淺談建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施

申麗娟

摘 要：現(xiàn)代社會不斷發(fā)展進步，人們對建筑行業(yè)的要求逐漸增多，各地的建筑項目工作有序推進，添加新技術(shù)、新材料之后加強建筑施工管理工作尤為關(guān)鍵。目前在建筑施工管理階段還存在一定的問題，限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步急需改進與完善，對此筆者將結(jié)合實踐展開細致化的分析與論述，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問題;改進措施

建筑行業(yè)作為社會支柱性行業(yè)基本構(gòu)成，保障建筑物應(yīng)用性能的前提之下，加強施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，建筑單位需要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，探討現(xiàn)階段在建筑施工管理方面所存在的不足，探討積極有效的管控引導措施，在順利完成項目施工建設(shè)的同時，給各個階段的企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件，提升建筑物的社會應(yīng)用價值。

1 建筑工程管理主要環(huán)節(jié)

1.1 合同管理

項目施工建設(shè)之前招投標結(jié)束之后，對建筑工程合同的管理就是按照合同的基本要求，為履行相應(yīng)合約而開展的管理與引導工作。在簽訂合同之前，首先要保障雙方都能根據(jù)自身情況參與合同條款的設(shè)置，完成項目建設(shè)基本要求。其次就是要保障在法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)，通過制度規(guī)范的建設(shè)給質(zhì)量管理提供先決條件。與合同類似還包含文件管理，按照項目工程建設(shè)的基本要求，在各個施工建造環(huán)節(jié)所應(yīng)用的項目文件相對較多，無論是施工圖紙、施工流程、施工記錄、變更通知等相應(yīng)的內(nèi)容，都會涉及到大量的項目工程文件信息內(nèi)容，因此企業(yè)單位需要將施工建設(shè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有文字記錄，按照其性質(zhì)關(guān)系，做好分配與管理，使得這部分文字依據(jù)屬性的內(nèi)容能有效應(yīng)用。

1.2 質(zhì)量管理

項目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作，是參與項目各個單位或部門都應(yīng)該高度重視的工作內(nèi)容。從長遠來看，項目工程的質(zhì)量會展現(xiàn)業(yè)主方、施工方漫長周期中的工作成果。項目施工時間階段，影響施工建設(shè)的要素是來自多個方面的，無論是氣候條件還是水文條件、地理位置等等，都是在施工現(xiàn)場需要綜合考量的因素[1]。而人為條件在項目施工建設(shè)階段，起到主導性的影響作用。施工單位所制定的施工建設(shè)方案是否能滿足目標要求，以及各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的人員配置是否合理，在影響質(zhì)量的同時要回出現(xiàn)進度、技術(shù)等方面的不確定性問題，因此管控項目建設(shè)質(zhì)量極為關(guān)鍵。

1.3 安全管理

無論是建筑施工單位還是其他行業(yè)，將安全管理放置到首要位置，既能保障企業(yè)單位的經(jīng)濟利益得到維護，也能確保參與項目建設(shè)的施工人員具備一定的安全責任意識，保障人身財產(chǎn)的安全。因此在項目施工管理階段，安全管理需要貫徹項目建設(shè)的始終，給企業(yè)單位以及基層員工的人身安全提供保障基礎(chǔ)條件，避免因安全事故問題導致企業(yè)單位以及個人都面臨巨大的損失。

2 建筑施工管理存在不足分析

2.1 施工人員配置問題

眾所周知建筑單位在開展項目施工建設(shè)期間，定期開展項目合作推進項目工程建設(shè)，能夠確保企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段能夠擁有穩(wěn)定的資金流支持，而目前在項目施工建設(shè)階段由于盲目追趕進度，急于下一個項目工程的跟進，就會導致施工材料、施工工藝應(yīng)用階段的不合理，企業(yè)只關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，忽視在施工管理方面的個性基礎(chǔ)要求，當進度提升之后要求施工周期縮減，這樣一來施工建設(shè)的難度增加，在施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)各類問題，直接影響項目的穩(wěn)步推進。建筑行業(yè)發(fā)展對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要影響作用，也對我國的社會主義發(fā)展目標的達成有關(guān)鍵影響作用，作為社會基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類別，為推進現(xiàn)代社會的發(fā)展進步，需要按照現(xiàn)代化、城市化建設(shè)的基本目標，為各個階段的項目施工提供動力基礎(chǔ)條件。而目前各個地區(qū)的項目工程數(shù)量逐漸增多，參與項目建設(shè)的人員也逐漸增多，但仍然存在基層施工人員不足的情況，這樣一來不符合項目建設(shè)專業(yè)要求的人員就會進入到施工現(xiàn)場參與相應(yīng)工作。目前項目施工人員的流動性相對較強，沒有良好的實踐技能、理論基礎(chǔ)等等，這部分人員的專業(yè)性不足，就會導致建筑工程的質(zhì)量問題。

