淺析如何加強建筑工程施工管理

陳曉軍

摘 要：由于建筑行業(yè)的持續(xù)進程，在經(jīng)濟與城市發(fā)展中占據(jù)的比重不斷增大，建筑工程質(zhì)量受到人民的廣泛關(guān)注。建筑工程施工管理對施工質(zhì)量具有很大的影響，并且對施工進度也有一定的影響，所以，相關(guān)部門應(yīng)該對施工管理進行不斷完善。與此同時，各環(huán)節(jié)、各部門之間的良好銜接與配合是實現(xiàn)建筑工程管理水平的主要措施。文章首先對開展施工管理的重要意義進行了介紹，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的處理措施，以供后續(xù)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;有效措施

建筑工程施工管理主要含義是指，建筑企業(yè)為了能夠良好落實建設(shè)項目，由最初的接受施工任務(wù)到施工項目的交付和驗收，對施工現(xiàn)場以及工作對象進行的生產(chǎn)任務(wù)實施的管理過程。建筑工程施工管理工作能按照各種特征、對象、條件以及施工企業(yè)的實際狀況，對施工工作開展分析，以此來保證工程建設(shè)的整個過程，可以對人力、物理進行有效應(yīng)用，合理分配時間與空間，協(xié)調(diào)建筑工程的施工，其主要目的是為了讓施工企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟與社會效益。

1 建筑工程開展施工管理的重要性

一方面，對建筑企業(yè)而言，施工管理對建筑企業(yè)的利益、信譽、市場競爭力具有直接影響，施工管理是確保這些項目的重要前提。而施工人員以及機械設(shè)備是開展施工管理的主體，所有項目都是依靠員工操作設(shè)備來實現(xiàn)的，兩者缺一不可。不斷提高施工人員的操作技術(shù)，可以最大程度的展現(xiàn)設(shè)備的先進性，兩者相輔相成。另一方面，開展建筑工程施工管理能夠有效確保工程按時完成。在進行工程建設(shè)期間，通常會出現(xiàn)一些作業(yè)交叉的現(xiàn)象，造成工作交接，如果不合理進行安排，對作業(yè)交接形成忽視，那么則會造成工程進度延緩，此時，開展施工管理能夠有效解決這一問題，對所有工作進行合理安排，并有效銜接工程之間的聯(lián)系，最大化確保項目的順利開展，在規(guī)定的工期中完成任務(wù)。最后，由于科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，施工要求不斷提升，機械設(shè)備的水平也得到了相應(yīng)提高，因此建筑施工工程管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)進行不斷優(yōu)化。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理模式并未有效銜接

目前，各個企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，在實際施工過程中，大部分施工單位在施工管理工作上必須聽從單位建議。但是，施工單位的管理具有一定缺陷，不能良好開展施工管理，不能最大程度發(fā)揮施工管理的作用。

2.2 安全生產(chǎn)體系不完善

很多安全組織形同虛設(shè)，造成安全工作不能順利進行，不能按安全生產(chǎn)指標有效完成。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)具有一定的忽視性，對施工安全生產(chǎn)的重大責任認識不清，對國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)執(zhí)行不及時。

2.3 對施工管理缺少充分了解

蒙圈，大部分施工部門對于建筑工程施工管理的了解并不充分，并未深入了解施工管理的重要作用，缺少完善的管理制度，通常只是結(jié)合實際施工活動來進行管理工作，缺少安全與質(zhì)量意識。

2.4 缺少施工管理過程的有效監(jiān)督

政府機構(gòu)對施工企業(yè)以及施工過程并未開展有效的監(jiān)督或管理，一部分施工質(zhì)量安全措施并未得到嚴格執(zhí)行，原材料的使用不合格問題經(jīng)常發(fā)生。并且施工部門為了節(jié)約資金，往往是選擇價格低廉的康易燃材料，放棄昂貴阻燃材料的應(yīng)用。

3 提高建筑工程施工管理的策略

3.1 規(guī)范施工設(shè)計

一方面，在工程項目的設(shè)計中，其內(nèi)容應(yīng)該包含了對項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘察及施工圖設(shè)計方案、拆遷安置聯(lián)合規(guī)劃、建筑總平面分布圖、項目預(yù)算、招標等重大技術(shù)經(jīng)濟文件。在項目正式進行工程建設(shè)前，應(yīng)該由項目業(yè)主開展設(shè)計、監(jiān)理、施工等各部分進行施工圖聯(lián)合評審，對設(shè)計、施工中可能出現(xiàn)的一些未知事項進行交流和評審。經(jīng)過四方聯(lián)合審查，處理施工、業(yè)主應(yīng)用、施工變更、設(shè)計變更等各方面的問題。與此同時，還應(yīng)該對項目整體的計劃實施和組織進行完善。另一方面，還應(yīng)該創(chuàng)建三位一體的管理系統(tǒng)，施工設(shè)計的編制、審批應(yīng)最大程度體現(xiàn)各職能部門的主要專業(yè)優(yōu)勢，對施工設(shè)計開展綜合審批，以次來滿足三個系統(tǒng)不同內(nèi)容需求。

