度，還會導致生產成本的增加。

1.2 施工連接與安裝質量問題

一般來說，裝配式建筑工程主要分為鋼結構裝配和混凝土結構裝配這兩大類型。鋼架結構的裝配構件其加工難度雖然較小，但是精準度不好掌握，再加上實際安裝過程中，施工人員如果不注意對安裝位置的精準定位，很容易會出現鋼筋與構件套筒之間位置偏移的問題，影響整體的安裝質量?；炷裂b配式結構，無論是框架結構還是剪力墻結構，相應的裝配式構件的質量都比較大，本身生產和加工的難度就更大，也就使得在后續安裝的過程中不容易出現，尤其是節點連接質量難以保證。如果施工人員不注意控制注漿的用量，使得混凝土的密度無法達到連接標準，在同預制構件進行節點連接的過程中容易出現縫隙或者位移的情況，進而影響裝配式建筑工程的整體建設質量[2]。

1.3 施工現場管理問題

在進行裝配式建筑工程項目施工管理的過程中，施工現場管理也存在著諸多的不足。首先，在施工現場人員管理方面，缺乏對施工人員的作業監督，使其在施工的過程中經常存在著操作技術不規范不標準的問題，增加工程質量與安全隱患。其次，在施工現場材料管理方面，忽視了對各類裝配式構件的現場質量管理，缺乏對裝配構件的有效保護。最后，在施工現場進度管理方面，缺乏必要的施工進度計劃安排，影響了裝配式建筑工程的完整作業。

2裝配式建筑工程項目施工管理的優化改進建議

2.1 完善裝配式建筑工程相關設計標準

要提升裝配式建筑工程項目施工管理水平，保證工程項目的建設質量和建設效率，關鍵就是要完善裝配式建筑工程的相關設計標準，實行標準化的設計與施工銜接。首先，要求設計單位與工程項目施工單位進行必要的技術交底，強化溝通和聯系，對于各類裝配式構件的尺寸、外觀、型號等進行明確，按照統一的標準來向生產廠家提供數據和計算模型，保證生產加工的構件能夠符合施工要求。其次，要盡可能地減少施工中存在的設計變更問題，還要求工程建設施工單位在選擇裝配式結構和裝配式構件形式的過程中要盡量的向國際化標準靠攏，進一步提升施工安裝技術[3]。

2.2 強化工程項目施工質量管理

施工質量管理作為工程項目施工管理的核心，在進行裝配式建筑工程項目施工建設的過程中，要著重進行工程安裝質量管理和檢驗質量管理。首先，要盡可能減少裝配式構件在連接和安裝中存在的誤差，關鍵就在于控制生產，要嚴格的考核生產廠家的技術水平和資質，進一步提高裝配式構件生產的精確程度。同時，對于廠家生產的各類裝配式構件要嚴格執行進場前的質量檢驗，可以交由專業的技術產品認證部門來分批次進行質檢，保證構建的生產質量，通過有效的控制誤差來保證連接和安裝質量。其次，要重視對施工安裝人員的技術培訓，使其能夠進行規范化的操作，降低人為因素的干擾，提升工程項目施工質量[4]。

2.3 重視工程項目的施工現場管理

要提高裝配式建筑工程項目施工管理水平，還要做好工程項目施工現場管理的各項工作。首先，進一步強化施工現場人員管理，有專門的施工技術人員進行操作指導，同時安全監督部門要做好施工現場巡查，對于施工人員存在的不規范以及不合格施工行為予以糾正，保證工程施工質量和安全。其次，對于進廠的各類成品裝配構件要進行嚴格的場地管理，做好防潮和防曬等工作，同時在進行現場二次質檢的過程中，可以采取信息化管理的手段，利用條形碼或二維碼掃描之類的無損檢驗方法，實現對產品質量的溯源，避免成品的挪動，進而起到保護作用。最后，就是要做好施工現場的進度管理工作，要求施工管理人員要秉持著高度的責任意識，對不同階段的施工要求加以明確，進而制定詳細的施工進度計劃表，盡可能地保證每一個施工環節裝配作業的一體化和完整性，提升施工效率[5]。

3結束語

做好裝配式建筑工程項目的施工管理工作，從設計銜接、質量管控以及現場管理等方面優化施工管理方案，提升施工管理水平，能夠為保證工程建設質量和效率奠定重要基礎，為裝配式建筑的技術升級創造先決條件。

參考文獻

[1] 李頔，黃厚軍.裝配式建筑工程項目施工管理問題及對策[J].住宅與房地產，2020（12）：119-120.

[2] 董國慶，楊會東.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策分析[J].居舍，2019（30）：142.

[3] 何佩華.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策分析[J].居舍，2019（15）：131.

[4] 張立衛.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].居舍，2019（1）：155.

[5] 李萍.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2018（52）：117-118.