建筑管理中的EPC總承包管理分析

劉超宇

摘要：EPC總承包中的工程項目管理是將網絡技術、可視化技術等先進的方法和技術引入工程EPC項目管理領域，基于此，本文概述了EPC總承包管理，闡述了建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征，對建筑管理中的EPC總承包管理要點進行了探討分析，旨在提升建筑項目的經濟效益。

關鍵詞：EPC總承包管理;建筑管理;作用;特征;要點

建筑管理中的EPC總承包管理系統開發與應用，有助于實現信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，并且在提高總承包商的管理效率和管理水平等方面具有重要作用。因此為了提升建筑管理水平，以下就建筑管理中的EPC總承包管理進行了探討分析。

一、EPC總承包管理的概述

EPC總承包管理是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式，其是在合同中固定總價、固定工期，其分別為設計、采購和施工英文的縮寫。EPC是對整個建筑工程進行整體構思，將前后各階段有效銜接的系統化管理模式，總承包商可以在工程開工前要求業主提供擔保，以確保工程結束后能夠按時得到工程款。在工程項目管理工作中，設計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關鍵工作。因此在建筑工程項目管理過程中，采用EPC總承包管理能使工程項目管理高效化和統一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。

二、 建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征

1、 建筑管理中的EPC總承包管理作用。主要表現為：（1）是實現資源優化配置、減少工程造價、降低項目風險的有效途徑。（2）建筑管理中的EPC總承包管理是我國項目管理行業學習國際先進項目管理理論的重要途徑，是與國際管理模式接軌的必然趨勢。（3）建筑管理中的EPC總承包管理是勘測、設計、施工企業調整經營結構，增強綜合實力以及加快與國際工程承包或管理方式接軌的必然要求。

2、建筑管理中的EPC總承包管理特征。體現在：（1）建筑管理中的EPC總承包管理將傳統模式下業主需要承擔的常見風險轉移給承包商。對承包商而言，如果因設計圖紙或技術要求說明等情況出現錯誤，在傳統模式中承包商對此所享有的索賠權將不復存在，必須由承包方來支付這筆費用，加大了承包商風險。（2）EPC總承包管理下的承包商在設計前期階段就參與了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的專業技能體現在設計文件中，從而有效地優化設計。（3）由于設計和施工人員在設計階段就開始接觸和交流，在項目實施過程中，遇到需要設計解決的問題時，由于有了前期的交流溝通，問題的解決將更加便捷，從而有利于工程建設效率的提高。

三、建筑管理中的EPC總承包管理要點分析

1、信息集成管理要點分析。EPC總承包管理中的信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設項目全周期過程中進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，以建設項目全壽命周期目標的實現為目的，使組織內各層次的管理者及時、準確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進行決策實施的集成化信息平臺。EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進度、費用、溝通信函等信息;技術信息包括技術標準、規范、質量管理信息、工程圖紙、各技術專業數據、操作和維修手冊等），分別建立大型數據庫，進行統一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。信息集成是各種知識與技術的綜合運用，支持著組織的聯系、過程的延續與目標的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2、設計階段管理要點分析。EPC總承包管理過程中，業主將設計、采購、施工全權委托給總承包商，并委托業主咨詢機構及業主代表與總承包商進行監督、交流和協調。總承包商一般由設計實力雄厚、有相應資質的設計單位或咨詢公司承擔，設計任務一般由總承包商內部的設計隊伍完成而不對外分包。總承包商在直接承擔設計和部分主材的采購任務之外，把項目的建筑施工、設備制造、設備安裝集成調試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應外，其他材料、設備可獨立采購。此外，EPC總承包商設置監理工程師或委托監理公司對設計、采購、施工進行全過程監督，監理工程師對總承包商負責。

3、施工進度管理分析。EPC總承包管理需要合理應用先進技術對施工進度進行管理，比如應用進度可視化仿真進行管理，通常進度實時仿真預測通過如下途徑實現：（1）結合實際施工進度確定仿真的初始狀態。實際施工進度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續工序的開工時間，而且可能會導致原有施工順序的變更。（2）在仿真計算過程中，根據實際的施工情況進行動態調整仿真施工參數。應考慮實際施工參數與設計施工參數的偏差，如機械設備配置方案的變化，工程地質所帶來的支護襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進度實時仿真預測時應根據實際變化后的施工參數進行仿真分析。（3）仿真的執行可以根據進度預測的需要從任意時刻起到任意時刻止。通過對施工過程的實時仿真，可以預測將來工程施工的工期與進度，根據實時預測的進度與計劃進度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當的控制措施，以盡可能地保證計劃的施工進度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進度產生影響的因素紛繁復雜，如人為因素、技術因素、材料和機械設備因素、資金因素、地質因素、氣候因素、社會環境因素等。進度管理人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現場，調查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便采取相應的補救或調整措施。

四、結束語

綜上所述，現代建筑項目一般具有建設周期長、技術復雜、投資大等特征，給總承包商管理帶來諸多風險。而EPC總承包管理以施工合同中的工程進度投資質量控制為目標，有利于總承包商管理，因此對建筑管理中的EPC總承包管理進行分析具有重要意義。

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（作者單位：溫州人才有限公司）