石油企業資金管理與控制措施探討

張銳

摘 要：加強石油企業的資金控制和管理，能夠幫助企業和社會更好的發展，也是當前我國經濟發展過程當中主要追求的一項內容。但是我國當前的石油企業在資金管理上存在有各種各樣的問題，這篇文章就通過實際情況下資金管理中存在的問題進行分析，結合了我國當前石油管理但實際狀況提出了相應的解決策略，希望能夠優化我國企業資金管理，更好促進石油行業的發展。

關鍵詞：石油企業;資金管理;控制措施

一、前言

隨著我國社會發展速度的不斷增進，企業資金管理效率逐漸下降，會對整個企業的生存造成極大的影響，特別是在當前這種經濟極其不穩定的前提之下，對于企業來說，企業自身的經濟管理會直接決定著，企業的發展方向和未來。所以就針對企業當前的發展情況來說，只有不斷的發現，資金在使用過程中出現的各種問題，找出解決各項問題的針對性措施，才能更好的保證資金能夠得到良好的使用，促進石油企業更好的發展，提升企業的整體利益，為社會帶來更多的積極作用。

二、石油企業資金管理過程中的問題

2.1資金決策管理目標不明確

由于這項工程比較復雜，在整個投資過程中會涉及到長期性的內容，同時要求具有大量的資金流動，在整個經營活動當中需要具有明確的投資目標，是整個經營方式能夠得到改善，不應該在生產中強調生產價值，而忽略了對于資金的合理控制，這種情況的存在就會使許多企業出現負債的情況，同時在使用的過程當中，由于使用的內容會出現各種各樣的風險，很容易造成投資的失敗，最終會使整個資金情況出現失控的現象，造成了極大的經濟損失。

2.2資金結算回籠困難

由于該工程在資金使用上具有較強的循環性，所以，許多企業都會存在有各種各樣的應收款項。造成這種現象的主要原因就是資源的不可控制性。雖然我們已簽訂了條約，但是，如果對方出現了違約情況，我國石油行業就處于劣勢地位，很難將已付的款收回，使整個資金鏈出現斷裂的情況，導致整個發展和生產的停止不前，為整個企業的經營帶來極大的困難。

2.3沒有做到資產的高效使用

在資產的管理上是有往往是采用靜態管理和實務管理兩種管理模式相結合的方式，卻直接將價值形態進行了忽視，導致了許多這些無法進入到實際經營活動中，造成資產使用效率的降低，不能使企業得到更好的發展。

2.4企業內部制度管理出現問題

要想使資金得到合理的管控，就需要制定出一套合理的管理制度，對于資金的管理和效率的控制具有十分重要作用。但是從當前情況來看，我國石油企業在資金管理上和控制上所制定的制度還不夠完善，造成了經營過程中出現各種各樣的問題，忽視了資金管理，使得一些員工在工作中出現了推卸責任的情況，這些問題的存在，就給企業的正常經營帶來了極大的困難，資金的使用效率也大大降低。

2.5資金流動性差

由于這項內容的資金投入就有長時間的特性，但是，由于沒有形成相應的方式，導致企業內部資金周轉不靈，造成極其不利的影響，同時由于企業內部沒有合理的經營方式，無法進行深層次的管理和控制，造成整個投資內容的混亂，極容易發生經濟的損失。

三、加強石油企業資金管理控制的方式

3.1提升財務管理意識

為了能夠提升整體的運作效率，采取更加科學有效的方式來提升資金管理的效率，就首先需要從管理人員的意識上入手。管理過程中的規范性是保證企業良好運營的前提，特別是企業當中的管理者必須要對財務管理給予高度的重視，利用培訓等方式，加強他們的意識形態，明確會計核算中的各種界限，除此之外還要完善好各種風險的預防措施，對整個管理工作進行監督。

3.2提升對資金預算管理的重視程度

首先企業要想對傳統的管理理念進行更改，首先要加強對這項內容的重視，特別是對赤字預算的重視程度。除此之外還需要對整個管理的環節進行合理的控制，確保所有內容的可控性。再者，在日常的管理過程中，各項內容都應該符合要求，不可以隨意進行更改，加強對于成本的控制。為了能夠使資源得到更優的配置，提升整體的資金使用效率，必須要充分發揮出集中管理的特征，將這些內容融入到企業管理中。除此之外，經營的過程中，還需要將集中管理過程中所存在的優勢充分發揮出來，而且對資金進行統一的收付，對其進行合理的控制。

3.3加強國有資產管理力度

在石油企業管理過程當中，具有是很大的發展空間，充分做好財產的管理，能夠有效提升企業的工作效率，使企業在經營過程中獲得更多的收益。這就要求企業應該對資產進行合理的配置，加強對閑置資產的投資，使閑置資產也能獲得更多的經濟收益，同時，對于積壓的貨物要進行及時的處理，使資產得到升值。

3.4提升現金流轉速度和效益

在石油企業工作過程當中，需要查面展開預算的管理工作，提升有收款項的回收力度，更好的實現資金的回籠，減少資金發生短缺情況的產生。首先需要加強財務部門和銷售部門的協作和聯系，做好共同的工作，確保整個項目能夠快速的進行。對于工作人員的績效情況，需要采取一定的考核制度，通過這些獎懲制度來提升工作人員的工作積極性，為企業創造更多的經濟收益，減少企業資金的損失。同時能夠加強款項的回收處理，保證整個交易環節的現金流動。

四、結束語

在整個石油行業的發展過程當中，加強對于企業資金投入管理，做好資金的合理控制，不斷優化整體的管理意識，切實提升整體的管理規范，采取與時俱進的方式來發現企業管理過程中的各項問題，加強對成本資金的控制，建立一套合理有效的方式，從而來保證企業在發展過程當中能夠獲得最多的經濟利益，更好的促進石油行業的發展。

參考文獻

[1]靳景慧.石油企業資金管理與控制措施探討[J].中國市場，2019（12）：86+88.

[2]常虹.探討石油企業資金管理與控制措施[J].財經界（學術版），2014（17）：42+44.

[3]周秀蓮.探討石油企業資金管理與控制措施[J].財經界（學術版），2012（07）：89.