建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

張建鋒

摘 要：在建筑項目的施工建設過程中，必須要做好建筑工程的質量管理，才能保證工程質量滿足建筑居民的質量要求。因此，創新思維在建設項目管理中的應用是建設企業成長的必由之路。在認識創新模式的基礎上，企業創新者應在創新管理意識、管理體制、管理組織和管理技能等方面努力為企業的成長奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1 建筑工程管理及施工質量控制內容分析

1.1 建筑工程管理內容

建筑工程管理工作主要圍繞施工合同、施工圖紙以及施工文件等內容進行開展，重點針對上述內容涉及到的要點內容進行控制管理或者組織協調，促使建設項目可以按照規定要求在規定時間內完成工程建設工作。根據以往的施工經驗來看，工程建設過程涵蓋的工程管理內容主要以施工質量、施工進度、施工造價、安全管理等內容為主。其中，施工質量管理作為工程管理的核心內容，在一定程度上會對建筑工程建設質量產生較大影響。如果施工質量管理工作缺乏貫徹與落實，那么勢必會對施工進度、施工造價以及安全管理等工作內容構成阻礙影響。針對于此，現場施工管理人員最好將側重點放在施工質量管理方面，盡可能地為其他工程管理工作提供內在驅動力，避免工程管理失誤問題出現。

1.2 現場施工質量控制

現場施工質量控制工作主要圍繞施工技術、施工人員、施工材料等內容展開。日常實踐過程中，施工管理人員需要嚴格規范施工人員的施工行為，如將各項技術內容準確無誤地貫徹與落實到現場施工體系當中，確保施工質量有所保障。與此同時，施工管理人員需要根據現場施工實況，制定科學、合理的現場施工質量控制措施，防止現場施工過程存在不良因素的影響而出現質量隱患問題。盡可能地從多個方面實行統籌規劃、合理部署的措施手段，確保工程施工質量得以控制在可管理范圍當中。除此之外，針對現場施工行為或者技術管理存在的不足之處，必須加以及時管理，尤其是施工材料質量問題。通過工程管理與施工質量管理的聯合驅動方法，基本上可以將施工過程涉及到的各類風險隱患問題消除于萌芽當中，為建筑工程施工進度、施工效益等提供保障。

2 控制建筑工程管理與施工質量中的問題

2.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據施工的實際情況優化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質量監管、管理人員的專業素養等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現場資源配置不完善，都有可能影響現場施工進度，從而延誤工期。

2.2 工程成本管理不嚴格

建筑單位的最終目的是提高經濟效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質量的同時控制施工成本，通過工程建設為企業帶來更多的經濟效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現了問題，由于成本管理不嚴格，給企業帶來了嚴重的經濟負擔。另外，一些施工人員操作不規范、工作態度消極等，無法保證工程質量，造成返工頻率較高，給企業帶來了不必要的經濟負擔。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現場有浪費施工材料或對施工材料保護不當的現象，會導致施工材料因外界干擾而發生質量問題，無法發揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

2.3 施工人員的安全意識薄弱

建筑施工過程危險系數較大，建筑單位應提高施工人員的安全意識，進而確保規范施工。我國建筑施工因建筑區域不同，安全標準也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結合現場情況分析當前存在的安全風險，在施工中無法按照技術要求與作業規范進行操作，增加了安全事故發生的可能性。另外，施工現場的材料、設備種類繁多，我國建筑業又呈現大規模、復雜化的特點，現場安全風險因素較多，對施工人員要求更加嚴格，由于缺乏前期的安全技術交底與現場指導，施工技術應用存在很大局限性，給工程質量、施工安全造成極大困擾。

3 建筑工程管理與施工質量的有效舉措

3.1 加強對管理人員與施工人員的專業培訓

現在社會競爭相當激烈，人員的專業水平提高了，社會競爭優勢也就加強了，也可以確保施工質量。所以，單位應先解決施工人員的專業能力，同時通過制定合理計劃，讓員工認識到自身存在的不足，有的放矢地進行改進完善。例如，對施工人員進行工程專業知識和安全教育等內容的培訓。針對管理人員，應通過培訓加強其管理技能、安全教育與職業素養等。同時，管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作，提高所有員工的團隊意識與協作精神，也可以推動管理的貫徹落實。此外，關于建筑工程的施工進度，需要建立項目經理責任制，確立嚴格的考核制度，按照不同員工的表現情況相應地進行獎懲，不管是管理人員還是施工人員，都應遵循基本的管理理念，負責好自己的工作任務，確保工程的質量安全及按期完成施工。

3.2 加強建筑工程施工質量管理

進行施工質量控制，可以建立工程項目評估小組，及時評估建筑質量問題，從而高效開展質量管理工作。施工人員還要確保規范施工，做好現場的勘察作業，結合現場情況編制合理的施工方案，在對圖紙進行熟悉、了解的基礎上進行現場作業。需要注意的是，建筑工程施工現場涉及技術、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質量目標的實現，還需要加強材料檢查、技術指導、人員培訓的力度，保證在材料質量與技術先進的基礎上，提高現場施工的整體水平。工程即將竣工時，還應加強工程質量驗收，一旦出現安全風險，應即刻返工處理。

3.3 建立科學的監督管理機制

提升建筑工程的管理和質量控制水平，應建立科學合理的監督管理機制，使工作人員嚴格遵守施工規范，保證貫徹工程質量的管理職責。同時，施工企業還需加強監管，不斷完善監管工作，應根據法律法規和合同進行監督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質量。

3.4 完善建筑工程的管理制度

分析我國建筑工程管理與施工質量的控制情況發現，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應優化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發現管理過程中的問題，并建立較為適合自身發展的管理制度。

4 結語

在我國建筑業的發展中，對建筑工程管理和工程施工質量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應該優化管理制度，應用現代化的施工技術，創新管理模式，加強現代化管理人才和管理團隊的培養，才能保證建筑項目的施工質量，最終確保建筑單位的經濟和社會效益。

參考文獻：

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