建筑工程施工管理的精細化管理措施

王飛

摘 要：隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應發展，提高企業競爭力，精細化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細化施工管理研究具有重要意義。文章分析了建筑工程施工管理的精細化管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

精細化管理是企業中的一種理念，一種文化，它是社會分工精細化、規范化、以及服務質量精細化對現代企業運行管理的必然要求。精細化管理是將責任落實，將責任具體化，有助于提高企業工作效率。它對建筑企業的穩定發展和施工管理的安全、節約等方面有著積極的作用。對企業的管理和運作有著重要的意義。

1 當下建筑工程施工管理存在的問題和不足分析

首先，管理理念相對較為滯后，缺乏有效的管理辦法和舉措。在進行建筑施工管理的過程當中，片面的強調工程的效率，缺乏對整個項目的有效管理，尤其是各個部門或者是各個環節不能夠有效的銜接，不僅影響到項目建設的效率，而且會造成管理上的漏洞，容易引發一系列質量隱患或者是安全隱患，最終阻礙到建筑工程企業的進一步發展。尤其是現場管理不能夠準確到位，造成了施工人員的安全意識淡薄，質量問題頻繁出現。影響到了建筑工程施工的正常有序開展。

其次，施工人員素質不高，管理人員也缺乏業務素質。隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業需要更多的工作人員，但是由于其門檻相對較低，導致了很多缺乏業務素質和專業能力的人員從事了建筑施工工作，由于施工人員的素質相對較低，屬于勞動密集型產業，很多的農民工雖然能吃苦、不怕臟，但是卻沒有專業知識，而且缺乏總體素質，導致了建筑施工的質量大打折扣，尤其是農民工自身缺乏控制意識，不能夠針對建筑施工的全過程進行有效的管理。由于缺乏專業技術或者是先進技術手段的應用，造成了工作效率低，失誤率相對較高的現象。再次，安全問題頻繁出現，缺乏強有力的監督舉措。在進行建筑施工管理的過程當中，只有加強監督和管理才能夠提高施工人員的安全意識和質量意識，從而保證建筑施工的總體質量，但是當下在進行建筑施工管理時，由于缺乏監督意識，施工的過程當中不僅工作效率不高，而且還會出現偷工減料的現象，總之由于粗放型的管理模式，影響到了人力、物力資源的優化配置，也會造成整個建筑工程的質量下降。尤其是在施工的過程當中，如果不能夠進行精細化管理，也會造成人力、物力資源的浪費，甚至會造成施工現場的一片混亂，不僅浪費了水等資源，也會造成很嚴重的環境污染問題。

最后，缺乏先進的管理理念以及管理方式。在推進建筑工程施工管理時為了保證管理的效率和質量，需要借助于先進的信息化技術手段，采取有效的管理方式，但是當下在進行建筑施工管理時，由于管理理念相對較為落后，而且缺乏對現代信息技術的應用。一旦出現問題，不能夠及時的進行發掘，尤其是管理理念相對較為滯后，工程師趕到施工現場不僅耗費大量的時間，而且由于缺乏有效的溝通和交流，導致各種信息數據的采集比較緩慢，工作效率不高，難以真正的展開強有力的監督和管理工作。

2 建筑工程施工管理精細化管理的應用策略

2.1 樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現精細化管理的有效應用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

2.2 制定科學合理的施工計劃

需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協商和調整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案。

2.3 加強施工技術及材料管理

在建筑工程施工管理技術的應用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術應用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設中的控制管理工作實施，結合建筑工程施工精細化管理工作開展的要求，將對應的建筑工程施工管理中的技術應用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設管理者，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，應該按照建筑工程施工管理技術應用中的技術處理要求，及時的去實施對應的施工管理技術，保障在施工管理技術的應用協調過程中，能夠優化建筑工程施工管理質量。例如，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質量得到提升，在進行建筑工程施工現場管理技術的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術應用中的需求，去調整對應的建筑工程施工管理技術及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結合精細化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細化管理工作開展要點協調好，借助這種管理工作開展的協調，能夠全面優化建筑工程施工建設管理中的技術及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術應用中，對應的施工管理技術能夠及時的被落實到現實技術管理及材料管理中，優化了建筑工程施工管理質量。

2.4 重視施工質量及安全管理

為了提升整體建筑工程施工管理質量，開展建筑工程施工管理質量控制中，應該按照建筑工程施工建設管理中的現場管理工作開展需求，及時的將對應的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現場管理技術的應用過程中，及時的將對應的施工管理技術控制處理優化好，借助這種建筑工程施工管理控制優化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質量管理及安全管理奠定基礎，保障在其技術的應用實施中，能夠將整個建筑工程施工管理中的質量管理控制工作提升上來。例如，在開展建筑工程施工管理技術應用過程中，為了保障整個建筑工程施工管理中的技術應用能力提升，作為建筑工程施工建設管理者，在開展建筑工程施工管理技術的應用過程中，應該及時的按照建筑工程施工管理技術應用中的要求，將對應的建筑工程施工管理工作開展中的要點控制好，并且在建筑工程施工管理要點的控制中，及時的按照建筑工程施工管理技術控制中的要求，去調整和部署對應的建筑工程施工管理要點，通過建筑工程施工管理要點的控制協調將整個建筑工程施工管理技術應用中的控制要點處理好，并且在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，及時的進行施工建設管理團隊建設，借助團隊建設中的控制，去調整對應的施工質量控制因素。

3 結語

綜上所述，建筑企業應進一步提升對精細化管理的重視，建立健全系統的、完善的精細化管理目標，加強對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發揮精細化管理的作用，提高施工管理的效率。

參考文獻：

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