盾構施工中影響施工效率的關鍵風險因素分析

摘 要：在分析影響盾構施工效率的風險因素的基礎之上，對相應的風險因素進行了分析和歸類，用于后期建立分析模型的評價指標體系。通過德爾菲法對風險因素進行篩選，利用AHP法進行篩選的風險進行權重排序，找出主要風險因素，以便進行重點管理。

關鍵詞：盾構;效率;風險;分析

一、緒論

盾構工期延誤往往會制約一個地鐵標段乃至整個地鐵線路的總體工期，是地鐵項目各參建單位進度管理的重點工作之一。目前國內盾構施工的效率與預期效率有較大差異，如何提高盾構作業效率對于確保盾構施工進度目標實現至關重要。

影響盾構施工效率的因素，很多是施工方自身的管理原因造成的，確保盾構施工效率的合理水平能夠體現施工方管理能力，確保進度目標實現，并提高施工單位的施工效益。

在進行盾構施工中影響施工效率的關鍵風險因素分析工作中，最終的目的是便于管理者可以進行具體的風險工作管理內容，并具有針對性的對主要風險因素制定具體措施。

二、具體分析方法內容

（一）風險分類

影響進度的風險類別主要為組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險五個類別，所有的風險都可以進行相應歸類。

根據盾構施工特點，可以按施工階段對盾構工作分為：始發階段風險、掘進階段風險、注漿及管片拼裝階段風險、接收過站階段風險四部分。

相應的盾構施工風險還可以通過具體分析歸類至相應的施工階段中，并賦予風險屬性既相應的風險類別，比如“盾構穿越上軟下硬地層造成的掘進困難”屬于盾構掘進階段施工風險，其風險類別屬于技術風險，也就是對具體的風險因素賦予“階段”和“類別”雙屬性。

（二）具體風險分析

通過分析特定項目的盾構施工特點，進行全面的分析，預測可能的盾構施工風險因素，并按階段和類別進行歸類。

對特定盾構項目的風險分析和預估搜集，需要真實準確的資料支持和具有一定施工經驗的技術人員進行統計，所得的風險因素要全面的覆蓋盾構施工，并且合理的遇見后期施工可能發生的風險。此項工作作為后期風險篩選和重要度分析的基礎，尤為重要。

（三）對風險因素進行篩選和分析

對于統計和分析的盾構施工風險因素，由于資源和投入等因素制約，一是無法做到逐個的措施應對，二是需要對相應的風險有權重分析，重點管控，實現管理投入和效益的最大化。

對于風險因素的初步篩分工作，可以通過德爾菲法，選擇合理的專家團隊組成，借助于經驗豐富的人員進行風險因素初步篩選。

在此基礎上建立AHP分析模型，針對篩選出的風險事件賦予“階段”和“類別”劃分的風險屬性。

以國內某盾構工程為相關案例的背景進行的相應風險因素統計既篩選結果如下：

（四）建立風險分析模型進行評估

根據盾構工作屬性劃分、風險清單和風險類別建立AHP風險模型。風險模型分為四層，A層為目標層，B層為階段層，C層為具體風險因素層，D層為具體風險類別層，并用于后期具體的應對措施制定。

對風險因素進行評估，得出權重排序分別為：按盾構始發階段的權重排序、按風險事件的權重排序、按風險類別的權重排序。

根據分階段控制，選取重點控制的原則，對不同階段內的風險因素進行權重排序，并按照分析出的風險類別制定相應的措施，可以有效的采取具體的風險因對方法，方便管理者進行風險管理工作。

例如對上述模型B層階段層進行權重分析結果為：B3>B2>B4>B1，則管理者需要對B3階段也就是“注漿及管片拼裝階段”加強管理控制，確保盾構施工效率;在B3階段內，具體的風險因素權重C13>C14>C15>C16>C17，則應按照相應權重排序給予重點管理;而對具體風險因素C13的D層具體風險類別層分析結果顯示D4>D1>D5>D2>D3，可以向管理者提供相應參考，以D4“資源風險”為重點制定措施，開展具體風險管理工作。

（五）制定相應的風險應對措施

對風險的應對措施，主要通過組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施制定。對風險的采取措施的目的可以歸納為減輕、預防、回避、轉移、接收。管理者根據風險預期損失，選擇經濟合理的應對措施和應對態度制定具體的風險策略。

三、結語

影響盾構施工效率的風險因素很難量化，需要定性和定量結合的分析方法，本文以AHP為主要分析工具，結合盾構施工特點和風險類型，進行相應半定性半定量的風險評估，給盾構施工管理提供一種風險評估方法，用于提高盾構施工效率，加強風險管理，實現進度控制。

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