2.2 建筑施工質(zhì)量管理

建筑工程項目加強質(zhì)量管理，能確保建筑施工管理有序推進。而且在我國現(xiàn)階段的工程管理期間，由于制度未能完善建立，可依據(jù)的條件不夠充足，就會導致建筑施工混亂的情況，影響項目施工建設(shè)的整體質(zhì)量[2]。目前企業(yè)單位內(nèi)部還未能完善建立，依靠傳統(tǒng)的建筑施工管理體系不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，且我國建筑工程信息化建設(shè)未能有序開展，所以未能彰顯出蓬勃的生命力與強悍的市場適應(yīng)能力，導致項目工程施工管理的效果不佳。

2.3 安全管理工作不足

安全管理作為項目施工建設(shè)的必要項，不少施工管理人員在實踐階段也存在忽視安全問題的情況，導致一些項目安全問題的存在。要想達成安全建設(shè)的基本目標，需要將建筑施工的核心確立起來，將必要的安全防護措施落實到位，并構(gòu)建全面完善的安全管理方案。現(xiàn)階段存在的問題包含基層以及管理人員的安全意識不足，施工建設(shè)階段的安全隱患問題未能及時排查處理，影響項目工程的經(jīng)濟效益。

3 提升建筑施工管理質(zhì)量的有效舉措

3.1 加強人員管理

項目施工建設(shè)階段，施工管理人員的認知以及決策、管理方面的能力，會直接影響項目工程的整體質(zhì)量。所以項目施工單位需要對管理人員的綜合素養(yǎng)高度重視，這樣才能給基層帶來良好的示范引導作用?？梢远ㄆ诮M織員工參與培訓工作，與施工人員、項目經(jīng)理等積極開展學習與交流會議。對基層施工人員的專業(yè)引導，需要將其技術(shù)共享的大局意識不斷提升[3]。積極引進技術(shù)手段以及新材料，確保施工人員能夠適應(yīng)技術(shù)應(yīng)用要求，對材料應(yīng)用有一個精準的判斷。在項目施工建設(shè)階段，需要將施工管理與質(zhì)量考核相關(guān)工作有序推進，確保員工在實踐階段具備一定的緊張感，提升項目施工管理的秩序性與有效性。

3.2 把控項目造價與進度

建筑工程施工管理階段需要應(yīng)用的材料、設(shè)備等諸多，鋼筋材料、鐵質(zhì)材料等都是項目建設(shè)階段，需要大量投資的部分，因此在這部分內(nèi)容開展施工管理期間，將防腐防潮工作落實到位，避免材料在投入項目工程建設(shè)之前就存在質(zhì)量問題，這樣就能實現(xiàn)成本控制，避免材料浪費等問題。此時加強項目工程進度的管理，需要將施工材料性能以及用途等明確起來。在施工建設(shè)之前，將技術(shù)分析、工程成本核算等工作有序進行，使得有關(guān)單位在技術(shù)交底的過程中，能夠?qū)⒏黜椆ぷ縻暯有蕴嵘?，在合理的范圍之?nèi)控制項目施工的工期。施工管理人員在人員設(shè)置以及設(shè)備應(yīng)用期間，需要將施工組織方案細細討論與應(yīng)用，實現(xiàn)對項目施工建設(shè)全過程的把控。

3.3 注重安全管理

安全管理需要貫徹項目施工建設(shè)的全過程中，尤其是在現(xiàn)代社會背景之下，諸多企業(yè)都樹立了安全第一的基本原則，因此安全管理工作也成為施工管理的重要構(gòu)成部分。項目施工管理人員與基層施工人員，需要不斷提升自己的安全意識，在項目施工建設(shè)階段，了解施工場地內(nèi)的安全設(shè)施是否準備到位，不能存在追趕進度或控制成本而忽視安全管理方面的問題。需要將建筑工程施工制度完善應(yīng)用，并成立安全管理工作小組，檢查施工場地的安全設(shè)施、安全警示標語等等是否配備完善，在注重安全的工作氛圍之下，有序推進各個階段的項目建設(shè)目標。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工管理階段，需要管理人員重視的工作內(nèi)容相對較多，現(xiàn)階段在施工過程中普遍存在制度不完善且安全管理工作不到位的情況，因此建筑單位需要結(jié)合自身實際情況，從質(zhì)量、安全、造價等多個方面入手，不斷提升施工管理質(zhì)量，維護企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]熊本林.淺談建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)（文摘版），2016（11）：00207-00207.

[2]熊尚冰.淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].建材發(fā)展導向，2015（9）：113-114.