淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

王敦社

摘 要：中國建筑業的持續發展是隨著經濟與社會環境的發展來實現的，建設項目應該不斷強化自身管理，為發展提供不竭動力。文章分析了建筑工程管理中的部分問題，并對其出現的原因進行了介紹，同時提出來有效的處理措施，以推動建筑業穩定、深入的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理因素;管理措施

目前，想要工程進行有序發展，建筑工程的管理人員應該采用積極的管理方式來改善管理效率。但是，建筑工程是一項具有復雜性與系統性的工程，使得工程管理的難度不斷增加，導致管理工作不能得到良好的開展。當前，我國一些建設項目管理工作由于各種因素的影響，使得項目的實際管理工作不能有效開展。為此，施工單位應該積極應用有效的方式來加強工程的管理工作，提高管理水平，使得工程的管理任務能夠有序進行，以此來促進建筑行業的發展。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）對管理工作形成忽視

伴隨社會經濟與建筑行業的不斷發展，建筑行業的業內競爭也越來越大，為了能夠在激烈的競爭中獲得發展機會，大部分建筑單位都將注意力集中在工程承包工作中，忽視了對工程的管理工作。使得一部分工程的管理工作缺乏秩序，對工程整體質量與效率產生不良影響，并且對工程建設的成本造成了影響。最后，嚴重損害了企業的經濟效益和社會形象，不利于建筑企業獲得長遠發展。因此，企業管理者應該積極關注工程施工過程中的管理工作。

（二）管理制度存于形式

在一些建筑企業中制定了管理的制度，但是施工單位尚未落實，因此，管理機制只存在于表面，并沒有發揮任何有意義的作用。這一問題是我國建筑企業在發展過程中面臨的主要難題之一。

（三）管理制度不完善

為了降低企業的工程造價，建筑企業大多會選取裁員與精簡部門的方式。但是這種方法會造成建筑企業在開展管理的過程中缺少管理人員，有大量工作人員存在身兼數職的情況，使得建筑工程管理缺乏制度保障。不能充分發揮建筑項目管理作用，制約了建筑企業的深入發展。

二、建筑工程管理中出現問題的因素

（一）主觀因素

在開展工程建設時，主觀因素具有主要的效用。工程的施工需要企業全體工作人員的參與，由項目設計到實際的開展，員工數量的操作技術與優秀的責任感能夠對工程建設的質量產生影響。所以，在實際開展工程建設時，企業管理者應該積極強化對員工的培訓，提高管理工作水平，調動工作人員的工作積極性。同時，對項目而言，建設質量極為重要，因此工程師必須提高質量意識，重視工程施工質量，對工程質量進行嚴格把控。

（二）客觀因素

在項目建設中，客觀因素同樣是重要的組成部分。工人就算具有專業的技術與良好的業務品質，但是也同樣受到設備與施工材料的限制，如果設備與材料匱乏，工程將不能有序開展。原材料是工程質量控制的源泉，其質量的好壞對工程建設質量起著決定性因素。因此，施工單位應該對施工材料質量進行嚴格審核。

（三）環境因素

環境因素的范圍極為廣泛，其中包含了地質、氣候、市場等各種環境。這些環境都會對工程建設產生相應的影響。因此，施工單位應該積極關注各種因素在工程建設中的情況，采取具有針對性的措施，不斷規避環境因素為工程建設帶來的不良影響。

三、提高建筑工程管理的有效措施

（一）加強對施工成本的管理

（1）建筑企業應該科學選取使用單位。工程建設流程極為復雜，往往需要進行項目外包，所以要選取資質較好的施工單位。建筑企業應該對選取的施工單位技術、水平、管理等各方面進行考核，同時對其招標文件進行嚴格審查，對于質量好的施工方應該降低項目管理難度，提高項目管理質量。（2）施工方應該不斷加強對工程造價的控制，提高管理者的素質和能力，加強其管理質量、現場管理水準，推動施工環節的良好銜接，保證項目的交付與平衡，從而有效保證項目工期。（3）施工單位應該積極關注簽證管理，將工程實際情況作為出發點，管理施工變更，準確記錄施工進度、組織、竣工驗收等各項工作，以便于后續驗收工作的開展。

（二）優化工程管理機制

與西方發達國家相比，中國建筑有關制度相對缺乏，必須進行深入優化。應該建立健全的相關管理機制，并根據我國國情，吸收先進的管理經驗，從而保證管理活動的制度化。（1）建設部門應該加強對工程建設質量管理體系的優化，使得其他方面的質量問題能夠不斷提高。并且，監理人員應該積極強化現場監督，找出工程中的問題，并及時指出，要求施工單位進行整改。（2）施工方應有效應用信息技術，準確、及時地掌握施工質量、進度等有關數據和信息。同時對收集的數據開展系統的分析，為工程調整與規劃提供參考依據。（3）施工單位應該對工程管理內容進行精細劃分，加強工程建設時的監管工作。

（三）提高施工人員素質

施工單位應該為專業人員開展技能培訓班，加強員工的知識與技能培養，同時，建筑企業應該制定完善的培訓系統，強化培訓效果，從而提高施工人員的安全意識，使施工人員能夠更加熟練掌握工程建設的標準。對現場施工來講，施工人員應該持證上崗，強化對人員技術的考察，確保規范施工，以此來保證工程的安全。另外，施工部門應該積極完善項目管理水平：（1）要積極開展多種形式的宣傳，增強職工的安全意識和質量意識，使職工更加重視管理工作。（2）施工單位應該積極引進其他國家先進的管理技術，強化溝通與交流，不斷完善自己的工程建設管理技術。（3）施工部門應對自身的實際狀況進行分析，根據我國的實際國情，改變傳統的管理方式，使得工程建設能夠得到更好的管理。

（四）優化建筑管理策略

積極完善項目管理，不斷優化項目管理狀況，提高管理質量。施工項目管理工作是具有系統性的任務，需要所以員工的投入和支持，應該最大程度激發施工人員的積極性，開展科學化管理手段。另外，由于建筑工程內部員工結構復雜，并且工程建設時間較長，在工程建設中包含了較多的器械與設備，施工部門應該不斷提高員工的安全意識。在工程建設中，應該良好開展各種預防工作，使用有效的管理措施，確保工程建設的安全性，從根源規避風險因素的出現，降低安全事故發生的可能性。為了能夠有效提高項目管理效率，建設單位應該使用有效的策略來激發工作人員的積極性，鼓勵他們積極參與。建立健全的管理系統，落實項目的動態化管理，有效實施質量管理體系，確保管理有效性的持續改進。

四、結語

伴隨著我國經濟的持續發展，建設行業也得到了蓬勃發展。雖然中國建筑業的發展整體呈上升趨勢，然而，由于我國建筑行業沒有先進的管理經驗與理論性的指導，導致我國建筑項目在管理工作中具有大量問題。為了能夠處理這些管理問題，推動我國建筑工程管理水平的不斷發展，建筑企業應該積極引進先進的項目管理經驗與手段，同時根據我國建筑行業的實際情況，制定科學、合理的項目施工計劃，以此來促進我國建筑工程管理的大發展。

參考文獻：

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