如何發揮造價咨詢公司在工程管理中的作用

朱贊

摘 要：造價管理是工程管理的一項重要內容，造價管理影響著工程的成本，只有控制好工程成本，才能保證工程具有良好的經濟效益，實現節約和控制成本的目的。造價咨詢公司便是充當著工程造價咨詢的工作，工程項目單位借助造價咨詢公司，對工程的造價進行咨詢和管理，結合工程發展實際，制定出科學合理的造價管理策略，提升造價管理水平。本文主要研究造價咨詢公司在工程管理中發揮的作用。

關鍵詞：造價咨詢公司;工程管理;作用

控制成本是工程項目管理的重點工作內容，也是亙古不變的主題。造價咨詢公司在工程管理中其中扮演著造價咨詢和管理，控制造價的工作職責。造價咨詢公司通過對工程項目進行全面的剖析，將影響到工程管理中成本的各方面因素加以分析和控制，提出實施工程造價管理的有效手段和測量，從而幫助工程單位更好地控制好工程的支出。隨著工程項目數量不斷增多，新的施工技術、施工材料、施工設備的應用，工程造價管理工作逐步朝著信息化和精細化方向發展。基于此背景之下，工程造價咨詢公司需要從多方面出發，利用現代化的技術和設備，不斷細化工程造價控制的各項手段，實現對工程項目的精細化管理。

1 造價咨詢公司的作用分析

造價咨詢公司在工程項目管理中發揮著十分重要的作用，做為工程造價管理決策的制定者，參與到工程造價管理和控制工作，實現對工程項目造價的全過程管理，才能提升工程項目的管理水平，才能更好地控制工程造價，通過對工程成本和支出的控制，節約工程成本，提升工程的投資效益。例如，工程項目建設期間，造價咨詢公司可以安排專職工作人員，對工程項目的各項成本、材料費用等進行全面地資料收集，通過對成本要素的全面分析，仔細核查出現的工程變更、工程簽證，幫助施工企業更加精準地掌握工程項目的資金使用情況，可以最大化地提升工程項目的經濟效益。造價咨詢公司參與到工程項目的造價管理，對其工程預算進行嚴格的審核，可以進一步地規范工程預算，同時也實現對工程造價執行情況的有效監督，結合工程造價管理的要求以及市場的變化，對工程的材料費用、工程設備費用、工程項目支出等進行全面審查。

2 如何充分發揮造價咨詢公司的作用

工程項目管理是一項動態管理的工作，造價咨詢公司參與到工程造價管理，必然要參與到工程造價管理的各個階段，實現對工程項目的全過程管理。為了充分發揮造價咨詢公司的作用，可以從以下方面出發：

2.1 決策和規劃階段

決策和規劃階段，工程項目管理的主要工作在于對工程項目投資進行可行性的數據分析。咨詢公司參與其中，可以為工程項目的決策和規劃提供科學的建議。通過對工程項目進行實地的調研，結合工程項目的建設需求，總結出影響工程造價的主要因素，對工程項目進行全方位的分析。借助收集到的數據，分析和對比，得出工程項目的可行性報告，合理地優化工程項目的投資方案，保證投資的精準性和科學性。

2.2 招投標階段

招投標階段同樣離不開造價咨詢部門的參與，造價咨詢部門參與到招投標工作，介入其中，規范招投標的各項要求，保證招投標工作的順利實施。例如，投標方報價時，需要明確工程項目的范圍和內容，充分了解施工現場可能遇到的各種因素，合理地進行工程的分包，對工程項目資源進行合理分配，從而保證投標報價的科學合理。工程量清單是進行工程計價的重要模式，工程量確定之下，只有通過采取新的技術、材料和工藝，才能更好地控制成本。

為了實現對招投標工作的有效監管，造價咨詢公司需要進一步完善招投標工作機制，本著規范性的原則，規范招投標的流程、行為，讓其既要滿足國家法律法規的規定，也要實現對造價的有效控制。造價咨詢公司參與到招投標階段工作，通過對招投標工作的規范管理，可以避免合同后期出現問題，比如，隨意變更、違規分包、施工方存在資質問題等，這也是造價控制的重要舉措。

2.3 設計階段

設計階段是造價控制的重要階段，設計是否具備科學性、合理性，是否滿足工程建設需要，是否具備較高的經濟效益，是該階段需要重點關注的內容。造價咨詢公司參與到工程項目的設計階段，主要是從技術性和經濟性的角度對工程設計進行分析，不斷優化工程設計，減少不必要的工程支出，同時優化工程設計，使其保持最高的經濟效益。可以采取限額設計的方式，限制工程設計的金額，讓其在限制的額度之內，進行工程設計，以此控制工程造價。

2.4 加強預算審核

控制預算也是造價管理的重要舉措，充分重視造價預算工作，加強造價預算的審核，從而有效控制造價。工程項目實施過程中，影響造價的環節很多，為了實現對造價的有效控制，應該嚴格造價預算的審核工作。因此，造價咨詢公司應該同工程管理部門做好溝通，加強對造價預算的審核，尤其是造價預算執行中遇到的問題，進行梳理、總結、分析，給出解決和應對方案。通過對造價預算進行科學的管理，保證預算的順利執行，嚴格控制預算變更的情況，提升造價預算的監控力度，保證預算的科學性。針對工程項目施工中遇到的造價預算執行問題，需要科學地進行分析，咨詢公司通過和施工單位、建設單位以及監理單位進行溝通，加強對違規行為的管理和控制，保證造價預算的實施。此外，造價咨詢公司在進行造價預算的審核時，需要認識到預算審核工作的重要性和復雜性，做好各項調研和分析工作，確保預算審核有著科學性、全面性、有效性的特點。

2.5 驗收階段的管理控制

驗收階段是造價管理的最后環節，做好工程驗收工作，檢驗工程是否按照合同要求進行施工，工程質量是否達標，如果存在工程問題或者未按照合同施工，必然要面臨重新返工或者賠償的問題，都會影響到工程的造價。因此，造價咨詢公司在工程驗收階段，參與到工程驗收，安排專職人員負責驗收工作，逐一核對工程內容是否滿足工程條款的要求，做好工程驗收的記錄以及結算工作。驗收階段需要按照工程清單，核對工程量，做好工程量的結算。對于工程項目存在的工程變更，按照工程的變更簽證，仔細核對好相應的簽證信息，保證信息真實有效。通過對驗收階段的管理，實現對工程造價的控制，并做好工程的結算工作。

3 結語

綜上所述，造價管理是工程管理工作中的重點內容，無論是建設方、施工方都十分關注工程的造價，通過制定有效地措施，控制工程的成本，提升工程的經濟效益。工程造價咨詢公司便是專門負責工程造價咨詢和管理的機構，為了實現更好地造價管理，工程造價咨詢公司需要參與到工程決策、設計、招投標、施工、驗收的各個環節，實現全過程的工程造價管理，重視造價管理工作，做好造價預算和造價預算執行的監督和管理，從而更好地控制工程的成本，提升工程的經濟效益。

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