綠色建筑工程造價預算及成本控制探討

王曉燕

摘要：當前，建筑業必須遵循環保節能的發展方向，在建筑業的發展過程中，要注重工程造價的控制。綠色建筑本身就是一種更傾向于節能、節材的建筑，因此它會相應地控制材料成本和能源成本，從而有效地降低工程成本。為了保證預算控制和成本控制的效率，施工企業應把握綠色建筑的成本控制，確保各項支出合理。本文分析了綠色施工中的成本預算控制，提出了綠色施工成本預算控制的幾點建議。

關鍵詞：綠色建筑工程;造價預算;成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）08-0085-01

前言：我國堅持走可持續發展道路，堅持人與自然和諧相處。嚴格要求所有行業在追求利益的同時貫徹環保理念，特別是與人們生活息息相關的建筑業，并在整個發展過程中貫徹綠色環保理念。特別是在資源和環境問題的雙重影響下，有必要倡導綠色建筑工程的理念，將建筑成本控制在合理的范圍內，使建筑業在追求效益的同時必須加強環境保護。

1 綠色建筑工程造價預算的控制要點分析

1.1造價預算管理方案進行控制。在項目開始之前，應根據項目的具體情況和施工特點進行全面管理，并應積極開展前期工作，以確保細化程度滿足實際需要。其中，有必要對新的綠色建筑項目的設計圖紙和地理環境進行徹底調查，并有效制定施工計劃。此外，在施工計劃中，應控制施工項目的預算范圍和收費標準，并使用施工圖和預算表計算相關項目，并充分整合施工過程和施工體系。值得一提的是，在新的綠色建筑項目的成本預算過程中，建筑材料占65%以上。只有建立相應的比較分析，預算報告才能更符合實際的建設需求。

1.2預算動態管理進行控制。項目預算管理人員需要對項目預算有清晰的了解，即項目預算不是一成不變的，會受到各種因素和變化的影響。因此，在項目預算管理中，應實行動態管理。實施動態管理時，應注意項目預算的周期性變化以及實際成本管理過程中可能出現的偏差和成本風險。管理和控制人員應注意預算中“數量”和“價格”的變化。當項目預算發生變化時，應分析原因，并調整應對策略，以實現項目預算的積極管理。此外，成本預算管理必須整合生命周期。在綠色建筑項目中，不僅需要對早期施工進行清晰的分析，而且還要注意后期建筑的運行和維護。能源的再利用和資源的集約化處理是非常關鍵的控制點。

1.3提高工作人員管理水平。綠色建筑的設計和建造中使用的技術和材料既環保又節能。因此，在進行成本預算管理時，應采用不同于傳統架構的方法。員工不僅需要掌握與綠色建筑相關的法律法規的內容，還需要知識體系和對投資控制和工程結構等相關問題的準確理解。綠色建筑是近年來建筑業的主要研究方向。定期進行培訓活動以提高員工的整體水平，并確保員工可以準確掌握相關知識和技術，以確保在成本預算和成本控制領域取得預期的效果。

2 綠色建筑工程成本控制措施

2.1決策階段控制措施。在規劃階段，應始終站在綠色發展的角度，充分考慮建筑的可持續發展理念。比如政治、經濟、文化環境、國家扶持政策、公共政策等都與設計理念充分結合。同時，重點分析了影響工程造價的因素，特別是工程規模、工程選址和工程設計方案。對整個設計和施工過程中的諸多因素要有一個全面的認識，運用科學的方法把決策成本控制在合理的范圍內。

2.2對于施工合同的管理。施工合同是項目開發的基本依據，也是項目開發過程中成本控制的根本。通過對施工合同的管理，即對施工合同進行嚴格審查，確保合同完全符合施工要求，滿足施工基本需要，然后簽訂合同，另外，施工合同中管理層的一些細節可以用來工程建設項目的施工進度、資金或其他內容造成一定的安全隱患，需要管理人員特別注意，確保合同的簽訂和施工準備，以避免合同中未知因素引起的工程造價增加，從而導致造價控制超概算的連鎖反應和后期工程質量的下降。

2.3設計階段的成本控制。在設計階段，造價控制人員要注意影響工程造價的各種因素，包括建筑材料、施工機械設備、施工工藝等。在材料、機械設備和施工工藝的選擇上，要把節能環保作為降低能耗和環境污染的基本原則。在具體設計中，設計單位必須充分考慮建筑功能和工程承包，采取更有效的造價控制模式。

2.4施工階段控制措施。在施工過程中要加強管理控制，一方面，對于管理人員，要加強對員工的專業培訓，提高工作效率，降低人工成本。同時，減少公家私利的發生，維護正常的建設秩序。另一方面要加強施工質量控制，了解施工現場布局，嚴格控制建筑材料的使用。如有必要，可對現場垃圾進行二次再利用，減少不必要的浪費。綠色材料的采購應有明確的價格記錄，并定期檢查。同時，充分利用合同的約束力，合理控制工程造價，并根據工程建設的不同階段隨時調整資料信息。

2.5竣工維護階段控制措施。在綠色建筑項目竣工階段，應將成本控制與成本預算相結合，并對實際成本進行比較，找出偏差。同時，對各分項工程進行造價驗收，對嚴重偏差的原因要深入調查，妥善處理。綠色建筑投入運營后，成本控制者應將施工現場的廢料進行再利用。工程造價控制人員還應建立完善的管理網絡，控制材料損耗和能耗，監測環境指標。在保證項目節能環保效益的基礎上，善于運用先進的運行維護手段，有效控制工程造價。

結語：總之，作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，項目成本預算和成本控制是影響項目管理水平的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展和科技進步步伐的加快，工程造價預算與成本控制逐漸成為建設過程中人們關注的焦點。因此，提高管理層對預算風險和預算水平的控制能力，加強成本控制風險，是提高建設項目效率和質量的重要途徑。

參考文獻：

[1]倪惠芳.綠色建筑工程造價預算及成本控制探討[J].建筑工程技術與設計，2019，（7）：1333.