提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

周鐵

摘要：隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數量在不斷的增加，但是相應的建筑企業數量也明顯的增多，企業之間的對抗在不斷的增強，建筑企業面臨著空前的壓力。企業要想更好的立足于當前社會，就需要在質量管理上下功夫，提升工程項目的品質，通過高質量的工程項目，為企業樹立一個良好的市場口碑，提升企業生存的穩定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作中，許多對企業還存在若干的缺失。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

建筑工程項目的品質關系到了人們的生命安全，加強工程項目施工的質量控制，是建筑企業必須要完成的任務，也是時代給建筑工程行業提出的要求。建筑企業要充分的認識到質量控制的重要性，在工程項目開展的過程中，加強協調管理，對各個施工隊伍進行定責，通過嚴格的質量控制，打造合格的建筑工程，為我國建筑工程領域的發展做出積極的貢獻。

1 建筑工程管理和施工質量控制的問題

1.1 建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

1.2 技術因素

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術，這些技術具有很強的專業性，也是施工中必須要落實的內容。如果施工技術不能得到落實，工程項目的品質就會直接的受到影響。現階段，由于社會的發展，各種先進的技術不斷的出現，有許多的新型技術在工程項目的施工環節得到了應用，這些技術的應用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質。

1.3 監督體制

建筑工程管理和質量控制的有效的管理方式就是進行質量監督，目前政府主管單位對于建筑的質量監督方面管理的差強人意。因此在建筑中會出現一些責任權利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對建筑工程和施工質量造成了很大的影響。

2 分析因素

2.1 物質基礎

工程材料是工程建設的一個物質基礎，因此工程材料的質量會決定一個建筑工程的質量，因此必須加強工程材料的管理。可以從以下的方面加強監管力度。（1）要委派負責的采購員。采購員要選擇有信譽的供貨商，要加大材料的檢查力度，避免假冒劣質產品充斥建筑工地造成工程項目出現質量問題。（2）工程管理人員要落實各項規章制度，在材料的發放管理中要做好記錄，要經常地清理庫存避免出現積壓的現象。

2.2 人力基礎

施工人員的素質會影響到工程的建筑質量，領導的水平和決策會影響到整個工程項目開展。為了提高工程項目的建筑質量必須提高施工人員的技術水平，要嚴格執行各項規章制度，按照操作的流程來進行施工，以此來保證工程的質量和工期。

2.3 組織基礎

建筑工程的組織基礎是施工方式，從以下的方面可以對施工方式進行優化，（1）要根據工程項目實際情況制定合理的施工方案。（2）通過對施工的工藝技術設計的分析，保證工程的安全施工，要采取高效合理的施工方式，提高工程的建筑質量實現企業的最大效益。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業道德，能夠結合企業自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

3.2 加強成本控制

成本控制與質量控制都是工程項目開展中的重點管理內容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內容更加的規范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應用各種先進的技術，來減少施工費用的產生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質，達到了提升質量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環節中，并且要加強對施工過程的監督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質量的建筑工程項目。

3.3 強化技術管理

當前，建筑行業技術的飛速發展，使建筑企業必須重視技術管理，以適應行業發展的變化。在實踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業技術標準為依據，進行充分的技術驗證和操作實踐，同時通過必要的培訓使施工人員有效掌握施工技術，這對于提高工程質量而言是非常重要而關鍵的。

3.4 強化質量檢查管理

保證建筑質量的一道重要環節就是對工程項目進行監督檢查，要不斷細化各方的責任，明確監督檢驗標準，使業務、監理機構、工程設計及施工方乃至政府監管部門發揮各自的作用。特別是在發現工程質量問題后，要切實做到責任追究，在哪個環節出現問題了，哪方就要承擔相應的責任，并做出必要的整改，從而保證建筑項目質量。

4 結語

加強建筑工程管理和質量控制，提高建筑工程管理和施工質量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經濟效益，還可以保證建筑的質量和安全，因此建筑單位必須進行工程管理和質量管理，通過管理提高質量和建筑水平。

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