電力企業管理中基于目標導向的績效考核與激勵探究

譚小妹

摘 要：現階段我國電力建設事業的快速發展，電力企業經營管理水平顯著提升，部分電力企業提出創建世界一流的電力的目標，對其安全生產、經營發展提出了更高的要求，需要進一步優化電力企業管理內容，強化電力企業的安全經營管理能力，基于此，本文將對電力企業管理中的績效考核與激勵進行系統研究與闡述。

關鍵詞：電力企業;管理;績效考核;激勵;生產活動

結合電力企業管理要求及實際情況，注重對與之相關的績效考核與激勵方面的深入探討，有利于提升相關組織、員工的工作積極性，激發他們的工作熱情，保持電力企業的工作活力、良好的效益及發展狀況。因此，應更加注重電力企業績效管理工作，研究制定符合電力企業實際的績效考核與激勵制度和工作內容，豐富績效考核與激勵的維度、內容和方法，為電力企業的管理提升提供聚焦點，提升安全生產、經營管理績效，促進電力企業更好發展。

一、電力企業績效管理概述

電力企業均為資產密集型企業，主要是通過對固定的設備資產進行有效管理，使其安全穩定運行，參與市場交易，服務于經濟社會的發展，也為電力企業創造經濟效益。為了使電力企業管理效果更加顯著，需要高效的組織和高素質人才通過以目標為導向的一系列績效管理，提升電力企業的安全生產、經營管理水平。具體包括：（1）通過對以目標結果為導向的績效管理理念及時更新、管理機制完善及方式優化等方面的綜合考慮，可使電力企業管理更加高效、科學，有效延長設備等固定資產的生命周期并保持良好的健康狀態，為其長效發展奠定堅實的基礎;（2）通過對績效考核與激勵方面的分析與考慮，可為電力企業管理提升提供聚焦，為管理效果提升提供專業保障，有利于豐富其工作內涵，最大限度地降低企業的經營風險，且能激發出組織、員工更多的工作潛能，提高電力企業發展中的內部凝聚力[1]。

二、電力企業管理中的績效考核與激勵方面的存在問題分析

（一）形式化現象較為嚴重

電力企業面臨的競爭壓力相對較小，使得部分企業在績效考核與激勵方面出現了較為明顯的形式化現象，未能體現績效考核與激勵的“指揮棒”作用，直接降低了電力企業管理工作水平。具體表現為：（1）部分企業對于績效考核與激勵重視不夠，造成了內部組織、員工對于績效考核與激勵理解、認知、重視不夠，方法不多，呈現明顯的形式化的現象;（2）部分管理人員對于績效考核與激勵認知方面存在偏差，認為其對于企業管理方面的意義不大，加上部分人員對績效考核方面有著一定的抵觸情緒，使得績效考核與激勵的實際作用發揮不充分，影響著電力企業科學管理目標的實現，給相應的管理工作水平提升中帶來了制約作用;（3）受到傳統觀念、內部環境等因素的影響，導致一些電力企業績效考核趨于形式化，應用中的作用效果不顯著，從而給電力企業管理工作效率、人員工作積極性等造成了不同程度的影響，阻礙著其可持續發展。

（二）績效考核與激勵機制、制度不夠完善

由于對員工的實際需求、與時俱進的發展要求及形勢變化等缺乏綜合考慮，使得某些電力企業績效考核與激勵機制不夠完善、不盡合理，針對性、實用性不強，從而對管理工作落實效果產生了不利影響，不利于電力企業的管理水平提升。具體表現為：（1）因對電力企業管理模式的分析不夠深入，對企業管理精細化及創新理念運用缺乏足夠的重視，使得基于目標的績效考核與激勵機制并不完善，評價方式不足以支撐企業目標的實現，難以滿足電力企業科學管理要求，加大了其管理問題發生率;（2）在績效考核與激勵制度不夠完善的影響下，也會減少電力企業組織、員工的工作熱情，降低其專業化管理水平，影響著企業戰略目標的實現，未能真正地提升績效考核與激勵的潛在應用價值[2]。

（三）績效考核與激勵創新力度有待加大

具體表現為：（1）某些電力企業績效考核與激勵方面參考借鑒了國外經驗，未能根據自身的生產力情況、發展要求等加以創新，使得績效考核與激勵的作用效果不明顯，降低了相應的管理工作質量，未能形成適用性良好的績效管理模式，對人員工作積極性造成了較大影響。（2）在績效考核與激勵方面創新性不足的影響下，使得電力企業管理方面得到的支持有所減少，需要在切實有效的策略支持下予以應對，確?？冃Э己伺c激勵在電力企業管理中的作用效果良好性。

三、提升電力企業管理中績效考核與激勵作用的相關研究

為了使績效考核與激勵在電力企業管理中可發揮出應有的作用，基于企業發展的目標，激發組織、個人的活力，凝聚各方面的力量，提升其績效管理水平，則需要考慮基于目標的績效考核與激勵策略的科學使用。具體包括以下方面：

（一）強化績效管理意識

電力企業管理人員在實踐中應以高度的責任感促進企業的安全生產、經營管理能力提升，提高對績效考核與激勵的正確認識，以具體的年度績效目標為導向，合理制定企業安全生產、經營管理的過程目標，并將過程目標合理分解為內部組織的具體工作任務和計劃，制定保證目標實現的績效考核與激勵的方案，明確績效考核與激勵的具體項目、指標、責任主體和評價方法，體現“獎優罰劣”的工作導向和“指揮棒”作用，通過激勵人員明責知責擔責盡責，來促進具體的管理工作的有效落實，夯實電力企業安全生產、經營管理基礎，提升經濟、社會效益。

（二）完善績效考核與激勵機制

在了解電力企業績效管理狀況及要求的基礎上，為了使其管理水平能夠保持在更高的層面上，則需要從制度層面入手予以應對。在此期間，需要做到：（1）結合電力企業的管理實際，將精細化及創新理念滲透到電力企業績效考核與激勵機制完善過程中，增強其針對性、適用性和有效性，制定以保證績效目標實現的計劃制定、責任主體劃分、執行過程檢查、執行結果評價、評價結果應用的工作機制和管理要求，為具體的管理工作高效開展提供科學指導和科學評價，逐漸提升電力企業在未來發展中的績效管理水平;（2）在確定績效考核與激勵機制后，需要以目標實現為導向，對成果進行評價，并根據評價結果開展獎勵兌現和責任追究，才能將其實施到位，為電力企業管理目標實現及效果增強提供更多保障，滿足其管理不斷提升方面的要求，保持企業良好的績效管理狀況[3]。

結束語

綜上所述，在績效考核與激勵的作用下，有利于提高電力企業管理工作效率及質量，保持相應的工作計劃良好的實施狀況，且能增強員工在企業發展中的歸屬感，按期完成相應的生產計劃。因此，未來在提升電力企業管理水平、優化其管理方式的過程中，應加大對績效考核與激勵的重視程度，促使相應的管理工作開展能夠達到預期效果，實現電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1]鐘曦.電力企業人力資源管理存在問題及完善對策[J].人才資源開發，2020（12）：88-89.

[2]吳林軒.電力企業績效管理與目標管理有機結合策略探討[J].中國市場，2020（17）：116+118.

[3]廉洪波.當前電力企業管理創新工作要點探析[J].財富時代，2020（05）：141+144.