3.2 重視準備工作的管理

工程開展前的準備工作對整個施工活動具有重要影響，其中包含了的確定施工人員和開展培訓(xùn)，選擇設(shè)備并進行檢查，編寫施工進度計劃等各項工作。其中，施工進度計劃是極為重要的組成部分，它隊整個施工項目的施工過程具有指導(dǎo)意義，是項目前進的動力。在編制建設(shè)項目施工進度計劃的過程中，應(yīng)該通過調(diào)查，根據(jù)工程實際情況進行編制，應(yīng)該具有科學、合理和可操作性。為保證建設(shè)項目的及時完成，在項目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴格根據(jù)照施工進度計劃開展施工，與此同時，在施工過程中應(yīng)該結(jié)合具體情況對施工進度進行調(diào)整。只有認真做好這些準備工作，才能確保項目建設(shè)順利開展。

3.3 重視施工質(zhì)量的管理

對建筑工程而言，質(zhì)量是其工程評價的重要標準。因此，不斷強化工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。首先，是設(shè)計圖紙的管理，應(yīng)該確保施工圖紙設(shè)計具有規(guī)范性、科學性與合理性，在設(shè)計施工現(xiàn)場前應(yīng)該對施工現(xiàn)場的地質(zhì)進行仔細調(diào)查;在施工材料選擇中嚴格把控質(zhì)量，選擇合格的高質(zhì)量建筑材料。同時，在材料進入現(xiàn)場時應(yīng)該進行嚴格的檢查，在保證材料全部達標以后才能進入施工現(xiàn)場，并且，在工程建設(shè)中，應(yīng)該對材料進行抽樣檢驗，確保施工運用的所有材料都符合標準。在施工過程中，還應(yīng)該嚴格按照圖紙開展作業(yè)，按施工進度完成項目建設(shè)，確保各工序質(zhì)量合格，良好落實質(zhì)量檢查工作。在項目竣工以后，應(yīng)該對建筑整體實施質(zhì)量檢測，確保完成的建筑物是高質(zhì)量產(chǎn)品。因此，強化施工質(zhì)量的管理工作可以保證工程的整體質(zhì)量。

3.4 重視施工場地的管理

在施工項目的施工現(xiàn)場，因為范圍較大，因此有必要開展施工現(xiàn)場管理。其中主要包含了對現(xiàn)場工作、外勤人員、設(shè)備部署、物資等方面的管理。在施工過程中，想要確保施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該有效落實對所有細節(jié)的管理，確保施工作業(yè)與施工圖紙的一致性，對所有工作環(huán)境進行管理，確保施工質(zhì)量，所有施工環(huán)節(jié)必須符合建筑規(guī)范。部署人員和設(shè)備必須根據(jù)形勢來決定，確保施工人員的專業(yè)能力，使其能夠安全進行施工作業(yè)，并對設(shè)備的應(yīng)用狀況進行管理，對設(shè)備應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并有效處理，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定運行。而在材料管理中，通常是對現(xiàn)場的材料進行合格檢驗，以此來確保工程質(zhì)量。為此，提高施工場地的管理工作也就是強化施工過程中的各種資源調(diào)配，使得所有資源能夠得到有效使用，促進工程項目順利開展。

4 結(jié)語

總之，在目前建筑市場中，開展施工管理具有極為重要的作用，它能夠有效確保工程建筑的穩(wěn)定發(fā)展，可以對施工企業(yè)的精神與管理面貌進行反映，因此，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就應(yīng)該不斷強化工程施工管理工作。開展建筑工程施工管理工作時，具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，想要良好落實這一工作，就應(yīng)該對企業(yè)的實際情況進行充分考慮，對自身長處進行有效使用，并利用科學的方式來強化管理者的素質(zhì)。在本文中，對施工管理的認識還不充分，在工程實際建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)項目的實際特點，來不斷細化管理工作，按時保質(zhì)完成建設(shè)作業(yè)。

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